試卷簡(jiǎn)答.
一、 問(wèn)答題：
1、 職務(wù)分析是人力資源管理的最基本工具，人力資源管理的每一項(xiàng)工作都要用到職務(wù)分析的結(jié)果。其作用：
● 為人事決策奠定了基礎(chǔ)（使組織充分了解工作的具體內(nèi)容以及對(duì)員工的身心要求）
● 有利于避免人力資源浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率（職責(zé)分明，提高工作效率與和諧性）
● 有利于科學(xué)評(píng)價(jià)員工實(shí)績(jī)（因?yàn)槁毼坏膬?nèi)容有明確界定，標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)價(jià)較合理、公平）
● 有利于合理使用員工，人盡其才（在招聘、使用、晉升中使最合適的人得到合適崗位）
● 有利于有效地激勵(lì)員工（可對(duì)培訓(xùn)、職業(yè)開(kāi)發(fā)、安全、薪酬等提供轘設(shè)性意見(jiàn)）
2、 人力資源規(guī)劃涉及內(nèi)容與相互聯(lián)系：
● 人員補(bǔ)充計(jì)劃。與人員晉升計(jì)劃相聯(lián)系。
● 培訓(xùn)計(jì)劃。它與企業(yè)晉升計(jì)劃、配備計(jì)劃、亇人職業(yè)計(jì)劃密切相關(guān)。
● 人員配備計(jì)劃。它與晉升計(jì)劃、員工職業(yè)計(jì)劃相聯(lián)系。
● 薪資激勵(lì)計(jì)劃。它可確保人工成本與經(jīng)營(yíng)狀況保持合適比例，同時(shí)激勵(lì)員工。
● 人員晉升計(jì)劃。它與培訓(xùn)、補(bǔ)充、職業(yè)等計(jì)劃相聯(lián)系。
3、 ★ 薪酬管理主要原則是：
● 公平性
● 適度性（在適當(dāng)?shù)纳稀⑾孪迏^(qū)間內(nèi)運(yùn)作）
● 安全性（員工與企業(yè)兩方面）
● 認(rèn)可性（大多數(shù)員工認(rèn)可，更要符合法律）
● 成本控制法
● 平衡性（報(bào)酬系統(tǒng)內(nèi)的各方面）
● 刺激性（對(duì)員工具強(qiáng)烈激勵(lì)作用）
● 交換性（與外部市場(chǎng)有可交換的內(nèi)容，非我行我素）
★ 設(shè)計(jì)一亇企業(yè)薪酬系統(tǒng)必須考慮的影響因素有：
主要考慮：外部均衡（與同地域、同行業(yè)的報(bào)酬水平一致或略高平均水平）；內(nèi)部均衡（內(nèi)部員工之間的報(bào)酬水平應(yīng)與他們工作成比例）。
具體影響因素有：
● 外部因素有：法規(guī)政策；當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r；勞動(dòng)力市場(chǎng)；行業(yè)行情；企業(yè)所有制；當(dāng)?shù)氐纳钪笖?shù)。
● 內(nèi)部因素中公平理論是報(bào)酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，主要因素有：企業(yè)發(fā)展階段；企業(yè)的文化（價(jià)值觀）；員工的學(xué)歷、工齡、工種、工作能力；工會(huì)的強(qiáng)弱。

----------或簡(jiǎn)單歸納為：不同的管理重點(diǎn)和傾向需要不同特色的薪酬體系，所以各企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)必須根據(jù)自身類(lèi)型和特點(diǎn)，特別注意：◆企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)（經(jīng)營(yíng)范圍、組織結(jié)構(gòu)、工作環(huán)境、工作要求、企業(yè)規(guī)模和人數(shù)等差異）；◆本企業(yè)的管理方式（與企業(yè)制度體系和行為習(xí)慣相結(jié)合）；◆員工的素質(zhì)水平（職務(wù)、素質(zhì)）。
4、 未來(lái)的人力資源經(jīng)理應(yīng)扮演多種角色：精明的生意人；優(yōu)秀的人際關(guān)系專(zhuān)家；戰(zhàn)略計(jì)劃的設(shè)計(jì)者；卓越的心理專(zhuān)家和一流的博學(xué)家。
5、 招聘廣告設(shè)計(jì)原則：準(zhǔn)確、吸引人、內(nèi)容詳細(xì)和條件清楚。
主要內(nèi)容包括：廣告題目；本企業(yè)簡(jiǎn)介；審批機(jī)關(guān)；招聘機(jī)關(guān)；人事政策；其他注意事項(xiàng)；聯(lián)系方式。
試卷簡(jiǎn)答.