2001年集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理辦法(doc)
廣東美的企業(yè)集團(tuán)文件 廣美集字(2001) 016號(hào) 簽發(fā)人：何享健 2001年集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理辦法 第一章 總則 第一條 為對(duì)集團(tuán)有關(guān)單位及人員的工作與貢獻(xiàn)進(jìn)行公正、客觀地評(píng)價(jià)，特制訂本管理辦法。 第二條 本管理辦法適用于2001年集團(tuán)簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的總部職能部門與各經(jīng)營(yíng)單位及其第一 責(zé)任人。 2. 考核責(zé)任部門 第三條 集團(tuán)考評(píng)小組是績(jī)效考評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)人力資源部是責(zé)任制考核的日常管理部門。 在考核協(xié)議承擔(dān)有關(guān)管理責(zé)任的有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的收集、審核工作。 2001年考評(píng)小組名單： 組長(zhǎng)：張河川 副組長(zhǎng)：梁結(jié)銀 成員：戴裕東 顧炎民 徐泓泉 楊 敏 李 勝 孟 鳴 第四條 績(jī)效考評(píng)作為集團(tuán)完善激勵(lì)與約束機(jī)制的重要組織部分，各考核責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)所承擔(dān) 的責(zé)任指定專人負(fù)責(zé)有關(guān)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的收集、審核和匯總工作。 第三章 考核內(nèi)容 第五條 2001年集團(tuán)對(duì)事業(yè)部及各經(jīng)營(yíng)單位的考核內(nèi)容為： （一）考核事業(yè)部指標(biāo)： 1. 經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo) 2. 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) （二）考核事業(yè)部第一責(zé)任人指標(biāo)： 1. 經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo) 2. 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) 3. 管理績(jī)效指標(biāo) 第六條 2001年集團(tuán)對(duì)總部職能部門及第一責(zé)任人考核內(nèi)容為： 1. 工作目標(biāo)考核 2. 管理績(jī)效考核 第七條 2001年集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)行差異化考核，根據(jù)各單位的不同情況，由考評(píng)小組與被考核部 門及人員同時(shí)確定各項(xiàng)考核指標(biāo)及權(quán)重。 第八條 由于2001年為實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核的第一年，根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)考核的完成情況，經(jīng)考 評(píng)小組與被考核者雙方協(xié)商同意，可對(duì)考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。 第九條 因機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，或其它客觀條件發(fā)生變化，影響到有關(guān)考核指標(biāo)的執(zhí)行時(shí)，可由集 團(tuán)考評(píng)小組及相關(guān)部門及人員共同協(xié)商，調(diào)整有關(guān)指標(biāo)及權(quán)重。 第四章 考評(píng)程序 第十條 各考核責(zé)任部門應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)考評(píng)統(tǒng)計(jì)，并將人員報(bào)人力資源部備案。專人應(yīng)根據(jù)考 評(píng)方案要求收集所需資料，以報(bào)表形式加以匯總，于每個(gè)統(tǒng)計(jì)周期后5日內(nèi)交人力資源部 。由人力資源部負(fù)責(zé)匯總。 第十一條 考評(píng)小組應(yīng)在人力資源部有關(guān)匯總資料的基礎(chǔ)上，每季度后10日內(nèi)召開評(píng)估會(huì)，聽(tīng)取各 經(jīng)營(yíng)單位及各職能部門關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理及工作進(jìn)度的報(bào)告。并對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行評(píng)議。 第十二條 2002年1月15日前，考評(píng)小組及集團(tuán)人力資源部應(yīng)對(duì)各責(zé)任部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和評(píng) 估，并得出初步考核結(jié)果。 第十三條 2002年1月31日前，集團(tuán)考評(píng)小組應(yīng)完成對(duì)考核結(jié)果的確認(rèn)工作。報(bào)董事局及總裁批準(zhǔn)后 ，通知被考核單位及個(gè)人。 5. 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用及申訴 第十四條 考評(píng)結(jié)果與被考核單位及個(gè)人的收益掛鉤，辦法如下： （一）集團(tuán)總部職能部門： 1．部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果實(shí)行百分制，最終得分結(jié)果分為六級(jí)，分別是S級(jí)：9 5分以上，A級(jí)：90—95分，B級(jí)：80—90分，C級(jí)：70—80分，D級(jí)：60—70分，E級(jí)：60分以 下；以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。 2．考核等級(jí)結(jié)果與其部門第一責(zé)任人及中高層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放比例掛鉤 ，掛鉤辦法見(jiàn)下表： |考核結(jié)果 |S |A |B |C |D |E | |獎(jiǎng)勵(lì)年薪發(fā)放比例 |105% |100% |90% |80% |70% |0 | 3．目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果和職能部門第一責(zé)任人述職評(píng)價(jià)結(jié)果與集團(tuán)2002年是否續(xù) 聘第一責(zé)任人及其年薪標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。 （二）事業(yè)部及其總經(jīng)理： 1、事業(yè)部總體考核： 考核結(jié)果與事業(yè)部利潤(rùn)分成的發(fā)放比例掛鉤，辦法如下： |考核結(jié)果 |>95分 |90-95分 |80-90分 |≤80分 | |利潤(rùn)分成發(fā)放比率|100% |95% |90% |80% | 注：以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。 2、事業(yè)部第一責(zé)任人考核： （1）考核得分為六級(jí)，分別是S：100分以上，A：90—100分，B：80—90分，C：70 ——80分，D：60—70分，E：60分以下；以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。 （2）考核結(jié)果與總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放比例掛鉤，具體掛鉤辦法如下： |考核結(jié)果 |S |A |B |C |D |E | |獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放 |110% |100% |90% |80% |70% |0 | |比例 | | | | | | | 掛鉤后的總經(jīng)理應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)年薪如超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)部分由集團(tuán)支付；如低于標(biāo)準(zhǔn)， 節(jié)余部分由集團(tuán)支配。 第十五條 如被考核人對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可向集團(tuán)董事局提出復(fù)議申請(qǐng)。董事局在15日內(nèi)予以答 復(fù)，董事局復(fù)議結(jié)果為最終結(jié)果。 第六章 附則 第十六條 本實(shí)施辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第十七條 本實(shí)施辦法自公布之日起實(shí)施。 廣東美的企業(yè)集團(tuán) 二000年三月八日 發(fā)：各單位 送：常務(wù)董事、副總裁 印發(fā)份數(shù)：29份 其中存檔份數(shù)：2份
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