180系統(tǒng)說(shuō)明及崗位職責(zé)(doc)

  文件類(lèi)別:說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大小:9K

  下載次數(shù):96

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

180系統(tǒng)說(shuō)明及崗位職責(zé)(doc)
投訴/建議系統(tǒng)說(shuō)明和崗位職責(zé) (討論稿) 系統(tǒng)功能 投訴/建議是客戶服務(wù)中心的重要服務(wù)內(nèi)容之一,支持用戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量投訴受理,接 納關(guān)于提高服務(wù)質(zhì)量的建議以及檢索服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。采取人工交互的受理方式,在明 確客戶投訴/建議的基礎(chǔ)上,盡可能當(dāng)時(shí)解決用戶的投訴問(wèn)題。具體功能: (一)、用戶投訴分類(lèi) 1、業(yè)務(wù):固定電話、無(wú)線市話、數(shù)據(jù)通信、公話、電話卡、信息等。 2、性質(zhì):資費(fèi)、服務(wù)質(zhì)量、通信質(zhì)量、裝、移機(jī)、障礙修復(fù)、工作差錯(cuò)、產(chǎn)品質(zhì)量 等。 (二)、受理用戶建議 主要包括:企業(yè)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)建議,新業(yè)務(wù)建議。 崗位要求 一、初級(jí)話務(wù)員 1、具備基本電信知識(shí),熟悉常規(guī)電信業(yè)務(wù)、量化指標(biāo)(如裝、移機(jī)時(shí)限)和服務(wù)質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。 2、及時(shí)掌握電信新業(yè)務(wù)。 3、用戶進(jìn)入投訴/建議系統(tǒng)后,座席在空閑狀態(tài)下,必須在15秒內(nèi)應(yīng)答。 4、用戶投訴時(shí),話務(wù)員應(yīng)根據(jù)用戶描述的情況詳細(xì)登記,對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問(wèn)題應(yīng) 馬上答復(fù)或派單,對(duì)不能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)的,登記后當(dāng)即轉(zhuǎn)給高級(jí)話務(wù)員。 5、用戶建議時(shí),應(yīng)根據(jù)用戶描述的情況詳細(xì)登記,受理完畢后,應(yīng)向用戶表達(dá)謝 意,并當(dāng)即將建議單轉(zhuǎn)給資料管理員整理。 6、對(duì)于沒(méi)有處理完畢、超出投訴處理時(shí)限的重復(fù)投訴和不接受正確答復(fù)的用戶, 當(dāng)即轉(zhuǎn)給經(jīng)理熱線處理。 7、對(duì)于補(bǔ)充申訴,要根據(jù)情況進(jìn)行立即答復(fù)或追單、退單。 8、對(duì)于發(fā)出的派單和追單要先轉(zhuǎn)給高級(jí)話務(wù)員進(jìn)行二次審核。 9、當(dāng)投訴用戶為大用戶、重要用戶及專(zhuān)線用戶時(shí),應(yīng)立即轉(zhuǎn)給高級(jí)話務(wù)員進(jìn)行處 理。 二、文本錄入員 1、具備基本的電信知識(shí),熟悉投訴/建議系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。 2、對(duì)信函、傳真、E- MAIL以及其它部門(mén)轉(zhuǎn)交的文本等形式的投訴/建議,在收到時(shí)起的兩小時(shí)內(nèi)錄成標(biāo)準(zhǔn)的電 子文檔,并按初級(jí)話務(wù)員作業(yè)流程予以處理。 3、對(duì)來(lái)訪用戶的口述,作現(xiàn)場(chǎng)錄入,并按照初級(jí)話務(wù)員處理流程進(jìn)行處理。 4、將已錄入完畢的信函、傳真和E-MAIL及時(shí)交付資料管理員備案。 5、如用戶要求用信函、傳真、E-MAIL等形式答復(fù)的投訴,應(yīng)按要求答復(fù)用戶。 6、對(duì)不能處理的投訴,在兩小時(shí)內(nèi)(在收到文本投訴時(shí)計(jì)算)分轉(zhuǎn)給相關(guān)高級(jí)話 務(wù)員處理。 7、保證錄入和處理的正確、及時(shí),做好文檔的備份工作;在沒(méi)有文本投訴/建議或 工作量不飽合的情況下,履行初級(jí)話務(wù)員的職責(zé)。 三、錄音提取員 1、具備基本的電信知識(shí),熟悉投訴/建議系統(tǒng)的基本業(yè)務(wù)。 2、將錄音整理成標(biāo)準(zhǔn)的電子投訴/建議單形式,予以處理,對(duì)不能處理的投訴轉(zhuǎn)交 高級(jí)話務(wù)員。 3、保證錄入和處理的正確、及時(shí);在沒(méi)有錄音投訴/建議或工作量不飽合的情況下 ,履行初級(jí)話務(wù)員的職責(zé)。 四、高級(jí)話務(wù)員 1、具備初級(jí)話務(wù)員在本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力。 2、具備多項(xiàng)電信技術(shù)及服務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 3、對(duì)初級(jí)話務(wù)員(包括文本錄入員和錄音提取員,以下同)不能處理的投訴進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)處理或派單,并對(duì)其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核。 4、派單要根據(jù)情況具體處理,設(shè)定時(shí)限后,在一個(gè)小時(shí)內(nèi)派單(從收到投訴時(shí)計(jì) )。對(duì)緊急事件和大用戶投訴應(yīng)立即派單,并批注“加急”字樣,以利后續(xù)處理。 5、對(duì)因時(shí)限更改或任務(wù)變動(dòng)的派單,當(dāng)即參照原派單發(fā)出追單;對(duì)于客戶要求中 斷服務(wù)的工單,當(dāng)即參照原派單發(fā)出退單。 6、對(duì)初級(jí)話務(wù)發(fā)員轉(zhuǎn)來(lái)的派單、追單、退單進(jìn)行二次審核,對(duì)于不需要派發(fā)的工 單進(jìn)行主動(dòng)呼叫答復(fù)。 7、對(duì)于用戶滿意度調(diào)查員轉(zhuǎn)交的二次派單,予以審核,在派單的同時(shí),應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)?電信服務(wù)部門(mén)發(fā)出書(shū)面警告,并予以記載,為上級(jí)部門(mén)提供考核依據(jù)。 8、對(duì)不接受正常投訴處理的用戶,轉(zhuǎn)給經(jīng)理熱線處理。 9、每周向電信服務(wù)部門(mén)索取新業(yè)務(wù)、新規(guī)章等資料,交資料管理員。 10、將疑難答復(fù)資料轉(zhuǎn)給資料管理員充實(shí)知識(shí)庫(kù),以供初級(jí)話務(wù)員參考。 11、高級(jí)話務(wù)員要對(duì)用戶投訴和處理情況做到心中有數(shù),加強(qiáng)對(duì)用戶投訴問(wèn)題的分 析,進(jìn)行閉環(huán)管理。 五、用戶滿意度調(diào)查員 1、對(duì)初級(jí)話務(wù)員及高級(jí)話務(wù)員已受理完成的業(yè)務(wù)進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查。 2、對(duì)電信分公司服務(wù)部門(mén)的回單進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果按照業(yè)務(wù)流 程進(jìn)行處理。 3、對(duì)電信分公司服務(wù)部門(mén)即將到期或已到期的工單應(yīng)進(jìn)行預(yù)警或催單(告警)。 4、對(duì)已處理完畢的重復(fù)投訴,調(diào)查具體原因后,向用戶道歉、解釋或補(bǔ)救(二次派 單)。 5、根據(jù)調(diào)查結(jié)果,錄入用戶意見(jiàn)、滿意程度,每周做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每月末(每月 21日以前)做用戶滿意度調(diào)查分析報(bào)告,并提出服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)改善。 6、對(duì)用戶進(jìn)行回訪時(shí),在條件允許的情況下,盡量多的收集用戶信息(學(xué)歷、年 齡、消費(fèi)水平、對(duì)電信的意見(jiàn))。 六、資料管理員 1、具備基本電信業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉投訴/建議系統(tǒng)業(yè)務(wù)。 2、對(duì)用戶建議整理分類(lèi),以規(guī)范的書(shū)面形式送報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分公司服務(wù)部 門(mén)和省公司經(jīng)營(yíng)部。 3、根據(jù)高級(jí)話務(wù)員提供的疑難答復(fù)案例資料及新業(yè)務(wù)資料,建立健全知識(shí)庫(kù)。 4、根據(jù)客戶的咨詢、各種情況的變更,及時(shí)更新知識(shí)庫(kù),對(duì)于新業(yè)務(wù)知識(shí)要在正 式推廣前錄入。 5、按投訴內(nèi)容、用戶性質(zhì)、投訴部門(mén)等內(nèi)容整理用戶投訴單,以供分類(lèi)檢索和查 詢。 6、對(duì)用戶滿意度調(diào)查員的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)整理。 7、對(duì)文本錄入員交付的文本形式的投訴和建議的原件,妥善備案管理。 8、對(duì)高級(jí)話務(wù)員交予的新業(yè)務(wù)說(shuō)明、規(guī)章制度及各類(lèi)經(jīng)營(yíng)方面的資料應(yīng)予以及時(shí) 整理,以便話務(wù)員做參考。 9、做到采編通暢、內(nèi)容全面、檢索方便、維護(hù)及時(shí)。 七、質(zhì)檢員 1、具備電信業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉投訴/建議系統(tǒng)業(yè)務(wù)和工作流程。 2、質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查主要采取定期抽查和不定期抽查兩種方式。 3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度。每天抽取各類(lèi)業(yè)務(wù)量的5%進(jìn)行質(zhì)量檢查。 4、做好質(zhì)量稽查、督查,每周對(duì)每人的話務(wù)質(zhì)量抽查不少于兩次,包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)聽(tīng) 。 5、負(fù)責(zé)全程錄音,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)聽(tīng),根據(jù)考核制度處理服務(wù)差錯(cuò)(解答錯(cuò)誤、)和服務(wù) 違章違規(guī)現(xiàn)象(如服務(wù)態(tài)度、座席責(zé)任推諉)。 6、對(duì)初級(jí)話務(wù)員記錄的完整性及派單、追單、退單的準(zhǔn)確性進(jìn)行質(zhì)檢。 7、對(duì)高級(jí)話務(wù)員派單、追單、退單的派發(fā)和審核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行質(zhì)檢。 8、對(duì)文本錄入員和錄音提取員錄入、處理投訴/建議單的及時(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行質(zhì)檢 。 9、對(duì)資料管理員的資料整理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行質(zhì)檢。 10、對(duì)統(tǒng)計(jì)員工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性等進(jìn)行質(zhì)檢。 11、對(duì)業(yè)務(wù)處理各環(huán)節(jié)之間的銜接情況進(jìn)行質(zhì)檢。 12、對(duì)工作情況進(jìn)行如實(shí)匯總,存在的薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)在班組質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行公布 ,若有解決不了的問(wèn)題及時(shí)向中心反映。 13、每月末(每月21日以前)寫(xiě)出質(zhì)檢工作統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,并予以公布。 八、統(tǒng)計(jì)員 1、具備電信業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉投訴/建議業(yè)務(wù)和工作流程。 2、按周、月、季和年統(tǒng)計(jì),上報(bào)總業(yè)務(wù)量、投訴業(yè)務(wù)量、投訴處理情況、受理情況 統(tǒng)計(jì)表。 3、各類(lèi)報(bào)表按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě),做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。 4、報(bào)表上報(bào)時(shí)間分別為每周一、每月末21號(hào)、每季度第三個(gè)月末21號(hào)、每年12月末 21號(hào)。 5、不得擅自更改報(bào)表內(nèi)容,但可以提出完善意見(jiàn),通過(guò)省客服中心經(jīng)營(yíng)服務(wù)部同意 后方可執(zhí)行。 6、要做到統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確、全面和及時(shí)。 九、班長(zhǎng) 1、具備電信知識(shí),熟悉投訴/建議業(yè)務(wù)工作流程、崗位職責(zé)。 2、執(zhí)行話務(wù)員的班務(wù)安排、臨時(shí)調(diào)度、狀態(tài)監(jiān)控、消息交互。 3、對(duì)話務(wù)員進(jìn)行班務(wù)和服務(wù)態(tài)度的考核。 4、業(yè)務(wù)工作統(tǒng)計(jì)報(bào)告。 十、經(jīng)理熱線 1、對(duì)已經(jīng)超過(guò)處理時(shí)限而又沒(méi)有得到答復(fù)的用戶投訴,調(diào)查相關(guān)進(jìn)程,按經(jīng)理熱 線工作流程處理。 2、調(diào)查用戶反映與用戶滿意調(diào)查員調(diào)查結(jié)果不一致是否為我方原因,若是則追究 其責(zé)任,解決用戶申訴,若不是則向用戶說(shuō)明原因。 3、對(duì)初級(jí)話務(wù)員和高級(jí)話務(wù)員正常處理,但用戶無(wú)法接受的投訴根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn) 行處理。 4、對(duì)用戶反映較為普遍的投訴問(wèn)題,形成文字資料向經(jīng)營(yíng)決策部門(mén)匯報(bào)。
180系統(tǒng)說(shuō)明及崗位職責(zé)(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有