46膠囊填充標(biāo)準(zhǔn)操作程序(doc)

  文件類別:說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):96

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

46膠囊填充標(biāo)準(zhǔn)操作程序(doc)
| |頒發(fā)部門(mén) | | |膠囊填充標(biāo)準(zhǔn)操作程序 |接收部門(mén) | | | |生效日期 | | |操作標(biāo)準(zhǔn)---生產(chǎn) |制定人 | |制定日期 | | |文件編號(hào) | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁(yè)數(shù) |共 2 頁(yè) |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門(mén) | | 1 目的 建立膠囊填充的標(biāo)準(zhǔn)操作程序,保證膠囊填充質(zhì)量。 2 范圍 固體制劑車間膠囊填充崗位。 3 責(zé)任 3.1 分裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織操作人員正確實(shí)施操作。 3.2 車間工藝員、質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查,保證半成品的質(zhì)量。 3.3 填充崗位操作人員按程序正確實(shí)施操作。 4 內(nèi)容 4.1 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 4.1.1 關(guān)紫外線燈(車間工藝員生產(chǎn)前一天下班時(shí)開(kāi)紫外線燈)。 4.1.2 檢查工房、設(shè)備的清潔狀況,檢查清場(chǎng)合格證,核對(duì)其有效期,取下標(biāo)示牌,按生產(chǎn)部 門(mén)標(biāo)識(shí)管理規(guī)定定置管理。 4.1.3 配制班長(zhǎng)按生產(chǎn)指令填寫(xiě)工作狀態(tài),掛生產(chǎn)標(biāo)示牌于指定位置。 4.1.4 按工藝要求安裝好模具,用75%乙醇對(duì)膠囊填充機(jī)的加料斗、上下模板、設(shè)備內(nèi)外表面、 所用容器具進(jìn)行清潔、消毒,并擦干。 4.1.5 將膠囊填充機(jī)各零附件逐個(gè)裝好,檢查機(jī)上不得遺留工具和零件,檢查正常無(wú)誤,方可 開(kāi)機(jī),運(yùn)轉(zhuǎn)部位適量加油。 4.1.6 調(diào)整電子天平零點(diǎn),檢查其靈敏度。 4.1.7 由中間站領(lǐng)取需填充的中間產(chǎn)品及空膠囊,按產(chǎn)品遞交單逐桶核對(duì)填充物 | 第 2 頁(yè)/共 2 頁(yè) | 品名、規(guī)格、批號(hào)和重量等,檢查空膠囊型號(hào)及外觀質(zhì)量等,確認(rèn)無(wú)誤后,按程序辦理 交接。 4.2 膠囊填充。嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝規(guī)程和半自動(dòng)膠囊填充機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作。 4.2.1 在空囊加料斗中加入空膠囊后,將播囊記數(shù)繼電器的預(yù)選設(shè)定調(diào)整到需要的數(shù)值,并將 輸入選擇開(kāi)關(guān)撥到“觸點(diǎn)”位置上,然后進(jìn)行播囊。 4.2.2 在藥粉加料斗中加入填充物料后,將播好囊的下模板扣在轉(zhuǎn)盤(pán)上,調(diào)整速度檔或填充頭 ,按應(yīng)填裝量調(diào)整囊重,檢查內(nèi)容物裝量符合要求后,對(duì)膠囊進(jìn)行填充。 4.2.3 將上模板蓋回已填充藥粉的下模板,并將它們同時(shí)移去鎖緊之位,將膠囊鎖緊并流入集 囊箱。 4.2.4 質(zhì)監(jiān)員應(yīng)隨時(shí)檢查膠囊的外觀質(zhì)量、膠囊重量差異等,使符合要求。每20分鐘應(yīng)檢查一 次囊重,每小時(shí)檢查一次裝量差異。 4.2.5 填充好的膠囊直接送至拋光崗位按膠囊拋光標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行拋光打蠟。 4.2.6 生產(chǎn)完畢,將拋光好的膠囊裝入內(nèi)襯塑料袋的潔凈周轉(zhuǎn)桶中,扎好內(nèi)袋,稱重記錄,桶 內(nèi)外各附在產(chǎn)物標(biāo)簽一張,蓋好桶蓋,按中間站產(chǎn)品交接標(biāo)準(zhǔn)操作程序辦理產(chǎn)品移交。 中間站管理員填寫(xiě)請(qǐng)檢單,送質(zhì)監(jiān)科請(qǐng)檢。 4.2.7 填寫(xiě)生產(chǎn)記錄,取下生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)示牌,掛清場(chǎng)牌,按清場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作程序,三十萬(wàn)級(jí)潔凈 區(qū)清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序,膠囊填充機(jī)清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行清場(chǎng)、清潔,清場(chǎng)完畢,填寫(xiě) 清場(chǎng)記錄,報(bào)質(zhì)監(jiān)員檢查,合格后,發(fā)清場(chǎng)合格證,掛已清場(chǎng)牌。 5 記錄 記錄名稱 保存部門(mén) 保存期限 膠囊填充生產(chǎn)記錄 固體制劑車間 三 年 清場(chǎng)記錄 6 培訓(xùn) 6.1 培訓(xùn)對(duì)象:車間班組長(zhǎng)、工藝員、本崗操作人員。 6.2 培訓(xùn)時(shí)間:二小時(shí)。
46膠囊填充標(biāo)準(zhǔn)操作程序(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有