12 項(xiàng)目合同管理(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
12 項(xiàng)目合同管理(doc)
|12 項(xiàng)目合同管理 | |12.1 一般規(guī)定 | |12.1.1 施工項(xiàng)目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議 | |。 | |12,1.2 施工合同的主體是發(fā)包人和承包人,其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項(xiàng)目| |經(jīng)理應(yīng)按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù),依照施工合同的約定,行使 | |權(quán)利,履行義務(wù)。 | |12.1.3 發(fā)包人和承包人應(yīng)按 《合同法》的規(guī)定,確定施工合同的各項(xiàng)履行規(guī)則。 | |12.1.4 項(xiàng)目合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的 | |管理。 | |12.1.5 承包人在投標(biāo)前應(yīng)接質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評(píng)審。 | |12.1.6 施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽 | |商變更內(nèi)容,必須以書面形式簽認(rèn),并作為合同的組成部分。 | |12.2 施工項(xiàng)目投標(biāo) | |12.2.1 投標(biāo)人應(yīng)具有工程要求的相應(yīng)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及招標(biāo)文件規(guī)定的資格 | |條件。 | |12.2.2 投標(biāo)人在取得招標(biāo)文件后應(yīng)由企業(yè)法定代表人確定項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)、經(jīng) | |濟(jì)及管理人員。 | |12.2.3 投標(biāo)人應(yīng)組織有關(guān)人員全面、深人地分析和研究招標(biāo)文件,著重掌握招標(biāo)人 | |對(duì)1程的實(shí)質(zhì)性要求與條件、分析投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、工程難易程度及職責(zé)范圍,確定投標(biāo)報(bào)價(jià)策| |略,按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。 | |12.2.4 投標(biāo)文件應(yīng)由下列文件組成: | | 1 協(xié)議書。 | | 2 投標(biāo)書及其附錄。 | | 3 合同條件 (含通用條件及專用條件)。 | | 4 投標(biāo)保證金 (或投標(biāo)保函)。 | | 5 法定代表人資格證書或其授權(quán)委托書。 | | 6 具有標(biāo)價(jià)的工程量清單及報(bào)價(jià)表。 | | 7 輔助資料表。 | | 8 資格審查表 (已進(jìn)行過資格預(yù)審的除外)。 | | 9 招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件。 | |12.2.5 投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件的截止日期前,將密封的投標(biāo)文件 | |送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。 | |12.2.6 中標(biāo)通知書對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人均具有法律效力。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通 | |知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面施工合同。中標(biāo)通 | |知書發(fā)出后,招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的,或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的,應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。 | |12.3 合同的訂立 | |12.3.1 訂立施工合同應(yīng)符合下列原則: | | 1 合同當(dāng)事人的法律地位平等。一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方。 | | 2 當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利,任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。 | | 3 當(dāng)事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原則。 | | 4 當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則。 | | 5 當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和社會(huì)公德,不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序,不得損| |害社會(huì)公共利益。 | |12.3.2 訂立施工合同的談判,應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的 | |各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備,按照"締約過失責(zé)任原則"保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 | |12.3.3 承包人與發(fā)包人訂立施工合同應(yīng)符合下列程序: | | 1 接受中標(biāo)通知幫。 | | 2 組成包括項(xiàng)目經(jīng)理的談判小組。 | | 3 草擬合同專用條件。 | | 4 談判。 | | 5 參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。 | | 6 合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。 | | 在施工合同履行中,發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件,| |應(yīng)為本合同的組成部分。 | |12.3.4 施工合同文件組成及其優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求: | | l 協(xié)議書。 | | 2 中標(biāo)通知書。 | | 3 投標(biāo)書及其附件。 | | 4 專用條款。 | | 5 通用條款。 | | 6 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。 | | 7 圖紙。 | | 8 具有標(biāo)價(jià)的工程量清單。 | | 9 工程報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書。 | |12.3.5 承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項(xiàng)目的部分非主體工程、非 | |關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。分包合同應(yīng) | |符合下列要求: | | 1 分包人應(yīng)按照分包合同的各項(xiàng)規(guī)定,實(shí)施和完成分包工程,修補(bǔ)其申的缺陷,| |提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品,提供履約擔(dān)保、進(jìn)度計(jì) | |劃,不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或再分包。 | | 2 承包人應(yīng)提供總包合同 (工程量清單或費(fèi)率所列承包人的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)供分 | |包人查閱。 | | 3 分包人應(yīng)當(dāng)遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時(shí)間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料| |進(jìn)出場(chǎng)的管理制度。承包人應(yīng)為分包人提 | | 供施工現(xiàn)場(chǎng)及其通道;分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時(shí)間內(nèi)合理 | |迸人分包工程的現(xiàn)場(chǎng),并提供方便,做好協(xié)助工作。 | | 4 分包人延長(zhǎng)竣工時(shí)間應(yīng)根據(jù)下列條件:承包人根據(jù)總包合同延長(zhǎng)總包合同竣工 | |時(shí)間;承包人指示延長(zhǎng);承包人違約。分包人必須在延長(zhǎng)開始昭天內(nèi)將延長(zhǎng)情況通知承包 | |人,同時(shí)提交一份證明或報(bào)告,否則分包人無權(quán)獲得延期。 | | 5 分包人僅從承包人處接受指示,并應(yīng)執(zhí)行其指示。如果上述指示從總包合同來| |分析是監(jiān)理工程師失誤所致,則分包人有權(quán)要求承包人補(bǔ)償由此而導(dǎo)致的費(fèi)用。 | | 6 分包人應(yīng)根據(jù)以下指示變更、增補(bǔ)或刪減分包工程:監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同 | |作出的指示再由承包人作為指示通知分包人;承包人的指示。 | |12.3.6 分包合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求: | | 1 分包合同協(xié)議書。 | | 2 承包人發(fā)出的分包中標(biāo)書。 | | 3 分包人的報(bào)價(jià)書。 | | 4 分包合同條件。 | | 5 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、列有標(biāo)價(jià)的工程量清單。 | | 6 報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書。 | |12.4 合同文件的履行 | |12.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行施工合同,并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、 | |重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實(shí)根據(jù)施工合同確 | |定的目標(biāo),依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期 | |間,應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù),作為索賠的依據(jù)。 | |2.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定: | | 1 必須遵守《合同法》規(guī)定的各項(xiàng)合同履行原則。 | | 2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的履行。 | | 3 依據(jù)《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止" | | 4 如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí),應(yīng)及時(shí)向企業(yè)報(bào)告,| |并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時(shí)進(jìn)行處置。 | |12.4.3 履行分包合同時(shí),承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目(其中包括分包項(xiàng)目),向發(fā)包人負(fù)責(zé) | |,分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過失給發(fā)包人造成了損失,承包人承 | |擔(dān)連帶責(zé)任。 | |12.4.4 企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同 | |履行中的信息,合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè),及早提出和解決影響 | |合同履行的問題,以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。 | |12.5 合同的變更 | |12.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)注意下列情況引起的合同變更: | | 1 工程量增減。 | | 2 質(zhì)量及特性的變更。 | | 3 工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更。 | | 4 工程的刪減。 | | 5 施工順序的改變。 | | 6 永久工程的附加T作,設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。 | |12.5.2 合同變更應(yīng)符合下列要求: | | 1 合同各方提出的變更要求應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,經(jīng)監(jiān)理工程師同意,由監(jiān)| |理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同變更指令。 | | 2 項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定,及時(shí)向監(jiān)理工程師提出變更申| |請(qǐng),監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,并將審查結(jié)果通知承包人。 | |12.6 違約、索賠、爭(zhēng)議 | |12.6.1 當(dāng)事人違約責(zé)任包括下列情況: | | 1 當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼 | |續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等責(zé)任,而不論違約方是否有過錯(cuò)責(zé)任。 ...
12 項(xiàng)目合同管理(doc)
|12 項(xiàng)目合同管理 | |12.1 一般規(guī)定 | |12.1.1 施工項(xiàng)目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議 | |。 | |12,1.2 施工合同的主體是發(fā)包人和承包人,其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項(xiàng)目| |經(jīng)理應(yīng)按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù),依照施工合同的約定,行使 | |權(quán)利,履行義務(wù)。 | |12.1.3 發(fā)包人和承包人應(yīng)按 《合同法》的規(guī)定,確定施工合同的各項(xiàng)履行規(guī)則。 | |12.1.4 項(xiàng)目合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的 | |管理。 | |12.1.5 承包人在投標(biāo)前應(yīng)接質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評(píng)審。 | |12.1.6 施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽 | |商變更內(nèi)容,必須以書面形式簽認(rèn),并作為合同的組成部分。 | |12.2 施工項(xiàng)目投標(biāo) | |12.2.1 投標(biāo)人應(yīng)具有工程要求的相應(yīng)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及招標(biāo)文件規(guī)定的資格 | |條件。 | |12.2.2 投標(biāo)人在取得招標(biāo)文件后應(yīng)由企業(yè)法定代表人確定項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)、經(jīng) | |濟(jì)及管理人員。 | |12.2.3 投標(biāo)人應(yīng)組織有關(guān)人員全面、深人地分析和研究招標(biāo)文件,著重掌握招標(biāo)人 | |對(duì)1程的實(shí)質(zhì)性要求與條件、分析投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、工程難易程度及職責(zé)范圍,確定投標(biāo)報(bào)價(jià)策| |略,按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。 | |12.2.4 投標(biāo)文件應(yīng)由下列文件組成: | | 1 協(xié)議書。 | | 2 投標(biāo)書及其附錄。 | | 3 合同條件 (含通用條件及專用條件)。 | | 4 投標(biāo)保證金 (或投標(biāo)保函)。 | | 5 法定代表人資格證書或其授權(quán)委托書。 | | 6 具有標(biāo)價(jià)的工程量清單及報(bào)價(jià)表。 | | 7 輔助資料表。 | | 8 資格審查表 (已進(jìn)行過資格預(yù)審的除外)。 | | 9 招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件。 | |12.2.5 投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件的截止日期前,將密封的投標(biāo)文件 | |送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。 | |12.2.6 中標(biāo)通知書對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人均具有法律效力。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通 | |知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面施工合同。中標(biāo)通 | |知書發(fā)出后,招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的,或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的,應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。 | |12.3 合同的訂立 | |12.3.1 訂立施工合同應(yīng)符合下列原則: | | 1 合同當(dāng)事人的法律地位平等。一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方。 | | 2 當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利,任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。 | | 3 當(dāng)事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原則。 | | 4 當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則。 | | 5 當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和社會(huì)公德,不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序,不得損| |害社會(huì)公共利益。 | |12.3.2 訂立施工合同的談判,應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的 | |各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備,按照"締約過失責(zé)任原則"保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 | |12.3.3 承包人與發(fā)包人訂立施工合同應(yīng)符合下列程序: | | 1 接受中標(biāo)通知幫。 | | 2 組成包括項(xiàng)目經(jīng)理的談判小組。 | | 3 草擬合同專用條件。 | | 4 談判。 | | 5 參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。 | | 6 合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。 | | 在施工合同履行中,發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件,| |應(yīng)為本合同的組成部分。 | |12.3.4 施工合同文件組成及其優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求: | | l 協(xié)議書。 | | 2 中標(biāo)通知書。 | | 3 投標(biāo)書及其附件。 | | 4 專用條款。 | | 5 通用條款。 | | 6 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。 | | 7 圖紙。 | | 8 具有標(biāo)價(jià)的工程量清單。 | | 9 工程報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書。 | |12.3.5 承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項(xiàng)目的部分非主體工程、非 | |關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。分包合同應(yīng) | |符合下列要求: | | 1 分包人應(yīng)按照分包合同的各項(xiàng)規(guī)定,實(shí)施和完成分包工程,修補(bǔ)其申的缺陷,| |提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品,提供履約擔(dān)保、進(jìn)度計(jì) | |劃,不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或再分包。 | | 2 承包人應(yīng)提供總包合同 (工程量清單或費(fèi)率所列承包人的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)供分 | |包人查閱。 | | 3 分包人應(yīng)當(dāng)遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時(shí)間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料| |進(jìn)出場(chǎng)的管理制度。承包人應(yīng)為分包人提 | | 供施工現(xiàn)場(chǎng)及其通道;分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時(shí)間內(nèi)合理 | |迸人分包工程的現(xiàn)場(chǎng),并提供方便,做好協(xié)助工作。 | | 4 分包人延長(zhǎng)竣工時(shí)間應(yīng)根據(jù)下列條件:承包人根據(jù)總包合同延長(zhǎng)總包合同竣工 | |時(shí)間;承包人指示延長(zhǎng);承包人違約。分包人必須在延長(zhǎng)開始昭天內(nèi)將延長(zhǎng)情況通知承包 | |人,同時(shí)提交一份證明或報(bào)告,否則分包人無權(quán)獲得延期。 | | 5 分包人僅從承包人處接受指示,并應(yīng)執(zhí)行其指示。如果上述指示從總包合同來| |分析是監(jiān)理工程師失誤所致,則分包人有權(quán)要求承包人補(bǔ)償由此而導(dǎo)致的費(fèi)用。 | | 6 分包人應(yīng)根據(jù)以下指示變更、增補(bǔ)或刪減分包工程:監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同 | |作出的指示再由承包人作為指示通知分包人;承包人的指示。 | |12.3.6 分包合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求: | | 1 分包合同協(xié)議書。 | | 2 承包人發(fā)出的分包中標(biāo)書。 | | 3 分包人的報(bào)價(jià)書。 | | 4 分包合同條件。 | | 5 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、列有標(biāo)價(jià)的工程量清單。 | | 6 報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書。 | |12.4 合同文件的履行 | |12.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行施工合同,并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、 | |重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實(shí)根據(jù)施工合同確 | |定的目標(biāo),依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期 | |間,應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù),作為索賠的依據(jù)。 | |2.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定: | | 1 必須遵守《合同法》規(guī)定的各項(xiàng)合同履行原則。 | | 2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的履行。 | | 3 依據(jù)《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止" | | 4 如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí),應(yīng)及時(shí)向企業(yè)報(bào)告,| |并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時(shí)進(jìn)行處置。 | |12.4.3 履行分包合同時(shí),承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目(其中包括分包項(xiàng)目),向發(fā)包人負(fù)責(zé) | |,分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過失給發(fā)包人造成了損失,承包人承 | |擔(dān)連帶責(zé)任。 | |12.4.4 企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同 | |履行中的信息,合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè),及早提出和解決影響 | |合同履行的問題,以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。 | |12.5 合同的變更 | |12.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)注意下列情況引起的合同變更: | | 1 工程量增減。 | | 2 質(zhì)量及特性的變更。 | | 3 工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更。 | | 4 工程的刪減。 | | 5 施工順序的改變。 | | 6 永久工程的附加T作,設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。 | |12.5.2 合同變更應(yīng)符合下列要求: | | 1 合同各方提出的變更要求應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,經(jīng)監(jiān)理工程師同意,由監(jiān)| |理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同變更指令。 | | 2 項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定,及時(shí)向監(jiān)理工程師提出變更申| |請(qǐng),監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,并將審查結(jié)果通知承包人。 | |12.6 違約、索賠、爭(zhēng)議 | |12.6.1 當(dāng)事人違約責(zé)任包括下列情況: | | 1 當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼 | |續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等責(zé)任,而不論違約方是否有過錯(cuò)責(zé)任。 ...
12 項(xiàng)目合同管理(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695