獎金的作用和類型

獎金是為了嘉獎突出的貢獻(xiàn)和業(yè)績，提升士氣，分享企業(yè)的效益(有些企業(yè)的所謂獎金實際是變相發(fā)放工資，提高薪資水平)。
管理陷阱
某些企業(yè)的所謂獎金，實質(zhì)就是變相工資。這是一種很不規(guī)范的操作，很容易造成許多負(fù)面影響。與其如此，還不如修改工資結(jié)構(gòu)，納入正常工資。
(1)什么是獎金?
為了嘉獎突出的貢獻(xiàn)和業(yè)績而發(fā)放的特殊的薪資。特點是非常規(guī)的、額外的、靈活的。經(jīng)常有人把績效工資或浮動工資也叫做獎金。從規(guī)范的操作來講，如果每個月或每個季度肯定都會發(fā)的，只不過發(fā)的多少會根據(jù)具體的業(yè)績有所區(qū)別的，那是績效工資，或者叫浮動工資，而不是獎金。
(2)為什么要設(shè)獎金?
①激勵特殊貢獻(xiàn)，樹立榜樣，倡導(dǎo)一種績效文化
②和員工分享企業(yè)的盈利與效益，提升士氣（分紅）
③增強企業(yè)的凝聚力，在人力資源市場的形象和競爭力
④就特殊項目的專項目標(biāo)臨時設(shè)立獎金，激勵員工盡最大努力達(dá)成目標(biāo)
(3)獎金有哪些類型?
①年終企業(yè)效益獎，相當(dāng)1或2個月的工資，或數(shù)額不等的紅包。與13或14個月薪制不一樣
②特殊項目專項獎金，如軟件開發(fā)人員的項目獎金
③特殊貢獻(xiàn)獎，如新技術(shù)/新產(chǎn)品開發(fā)獎，優(yōu)秀業(yè)績獎，優(yōu)秀團隊獎，等等
④中高層管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的企業(yè)效益獎勵，如股權(quán)、股票期權(quán)、利潤分享計劃等
第一種類型的年終效益獎，雖然通常的發(fā)放形式一般是13個月工資或14個月工資，但是跟通常說的第13個月工資不一樣，那是一種工資制度，不管企業(yè)經(jīng)營效益怎么樣，是盈利還是虧損，都是要發(fā)給員工的，只是把員工的年薪分13個月或14個月來發(fā)。年終效益獎不是固定下來的，完全是看年利潤如何，今年有，明年不見得有。所以兩者是不一樣的。
第四種是中高層管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的企業(yè)效益獎金，實際上是一種額外的獎勵。它有一個特點就是期權(quán)或股票期權(quán)本身并不一定能夠保障員工有多少收入，完全是跟企業(yè)的經(jīng)營效益聯(lián)系在一起的，如果效益很好，企業(yè)的股價上去了，股權(quán)才有價值，股票期權(quán)才能夠折成一定的薪資給員工，否則是兌現(xiàn)不了的。
(4)有什么好處?
①能夠直接提倡一種績效主導(dǎo)的企業(yè)文化，提倡某些特別的行為，比如說團隊合作、創(chuàng)新。