外協(xié)采購(gòu)物流的含義
外協(xié)采購(gòu)物流的含義 隨著市場(chǎng)的發(fā)展，零部件制造與元器件生產(chǎn)漸趨專業(yè)化、規(guī)模化，以元器件為產(chǎn)品的 企業(yè)經(jīng)過(guò)資本積累和兼并，生產(chǎn)能力迅速提高，其產(chǎn)品不再是某種、幾種，而是成千上 萬(wàn)，品種繁多，規(guī)格齊全，以零部件為產(chǎn)品的企業(yè)則日趨特約化，即專門為某家或幾家 以元器件為產(chǎn)品的企業(yè)制造相關(guān)產(chǎn)品的零部件。在以零、部件作產(chǎn)品的企業(yè)為供方與以 元器件作產(chǎn)品的企業(yè)為需方的協(xié)作過(guò)程中，以零部件為產(chǎn)品的企業(yè)成為以元器件為產(chǎn)品 的企業(yè)的外協(xié)廠家，其提供的零、部件稱為外協(xié)件。 外協(xié)采購(gòu)物流是建立于合作基礎(chǔ)上的一種采購(gòu)方法，這將導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理和協(xié)同物流 管理，因?yàn)檫@種采購(gòu)管理在實(shí)現(xiàn)組織效率的前提下實(shí)現(xiàn)，它從企業(yè)內(nèi)部的部門開始，接 著加強(qiáng)部門間協(xié)作效率，然后改善與供應(yīng)商合作績(jī)效，最后延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈。正是協(xié) 作采購(gòu)的行為所推動(dòng)，致使在采購(gòu)管理中有兩個(gè)方面異常重要：一是供應(yīng)商的選擇。隨 著企業(yè)互惠職能的不斷擴(kuò)大，供應(yīng)伙伴能起多大的作用關(guān)鍵在于如何選擇供應(yīng)鏈伙伴， 傾斜的供應(yīng)鏈將成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是供應(yīng)雙方貢獻(xiàn)的確立。供應(yīng)鏈成員將繼續(xù)彼此 依賴，共同分享更多的資源，以降低資源的重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值貢獻(xiàn)。例如，合 作伙伴都將參與制定合作計(jì)劃的過(guò)程，占主導(dǎo)地位的供應(yīng)伙伴在設(shè)計(jì)方案和開發(fā)產(chǎn)品階 段的影響將越來(lái)越大。只有做到了以上兩點(diǎn)，才能建立合作伙伴關(guān)系和實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng) 商整合。在我們高度認(rèn)識(shí)到采購(gòu)供應(yīng)體系中合作伙伴關(guān)系建立的重要性的同時(shí)，還應(yīng)該 意識(shí)到這種協(xié)調(diào)性的供應(yīng)關(guān)系也并不是針對(duì)所有企業(yè)供應(yīng)商，由于各供應(yīng)商自身核心能 力的差異以及產(chǎn)品市場(chǎng)的特征所決定，不可能所有的供應(yīng)商都能對(duì)下游企業(yè)提供強(qiáng)大的 戰(zhàn)略支撐。因此，與供應(yīng)商的合作與強(qiáng)制管理應(yīng)該是并存的，即有些供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān) 系是合作型，而有些則需要企業(yè)以強(qiáng)硬的談判力和市場(chǎng)地位盡可能使采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)利益向 自身方向轉(zhuǎn)移。 外協(xié)采購(gòu)物流包含在供應(yīng)鏈縱向聯(lián)盟中，所謂供應(yīng)鏈縱向聯(lián)盟（supply chain alliance ,SCA）也就是指供應(yīng)商-制造商(Supplier- Manufacturer)聯(lián)盟,或者稱為賣主/供應(yīng)商買主(Vendor/Supplier- Buyer)聯(lián)盟、供應(yīng)商關(guān)系(Supplier Partnership)等。供應(yīng)鏈縱向聯(lián)盟可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共 享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。 這樣一種戰(zhàn)略合作關(guān)系形成于集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,形成于供應(yīng)鏈中為了特定的 目標(biāo)和利益的企業(yè)之間。形成的原因通常是為了降低供應(yīng)鏈總成本，降低庫(kù)存水平，增 強(qiáng)信息共享，改善相互之間的交流，保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性,產(chǎn)生更大的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績(jī)的改善和 提高。顯然，戰(zhàn)略合作關(guān)系必然要求強(qiáng)調(diào)合作和信任。 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品與技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場(chǎng)機(jī) 會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在供應(yīng)鏈合作關(guān)系環(huán)境下，制造商選擇供應(yīng)商不再是只考慮價(jià)格， 而是更注重選擇能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行良好合作的供應(yīng)商。
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