工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法

工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法

【本講重點(diǎn)】
工資要通過職位體系的操作實(shí)現(xiàn)
企業(yè)的職位體系決定工資系統(tǒng)的框架
工資系統(tǒng)的決定因素

【名言】
工作若成為樂趣，人生就是樂園；工作若被迫成為義務(wù)，人生就是地獄。
——歌德


工資要通過職位體系的操作實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的薪資福利管理并不是一件很復(fù)雜的事情。道理非常簡單：工資是員工跟企業(yè)之間聘用關(guān)系的直接反應(yīng)，而且這個反應(yīng)是通過職位體現(xiàn)出來的，職位是員工跟企業(yè)之間的橋梁，職位的職責(zé)和職能反映了該職位在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作中的作用和效益價(jià)值(經(jīng)濟(jì)價(jià)值)，職位的角色要求和任職資格反映了擔(dān)任該職位的員工所應(yīng)具備的能力和應(yīng)該付出的勞動，因此工資的系統(tǒng)設(shè)計(jì)要圍繞職位系統(tǒng)的設(shè)計(jì)展開，工資結(jié)構(gòu)和工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)針對職位制定。對企業(yè)來說，職位體系是它的基本支撐體系。
能夠?yàn)樗械膯T工提供一個公平合理工資的職位體系應(yīng)具備哪些內(nèi)容呢？
職位體系內(nèi)容：
●職位設(shè)置
●職位類型
●職位標(biāo)準(zhǔn)
●職位要求
……
職位體系的內(nèi)容由企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)和運(yùn)作流程直接決定。職位描述和職位評估都必須以職位要素的確定為前提。
一般來說，職位體系的建立包括以下步驟：
◆分析業(yè)務(wù)流程
◆劃分職能部門
◆劃分職系
◆確定職位
◆建立職位體系

1.分析業(yè)務(wù)流程
人力資源工作、薪資工作都是圍繞業(yè)務(wù)展開的，不能跟業(yè)務(wù)脫節(jié)，職位體系的建立也是一樣，首先要做業(yè)務(wù)流程分析，如：
生產(chǎn)流程——
企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場銷售→消費(fèi)者

2.劃分職能部門

工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法