hr020員工招聘與錄用辦法(doc)

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hr020員工招聘與錄用辦法(doc)
員工招聘與錄用辦法 [pic] 第一章 總 則 第一條 以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優(yōu)秀人才,特制定本辦法 第二章 公司招聘和錄用政策 第二條 公司招聘錄用原則: 精心組織策劃,全面科學考評,善于發(fā)現(xiàn)人才,嚴格擇優(yōu) 錄用,寧缺勿濫。 第三條 公司不定期成批招聘錄用,不零星招聘,以利職前培訓。錄用外地人員須經當?shù)?勞動人事機關同意。 第三章 招聘申請 第四條 各部門、下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務發(fā)展、工作需要和人員使用狀況,提出員工招聘要求 ,填寫招聘申請書,報人事部。 第五條 人事部為公司負責統(tǒng)一招聘的職能部門,依據(jù)各部門招聘申請匯總情況,提出公 司招聘計劃,報分管總經理、副總經理批準。 第六條 人事部在編制招聘計劃時,須優(yōu)先從公司內部選擇調配人才。 第四章 招聘方式和挑選 第七條 公司招聘方式有: 1. 通過新聞媒介(報紙、電視、電臺)發(fā)布招聘信息; 2. 通過定期或不定期舉辦的人才市場設攤招聘; 3. 從各類人才庫系統(tǒng)中檢索; 4. 大中專、職業(yè)學校畢業(yè)生推薦; 5.在職員工介紹; 6. 管理顧問公司介紹; 7. 知名人士介紹; 8. 通過人才中介公司(獵頭公司)尋找; 9. 與教育培訓機構聯(lián)合培養(yǎng); 10. 離職員工復職; 11. 其他。 第八條 員工招聘應有明確的職位、崗位職責和學歷、經歷、技能、年齡等要求。有應聘 意向者填寫應聘人員登記表。 第九條 員工的挑選。 公司成立招聘組負責對人員的篩選,至少由3人組成,分別來自人事、用人部門、公司領 導或聘請外部人力資源專家。 1. 初選。人事部對所有應聘材料通覽后,挑選初步合格者,寄發(fā)面試通知書。 2. 面試。招聘組對面試人員進行考查,填寫面試記錄表;有必要時,可對面試者進行筆 試、面試、專業(yè)技能測定、個案研究,以及筆相學 、外語能力的測試。 3. 錄用。招聘組對所有復試者作出評價,提出錄用或不錄用意見,經公司領導批準后, 發(fā)送錄用通知書。對不錄用者,最好發(fā)函通知,并致謝。 第十條 了解應聘人員的一般期望因素: 1. 較高的待遇與福利; 2. 便捷的工作地點; 3. 優(yōu)雅的工作環(huán)境; 4. 公司聲望; 5. 行業(yè)的發(fā)展性和前景; 6. 良好的人際關系和雇傭關系; 7. 開明的領導; 8. 具挑戰(zhàn)性、喜愛的工作; 9. 快捷的晉升機會; 10. 面試已給應聘者良好的形象; 11. 國內或國外培訓、進修機會; 12. 公司正規(guī),制度規(guī)章完備。 第十一條 面試注意事項: 1. 安排好適當時間; 2. 安排安靜、雅潔、舒適場所; 3. 主持者事先熟悉招聘要求; 4. 與應聘者的對話,明確主題; 5. 要分配充分的面試時間; 6. 培養(yǎng)坦誠、輕松、融洽的氣氛; 7. 隨時記錄面試重要事項; 8. 注意控制時間及場面; 9. 列舉發(fā)問之重要范圍; 10. 核實應聘人填寫事項的真實性。 第十二條 面試提問的要點: 1. 請其簡述家庭背景; 2. 陳述過去的經歷; 3. 應征本職位的動機; 4. 在校喜歡之科目; 5. 請剖析自己的優(yōu)缺點; 6. 陳述自己喜歡向別人談及的往事; 7. 請分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來展望; 8. 請設想有機會重新選擇什么行業(yè); 9. 請其自述加盟公司將做出什么貢獻; 10. 請其界定成功與失敗之涵義; 11. 詢問其喜歡哪類領導; 12. 詢問業(yè)余愛好、休閑活動、書籍; 13. 詢問其待遇要求; 14. 詢問其人生目標及安排。 第十三條 涉及錄用、面試須澄清的事項: 1. 待遇和福利; 2. 錄用條件; 3. 是否愿意調換工作崗位、地點; 4. 出差和旅行問題; 5. 報到日期; 6. 能接受錄用答復的期限; 7. 其他特殊工作要求。 第五章 錄 用 第十四條 發(fā)出錄用通知時,附注報到須知。 第十五條 應聘人錄用后,須進行健康檢查,被錄用人有嚴重疾病的,取消錄用資格。 第十六條 應聘人被錄用,如在發(fā)出錄用通知15天內不能正常報到,可取消錄用資格;特 殊情況經批準后可延期報到。 第六章 報 到 第十七條 新進員工攜錄用通知書和其他材料到人事部注冊報到。報到事項有: 1. 簽訂試用合同; 2. 簽訂遵守規(guī)章和保護公司秘密、知識產權承諾和連帶責任保證書; 3. 申領工作證和員工手冊; 4. 申領辦公用品和其他用品; 5. 填寫員工登記表。 第七章 附 則 第十八條 本辦法由人事部解釋、補充,經公司總經理辦公會議通過生效?!?
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