JIT生產(chǎn)方式在行業(yè)內(nèi)的適用性(doc)
彩印復(fù)合膜加工生產(chǎn)運(yùn)作管理的幾點(diǎn)看法——JIT生產(chǎn)方式在行業(yè)內(nèi)的適用性 www.ppack.com　2003-10-23作者： 董敏華　楊敏如 關(guān)鍵詞　彩印加工業(yè)　生產(chǎn)運(yùn)作　JIT　適用性 JIT生產(chǎn)方式是由日本豐田汽車公司的大野耐一先生在1953年首先提出。其目的將 生產(chǎn)過程中的存貸準(zhǔn)確及時(shí)地輸送到組裝線上，以避免庫存積壓、占用資金、物流 不通暢的現(xiàn)象發(fā)生，提高現(xiàn)金流量和質(zhì)量控制水平。它的基本思想可用“按照必要 的時(shí)間、必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”這句話概括，也就是Just in Tune(TIS)一詞本來所表達(dá)的含義。 雖然JIT生產(chǎn)方式的出發(fā)點(diǎn)是消除浪費(fèi)，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的汽車工業(yè)，日本的生產(chǎn)率是 美國的九分之一。但卻創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合條件下高質(zhì)量、低消耗的生 產(chǎn)方式即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)，改變了當(dāng)量批量規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)從而降低成本的單一方式 。 然而，在市場(chǎng)需求日益多樣化、個(gè)性化及高級(jí)化的市場(chǎng)主導(dǎo)型時(shí)代(即多品種小批 量短交期的生產(chǎn)形態(tài))，如何滿足客戶需要、降低成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，突破傳 統(tǒng)生產(chǎn)方式不能兼顧的缺點(diǎn)，這一問題是所有企業(yè)都面臨的、經(jīng)常思考的話題。目 前，由于JIT生產(chǎn)方式的各種優(yōu)越性，使它成為許多企業(yè)的首選。 本文主要結(jié)合彩印復(fù)合膜加工行業(yè)的具體情況，討論JIT生產(chǎn)方式的適用性與優(yōu)越 性。 彩印復(fù)合加工業(yè)是在八十年代初開始起步、九十年代迅速發(fā)展的包裝產(chǎn)品制造行業(yè) 。它與很多行業(yè)一樣，經(jīng)歷了傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)、轉(zhuǎn)換期，從而進(jìn)入了當(dāng)前的買方市 場(chǎng)。為了生存，它必須適應(yīng)買方市場(chǎng)特征：物資較豐富，同一產(chǎn)品品牌、型號(hào)數(shù)目 敏多，更新?lián)Q代快，產(chǎn)品之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，買方掌握主動(dòng)權(quán)，產(chǎn)品的售價(jià)是由市場(chǎng)行 情所決定的；以及行業(yè)本身特點(diǎn)：產(chǎn)品本身不能顯示自己的品牌，只能根據(jù)客戶的 訂單和預(yù)測(cè)來制訂計(jì)劃安排生產(chǎn)，也就是說它不但要滿足食品公司等客戶的要求還 須陪同客戶接觸最終市場(chǎng)的考驗(yàn)。因此，改變生產(chǎn)方式以適應(yīng)市場(chǎng)變化也更加重要 。 市場(chǎng)變化的原因是：①隨著消費(fèi)者對(duì)商品認(rèn)識(shí)的提高，個(gè)性化需求逐步增大，市場(chǎng) 破碎而細(xì)化；②參與商品競(jìng)爭(zhēng)的廠家數(shù)目和規(guī)模迅速擴(kuò)大，高度適應(yīng)顧客需求的經(jīng) 營戰(zhàn)略，技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)碎化起了推波助瀾的作用；③現(xiàn)用現(xiàn)買，不備存 貨，壓縮交貨期。結(jié)果，產(chǎn)生了新的市場(chǎng)求型態(tài)——多品種小批量短交貨期。 一、市場(chǎng)變化給企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)帶來的困難與障礙 1
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