3手冊說明(doc)
1生產(chǎn)管理手冊說明 1 目的 建立科學、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系是為了明確職責、工作目標和管理制度間的接口， 確保生產(chǎn)過程安全、高效、低成本的運行，完成好上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 2 適用范圍 本手冊適用于屯河化纖有限公司的生產(chǎn)過程的控制，包括的部門有技術(shù)質(zhì)量辦、長絲車 間和動力車間。 3. 管理機構(gòu)圖 4 管理手冊結(jié)構(gòu)圖 4.1 產(chǎn)品生產(chǎn)是產(chǎn)品實現(xiàn)的一組有序的過程與子過程，這些過程和子過程使企業(yè)獲得產(chǎn)品， 產(chǎn)生了增值。這些過程中，一個過程的輸出將直接形成下一個過程的輸入。而且這些過 程和子過程的相互影響可能是復雜的，根據(jù)公司職責的劃分，上述程序提供了這些過程 的框架。 4.2 “生產(chǎn)管理手冊”是由上述管理過程組成，它描述了生產(chǎn)過程中的六個主要過程的工作程 序。是公司生產(chǎn)管理的主要依據(jù)和準繩，各部門應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。公司生產(chǎn)活動中一切 違背上述管理要求的行為都應(yīng)得到制止。 4.3 部門工作手冊的制定由部門自行組織制定，報技質(zhì)辦審核備案后,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后 方可執(zhí)行。修改予同。 4.4 部門工作手冊的內(nèi)容： 4.4.1 各崗位職責; 4.4.2 制定的管理制度； 4.4.3 各崗位操作規(guī)程； 4.4.4 自行制定的檢修項目、驗收標準等。 4.5 管理的重點是落實，所有需檢查的項目，應(yīng)遵行PDCA循環(huán)原理，對發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤 驗證，直至問題得到改進和處理作到閉環(huán)，并舉一反三，及時發(fā)現(xiàn)其它類似的情況，將 其消滅在萌芽狀態(tài)。 5 本手冊的編制、審核、批準和修改 5.1 本手冊由技質(zhì)辦負責編制和修改。每一項管理制度隨著內(nèi)部和外部條件的變化應(yīng)得到不 斷的修改和完善，本公司歡迎員工積極提出修改建議，具體執(zhí)行《技術(shù)革新和合理化建議 規(guī)律辦法》。每年12月初各部門將管理手冊的修改意見報技質(zhì)辦，技質(zhì)辦負責修改工作。 5.2 本手冊的編制和修改應(yīng)經(jīng)由主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。具 體執(zhí)行本公司的《文件管理制度》。 6 本手冊與其它管理體系的關(guān)系 6.1 本手冊隸屬于本公司的總體管理體系。本手冊應(yīng)符合XXXX的企業(yè)文化，一切與XXXX企業(yè) 文化不一至的地方應(yīng)得到糾正。本手冊與其它管理體系的接口職責由總經(jīng)辦負責制定和 仲裁。 6.2 本手冊按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的部分要求建立，待公司需要按ISO9001:2000標準 要求建立質(zhì)量管理體系時，可將本手冊提出與ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求的其它部 分組成本公司質(zhì)量管理體系。 7 管理職責 7.1 生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理 7.1.1 負責領(lǐng)導技質(zhì)辦、長絲車間和動力車間的生產(chǎn)正常運行，保證所領(lǐng)導部門的正常運作和 可持續(xù)發(fā)展，保證完成公司所設(shè)定的各項職能、計劃和目標，協(xié)助公司整體策略和產(chǎn)質(zhì) 量、生產(chǎn)成本等目標的完成。 7.1.2 制定并不斷完善生產(chǎn)制造體系（包括生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、物流等）和質(zhì)量管理體系的組 織機構(gòu)、職責分工、工作流程和工作規(guī)范。 7.1.3 負責組織、設(shè)計新產(chǎn)品、新項目開發(fā)方案，經(jīng)過批準后領(lǐng)導試制開發(fā)工作。 7.1.4 負責公司產(chǎn)品質(zhì)量三大體系的管理和認證工作。貫徹質(zhì)量方針，負責組織編制質(zhì)量管理 體系文件。主持公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核。及時向總經(jīng)理匯報運行情況。 7.1.5 負責公司現(xiàn)有設(shè)備裝置的技術(shù)進步和改造工作。 7.1.6 負責所屬部門的安全生產(chǎn)工作，確保人員和資產(chǎn)的運行安全。 7.1.7 負責生產(chǎn)技術(shù)部門的人員培訓工作，使其獲得工作所需的理念、技能和知識。 7.1.8 負責所屬部門的預算制定并監(jiān)督執(zhí)行，有效實施成本控制。 完成總經(jīng)理布置的其他工作任務(wù)。 7.2 技質(zhì)辦 7.2.1 負責新產(chǎn)品、新項目開發(fā)方案的制定和試制工作； 7.2.2 負責公司產(chǎn)品的銷售服務(wù)及新產(chǎn)品試用工作； 7.2.3 負責三大體系的管理及認證工作； 7.2.4 新技術(shù)、新成果、新產(chǎn)品的管理 7.2.5 負責按ISO9001質(zhì)量管理體系嚴格管理公司生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量； 7.2.6 負責工藝質(zhì)量的事故管理； 7.2.7 負責產(chǎn)品的出廠管理； 7.2.8 負責公司各項質(zhì)量計劃和指標的完成； 7.3 長絲車間 7.3.1 負責本部門的正常運作和可持續(xù)發(fā)展。保證完成公司對本部門設(shè)定的各項職能，生產(chǎn)、 質(zhì)量計劃及其他各項指標的完成。 7.3.2 負責制定并不斷完善生產(chǎn)制造體系（包括生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、物流等）的組織機構(gòu)，職 責分工、工作流程和工作規(guī)范，制定本部門工作計劃，并監(jiān)督指導、實施完成。 7.3.3 負責加強生產(chǎn)設(shè)備管理，確保人員和資產(chǎn)的生產(chǎn)安全。 7.3.4 負責按質(zhì)量管理體系的要求，嚴格管理車間的生產(chǎn)工藝及各種產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、包裝工 作。 7.3.5 負責車間的內(nèi)部考核工作。 7.3.6 負責本部門的人員培訓工作，使其獲得工作所需的理念、技能和知識。 7.3.7 負責本部門的預算制定并執(zhí)行，有效實施成本控制。 7.3.8 完成公司布置的其他工作任務(wù)。 7.4 動力車間 7.4.1 領(lǐng)導和管理本部門的日常工作，保證本部門的正常運作和可持續(xù)發(fā)展。保證完成公司對 本部門設(shè)定的各項職能，生產(chǎn)、質(zhì)量計劃及其他各項指標的完成。 7.4.2 負責制定并不斷完善生產(chǎn)制造體系（包括生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、物流等）的組 織機構(gòu)，職責分工、工作流程和工作規(guī)范，制定本部門工作計劃，并監(jiān)督指導、實施完 成。 7.4.3 負責加強本部門設(shè)備管理，確保人員和資產(chǎn)的生產(chǎn)安全。 7.4.4 負責按質(zhì)量管理體系的要求，保證達到長絲車間的生產(chǎn)工藝要求的控制范圍。 7.4.4 負責車間的內(nèi)部考核工作。 7.4.5 負責本部門的人員培訓工作，使其獲得工作所需的理念、技能和知識。 7.4.6 負責本部門的預算制定并執(zhí)行，有效實施成本控制。 7.4.7 完成公司領(lǐng)導布置的其他工作任務(wù)。 ----------------------- 生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理 XXX辦 XX車間 XX車間 生產(chǎn)管理手冊 生產(chǎn)過程控制程序 設(shè)備管理控制程序 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造控制程序 現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制程序 計量和測試設(shè)備控制程序 檢驗和試驗控制程序 技術(shù)管理 長絲車間 工作手冊 行政管理 總工程師 技質(zhì)辦 工作手冊 動力車間 工作手冊 總經(jīng)理
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