37粉碎、過篩標(biāo)準(zhǔn)操作程序(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
37粉碎、過篩標(biāo)準(zhǔn)操作程序(doc)
| |頒發(fā)部門 | | |粉碎、過篩標(biāo)準(zhǔn)操作程序 |接收部門 | | | |生效日期 | | |操作標(biāo)準(zhǔn)---生產(chǎn) |制定人 | |制定日期 | | |文件編號| |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù)|共 2 頁 |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門| | 1 目的 建立固體制劑原輔料的預(yù)處理操作程序,保證原輔料質(zhì)量符合工藝要求。 2 范圍 固體制劑車間粉碎、過篩崗位。 3 責(zé)任 3.1 配制組長負(fù)責(zé)組織本崗操作人員正確實施操作。 3.2 車間工藝員、質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查,使預(yù)處理操作符合規(guī)定。 3.3 粉碎、過篩崗位操作人員按本程序正確實施操作。 4 內(nèi)容 4.1 操作方法 4.1.1 檢查工房、設(shè)備的清潔狀況,檢查清場合格證,核對其有效期,取下標(biāo)示牌,按生產(chǎn)部 門標(biāo)識管理規(guī)定定置管理。 4.1.2 配制班長按生產(chǎn)指令填寫工作狀態(tài),掛生產(chǎn)標(biāo)示牌于指定位置。 4.1.3 自原輔料暫存間領(lǐng)取物料,核對其品名、批號和重量,并對物料進(jìn)行目檢,根據(jù)生產(chǎn)工 藝要求對物料進(jìn)行預(yù)處理。 4.1.4 用75%乙醇擦拭消毒預(yù)處理設(shè)備及所用的容器具、工具,并將粉碎、過篩設(shè)備裝好待用。 4.1.5 按工藝規(guī)程要求對需進(jìn)行粉碎的物料進(jìn)行粉碎操作,嚴(yán)格按《高效粉碎機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》 進(jìn)行操作。 4.1.6 按工藝規(guī)程要求對需進(jìn)行分篩的物料選用規(guī)定目數(shù)的篩網(wǎng),嚴(yán)格按《振蕩篩標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 》進(jìn)行操作。 第 2 頁/共 2 頁 4.1.7 將處理好的原輔料分別裝于內(nèi)有潔凈塑料袋的潔凈容器中,桶內(nèi)外各附在產(chǎn)物標(biāo)簽一張 ,標(biāo)明品名、規(guī)格、批號、數(shù)量、日期和操作者等,送入暫存間存放。 4.1.8 生產(chǎn)完畢,填寫生產(chǎn)記錄。取下標(biāo)示牌,掛清場牌,按清場標(biāo)準(zhǔn)操作程序、粉碎機(jī)及振 蕩篩清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序、生產(chǎn)用容器具清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行清場、清潔,清場完畢, 填寫清場記錄。報質(zhì)監(jiān)員檢查,合格后,發(fā)清場合格證,掛已清場牌。 4.2 注意事項 4.2.1 物料粉碎前應(yīng)目檢,防止異物混入。 4.2.2 篩網(wǎng)每次使用前后均應(yīng)檢查,發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)調(diào)查原因,并及時更換。 4.2.3 粉碎機(jī)應(yīng)空載起動,起動順暢后,再緩慢、均勻加料,不可過急加料,以防粉碎機(jī)過載 引致塞機(jī)、死機(jī)。 4.2.4 發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障,必須停機(jī),關(guān)閉電源,通知維修人員前來修理,不可私自進(jìn)行修理,以 防意外發(fā)生。 4.2.5 定期為機(jī)器加潤滑油。 4.2.6 每次使用完畢,必須關(guān)掉電源,方可進(jìn)行清潔。 5 記錄 記錄名稱 保存部門 保存期限 粉碎、過篩生產(chǎn)記錄 固體制劑車間 三 年 清場記錄 6 培訓(xùn) 6.1 培訓(xùn)對象:車間班組長、工藝員、本崗操作人員。 6.2 培訓(xùn)時間:二小時。
37粉碎、過篩標(biāo)準(zhǔn)操作程序(doc)
| |頒發(fā)部門 | | |粉碎、過篩標(biāo)準(zhǔn)操作程序 |接收部門 | | | |生效日期 | | |操作標(biāo)準(zhǔn)---生產(chǎn) |制定人 | |制定日期 | | |文件編號| |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù)|共 2 頁 |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門| | 1 目的 建立固體制劑原輔料的預(yù)處理操作程序,保證原輔料質(zhì)量符合工藝要求。 2 范圍 固體制劑車間粉碎、過篩崗位。 3 責(zé)任 3.1 配制組長負(fù)責(zé)組織本崗操作人員正確實施操作。 3.2 車間工藝員、質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查,使預(yù)處理操作符合規(guī)定。 3.3 粉碎、過篩崗位操作人員按本程序正確實施操作。 4 內(nèi)容 4.1 操作方法 4.1.1 檢查工房、設(shè)備的清潔狀況,檢查清場合格證,核對其有效期,取下標(biāo)示牌,按生產(chǎn)部 門標(biāo)識管理規(guī)定定置管理。 4.1.2 配制班長按生產(chǎn)指令填寫工作狀態(tài),掛生產(chǎn)標(biāo)示牌于指定位置。 4.1.3 自原輔料暫存間領(lǐng)取物料,核對其品名、批號和重量,并對物料進(jìn)行目檢,根據(jù)生產(chǎn)工 藝要求對物料進(jìn)行預(yù)處理。 4.1.4 用75%乙醇擦拭消毒預(yù)處理設(shè)備及所用的容器具、工具,并將粉碎、過篩設(shè)備裝好待用。 4.1.5 按工藝規(guī)程要求對需進(jìn)行粉碎的物料進(jìn)行粉碎操作,嚴(yán)格按《高效粉碎機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》 進(jìn)行操作。 4.1.6 按工藝規(guī)程要求對需進(jìn)行分篩的物料選用規(guī)定目數(shù)的篩網(wǎng),嚴(yán)格按《振蕩篩標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 》進(jìn)行操作。 第 2 頁/共 2 頁 4.1.7 將處理好的原輔料分別裝于內(nèi)有潔凈塑料袋的潔凈容器中,桶內(nèi)外各附在產(chǎn)物標(biāo)簽一張 ,標(biāo)明品名、規(guī)格、批號、數(shù)量、日期和操作者等,送入暫存間存放。 4.1.8 生產(chǎn)完畢,填寫生產(chǎn)記錄。取下標(biāo)示牌,掛清場牌,按清場標(biāo)準(zhǔn)操作程序、粉碎機(jī)及振 蕩篩清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序、生產(chǎn)用容器具清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行清場、清潔,清場完畢, 填寫清場記錄。報質(zhì)監(jiān)員檢查,合格后,發(fā)清場合格證,掛已清場牌。 4.2 注意事項 4.2.1 物料粉碎前應(yīng)目檢,防止異物混入。 4.2.2 篩網(wǎng)每次使用前后均應(yīng)檢查,發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)調(diào)查原因,并及時更換。 4.2.3 粉碎機(jī)應(yīng)空載起動,起動順暢后,再緩慢、均勻加料,不可過急加料,以防粉碎機(jī)過載 引致塞機(jī)、死機(jī)。 4.2.4 發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障,必須停機(jī),關(guān)閉電源,通知維修人員前來修理,不可私自進(jìn)行修理,以 防意外發(fā)生。 4.2.5 定期為機(jī)器加潤滑油。 4.2.6 每次使用完畢,必須關(guān)掉電源,方可進(jìn)行清潔。 5 記錄 記錄名稱 保存部門 保存期限 粉碎、過篩生產(chǎn)記錄 固體制劑車間 三 年 清場記錄 6 培訓(xùn) 6.1 培訓(xùn)對象:車間班組長、工藝員、本崗操作人員。 6.2 培訓(xùn)時間:二小時。
37粉碎、過篩標(biāo)準(zhǔn)操作程序(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695