CRM管理工具

  文件類別:營(yíng)銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?19K

  下載次數(shù):109

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

CRM管理工具
售前管理---市場(chǎng)營(yíng)銷工具的應(yīng)用
  現(xiàn)代營(yíng)銷在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中,可分為三個(gè)方面:其一是市場(chǎng)的目標(biāo)客戶尋找和市場(chǎng)活動(dòng)策劃跟蹤(稱之為市場(chǎng)營(yíng)銷,即售前);其二是銷售預(yù)測(cè)和銷售指標(biāo)管理(稱之為銷售管理,即售中);其三是客戶關(guān)系和價(jià)值客戶服務(wù)(稱之為客戶關(guān)系管理,即售后)。稱為客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的CRM,尤其是國(guó)內(nèi)的CRM系統(tǒng)最初大多是指向SFA(銷售管理自動(dòng)化),隨著技術(shù)和應(yīng)用的逐漸成熟,CRM系統(tǒng)的功能不斷擴(kuò)展,CRM正成為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的"營(yíng)銷管理平臺(tái)"。筆者將分別從售前、售中和售后三個(gè)不同的營(yíng)銷階段來闡明CRM在企業(yè)中的應(yīng)用

  在CRM系統(tǒng)中,市場(chǎng)營(yíng)銷管理模塊(Marketing)覆蓋了企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)全過程,主要目的是確定銷售的范圍和目標(biāo),發(fā)掘潛在客戶和商機(jī)。作為企業(yè)的高級(jí)營(yíng)銷管理人員必須要了解企業(yè)是否擁有清晰的營(yíng)銷模式、為企業(yè)帶來重要收入的營(yíng)銷重點(diǎn)是什么、企業(yè)是否有尋找目標(biāo)市場(chǎng)(客戶群)的方法等,這也就是CRM系統(tǒng)在市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面涉及的三方面重要內(nèi)容,即市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶挖掘、市場(chǎng)活動(dòng)管理和市場(chǎng)活動(dòng)效果評(píng)估。

•市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶挖掘
  現(xiàn)代產(chǎn)品的"同質(zhì)化"程度越來越高,大家競(jìng)相打起了"價(jià)格戰(zhàn)",以求在市場(chǎng)上的一席之地,在這種"殘酷"的價(jià)格戰(zhàn)中,企業(yè)甚至于以低于生產(chǎn)成本的價(jià)格來銷售自己的產(chǎn)品,以求得在市場(chǎng)上的一席之地。但除了價(jià)格以外,我們的企業(yè)能不能以產(chǎn)品、服務(wù)或其它的方面來找出自己與"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?這就涉及到企業(yè)在市場(chǎng)上的定位是什么。企業(yè)在市場(chǎng)上的定位,不僅僅是企業(yè)自身的定位,更應(yīng)該確定出同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位,這樣才能更準(zhǔn)確地把握住市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而為制定完善的市場(chǎng)策略提供分析支持。

  常用到的市場(chǎng)定位工具是數(shù)據(jù)挖掘(Data Mining),即從日常經(jīng)營(yíng)過程的"海量數(shù)據(jù)"中挖掘出有價(jià)值的信息,做到"為合適的客戶,在合適的時(shí)間,提供合適的產(chǎn)品",關(guān)鍵是幫助企業(yè)如何結(jié)合自身的產(chǎn)品,定位正確的市場(chǎng)和目標(biāo)客戶群。企業(yè)確定和尋找的客戶,包括現(xiàn)有客戶和潛在客戶。對(duì)于現(xiàn)有客戶,現(xiàn)在很多人可能都知道80:20的理論,但是很少有企業(yè)家或老總能說出哪些是20%的客戶、或關(guān)鍵客戶,這確實(shí)很難做到,即便有了很多很充足的數(shù)據(jù)也不一定,這就需要借助于信息技術(shù)手段,從各方位、各角度的排名情況來揭示出誰(shuí)是關(guān)鍵客戶和重要客戶,這些客戶的購(gòu)買行為、模式具有哪些共通性,從而為尋找潛在客戶提供依據(jù)。

  我們?cè)鵀閲?guó)際某知名移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供過這種目標(biāo)客戶挖掘工具。當(dāng)時(shí),他們準(zhǔn)備擴(kuò)展其一種優(yōu)惠通話業(yè)務(wù)的客戶數(shù)量,這就需要做兩方面的工作,一是找出哪些客戶會(huì)對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)感興趣,二是對(duì)找出的這部分目標(biāo)客戶如何做市場(chǎng)活動(dòng)。

  我們先抽取客戶數(shù)據(jù),通過建立決策樹模型,采用目標(biāo)客戶挖掘工具進(jìn)行模型分析,從年齡、職業(yè)、收入、婚姻狀況、月平均話費(fèi)、工作行業(yè)性質(zhì)等客戶屬性與客戶行為,即目前客戶是否使用該業(yè)務(wù)及使用情況對(duì)客戶進(jìn)行分類評(píng)分,構(gòu)建了具有不同屬性的客戶群體對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)使用可能性和通話量的決策樹模型,圖一就是其中的一個(gè)決策樹模型,顯示了手機(jī)上有MP3功能的用戶群體特征,這就是第一步找出使用該項(xiàng)業(yè)務(wù)的客戶屬性?!?

CRM管理工具
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有