20中建三局項目管理檢查考核辦法(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
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中建三局項目管理檢查與考核辦法 第一章 總 則 1. 為了進一步規(guī)范局項目管理工作,促進各項管理制度的落實,推動施工項目 管理水平的提高,特制訂本辦法。 2. 本辦法主要依據(jù)《中建三局施工項目管理條例》及其系列管理辦法制訂,適用 于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項目的項目管理工作的檢查與考核。 3. 本辦法規(guī)定了施工項目管理檢查與考核的管理職責、對象、內(nèi)容、評分方法 ,并附檢查與考核評分表。 第二章 管理職責 4. 原則上,局每年度組織一次項目管理綜合檢查,局派出機構(含局屬區(qū)域性 公司)每季度對所在地區(qū)的局屬單位或項目組織一次項目管理綜合檢查, 局屬各單位每半年組織一次項目管理綜合檢查,分公司或片區(qū)經(jīng)理部對項 目每月組織一次項目管理綜合檢查。 5. 項目管理檢查考核工作應在本單位項目管理領導小組統(tǒng)一領導下,由項目管 理辦公室(簡稱“項管辦”)負責具體實施。檢查考核小組應由單位主管領 導帶隊,成員一般由有關職能部門(包括工程、人力資源、財務、市場商 務、科技和監(jiān)察等部門)的人員組成,也可按專業(yè)組織單項檢查。 6. 局、公司或分公司有關職能部門應加強對下屬單位或項目的檢查、指導,要 把日常的業(yè)務管理工作同專業(yè)檢查工作結合起來,要把平時的抽查結果與 定期檢查考核的結果結合起來,綜合檢查考評結果應作為公司、分公司和 項目年終考核的主要依據(jù)。 第三章 檢查分類及評分 7. 單位(集體)的檢查考核:依據(jù)單位(集體)管理體系、工作職責及管理制 度的情況,從以下十一個方面采取百分制累計記分方式進行。 |序號 |檢查、考核內(nèi)容 |標準分(分) | |1 |組織管理 |10 | |2 |合同管理 |10 | |3 |安全控制 |15 | |4 |質量控制 |10 | |5 |工期控制 |6 | |6 |成本控制 |15 | |7 |技術管理 |7 | |8 |勞務管理 |8 | |9 |材料管理 |7 | |10 |機械設備管理 |7 | |11 |信息管理 |5 | 8. 施工項目的檢查考核:以項目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容,從 以下十一個方面,采取百分制累計記分方式進行。 |序號 |檢查 、考核內(nèi)容 |標準分(分) | |1 |組織管理 |6 | |2 |合同管理 |8 | |3 |安全控制及環(huán)境管理 |18 | |4 |質量控制 |15 | |5 |工期控制 |6 | |6 |成本控制 |18 | |7 |技術管理 |8 | |8 |勞務管理 |6 | |9 |材料管理 |6 | |10 |機械設備管理 |6 | |11 |信息管理 |3 | 9. 項目管理檢查、考核的具體程序 項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。 (一)聽:檢查考核小組聽取公司(分公司)主管領導(或項目經(jīng)理)匯報公司(分 公司)(或在建工程項目)綜合情況及項目法施工情況; (二)查:檢查考核小組根據(jù)匯報情況,按專業(yè)分工、部門對口分別查閱公司(分公 司)(或在建工程項目)管理依據(jù)、文件、資料等; (三)看:檢查考核小組到施工現(xiàn)場,檢查項目進展情況及有關專業(yè)管理在項目的落 實情況(對在建工程項目); (四)評議:檢查考核小組綜合分析檢查情況,與受檢單位(或受檢項目)交換意見 ,提出各項工作的改進措施,下發(fā)整改通知單,并對檢查考核綜合考評在95分以上的公 司(分公司)(或90分以上的在建工程項目)給予獎勵,對檢查考核綜合考評在70分以 下的公司(分公司)(或在建工程項目)給予懲處。 10. 檢查考核的結果分類: (一)對公司(分公司)檢查結果的分類: 總考評分在90分(含90分)以上為項目管理先進單位; 總考評分在90分(不含90分)-70分為項目管理合格單位; 總考評分在70分(不含70分)以下為項目管理不合格單位。 (二)對項目檢查結果的分類 總考評分在85分(含85)以上為優(yōu)良 總考評分在85(不含85分)-70分為合格 總考評分在70分以下(不含70分)為不合格 第四章 獎勵與懲罰 11. 獎勵 項目管理綜合考核評分在95分(含95分)以上的公司(分公司)給予1000-3000元 獎勵,綜合考核評分在90分(含90分)以上的項目給予500-2000元獎勵。其中對于主要 負責人給予10%的個人獎勵。 12. 懲處 項目管理綜合考核評分在70分(不含70分)以下的公司(分公司)給予1000-3000 元罰款,并對公司(分公司)主要負責人給予200—500元的罰款;綜合考核評分在70分( 不含70分)以下的項目給予500-2000元罰款,并對項目主要負責人給予200—500元的罰 款。 第五章 附 則 13. 本辦法自2002后11月12日起施行 14. 本辦法由局工程部負責解釋。
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中建三局項目管理檢查與考核辦法 第一章 總 則 1. 為了進一步規(guī)范局項目管理工作,促進各項管理制度的落實,推動施工項目 管理水平的提高,特制訂本辦法。 2. 本辦法主要依據(jù)《中建三局施工項目管理條例》及其系列管理辦法制訂,適用 于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項目的項目管理工作的檢查與考核。 3. 本辦法規(guī)定了施工項目管理檢查與考核的管理職責、對象、內(nèi)容、評分方法 ,并附檢查與考核評分表。 第二章 管理職責 4. 原則上,局每年度組織一次項目管理綜合檢查,局派出機構(含局屬區(qū)域性 公司)每季度對所在地區(qū)的局屬單位或項目組織一次項目管理綜合檢查, 局屬各單位每半年組織一次項目管理綜合檢查,分公司或片區(qū)經(jīng)理部對項 目每月組織一次項目管理綜合檢查。 5. 項目管理檢查考核工作應在本單位項目管理領導小組統(tǒng)一領導下,由項目管 理辦公室(簡稱“項管辦”)負責具體實施。檢查考核小組應由單位主管領 導帶隊,成員一般由有關職能部門(包括工程、人力資源、財務、市場商 務、科技和監(jiān)察等部門)的人員組成,也可按專業(yè)組織單項檢查。 6. 局、公司或分公司有關職能部門應加強對下屬單位或項目的檢查、指導,要 把日常的業(yè)務管理工作同專業(yè)檢查工作結合起來,要把平時的抽查結果與 定期檢查考核的結果結合起來,綜合檢查考評結果應作為公司、分公司和 項目年終考核的主要依據(jù)。 第三章 檢查分類及評分 7. 單位(集體)的檢查考核:依據(jù)單位(集體)管理體系、工作職責及管理制 度的情況,從以下十一個方面采取百分制累計記分方式進行。 |序號 |檢查、考核內(nèi)容 |標準分(分) | |1 |組織管理 |10 | |2 |合同管理 |10 | |3 |安全控制 |15 | |4 |質量控制 |10 | |5 |工期控制 |6 | |6 |成本控制 |15 | |7 |技術管理 |7 | |8 |勞務管理 |8 | |9 |材料管理 |7 | |10 |機械設備管理 |7 | |11 |信息管理 |5 | 8. 施工項目的檢查考核:以項目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容,從 以下十一個方面,采取百分制累計記分方式進行。 |序號 |檢查 、考核內(nèi)容 |標準分(分) | |1 |組織管理 |6 | |2 |合同管理 |8 | |3 |安全控制及環(huán)境管理 |18 | |4 |質量控制 |15 | |5 |工期控制 |6 | |6 |成本控制 |18 | |7 |技術管理 |8 | |8 |勞務管理 |6 | |9 |材料管理 |6 | |10 |機械設備管理 |6 | |11 |信息管理 |3 | 9. 項目管理檢查、考核的具體程序 項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。 (一)聽:檢查考核小組聽取公司(分公司)主管領導(或項目經(jīng)理)匯報公司(分 公司)(或在建工程項目)綜合情況及項目法施工情況; (二)查:檢查考核小組根據(jù)匯報情況,按專業(yè)分工、部門對口分別查閱公司(分公 司)(或在建工程項目)管理依據(jù)、文件、資料等; (三)看:檢查考核小組到施工現(xiàn)場,檢查項目進展情況及有關專業(yè)管理在項目的落 實情況(對在建工程項目); (四)評議:檢查考核小組綜合分析檢查情況,與受檢單位(或受檢項目)交換意見 ,提出各項工作的改進措施,下發(fā)整改通知單,并對檢查考核綜合考評在95分以上的公 司(分公司)(或90分以上的在建工程項目)給予獎勵,對檢查考核綜合考評在70分以 下的公司(分公司)(或在建工程項目)給予懲處。 10. 檢查考核的結果分類: (一)對公司(分公司)檢查結果的分類: 總考評分在90分(含90分)以上為項目管理先進單位; 總考評分在90分(不含90分)-70分為項目管理合格單位; 總考評分在70分(不含70分)以下為項目管理不合格單位。 (二)對項目檢查結果的分類 總考評分在85分(含85)以上為優(yōu)良 總考評分在85(不含85分)-70分為合格 總考評分在70分以下(不含70分)為不合格 第四章 獎勵與懲罰 11. 獎勵 項目管理綜合考核評分在95分(含95分)以上的公司(分公司)給予1000-3000元 獎勵,綜合考核評分在90分(含90分)以上的項目給予500-2000元獎勵。其中對于主要 負責人給予10%的個人獎勵。 12. 懲處 項目管理綜合考核評分在70分(不含70分)以下的公司(分公司)給予1000-3000 元罰款,并對公司(分公司)主要負責人給予200—500元的罰款;綜合考核評分在70分( 不含70分)以下的項目給予500-2000元罰款,并對項目主要負責人給予200—500元的罰 款。 第五章 附 則 13. 本辦法自2002后11月12日起施行 14. 本辦法由局工程部負責解釋。
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