KAIFU集團(tuán)員工年度評(píng)估方案(doc)
KAIFU集團(tuán)員工年度評(píng)估方案 1. 員工年度評(píng)估目的 通過(guò)上級(jí)與員工的充分溝通，全面回顧員工年度工作目標(biāo)的完成情況以及在行為、能力 等方面的表現(xiàn)和進(jìn)步，達(dá)到以下的目的： 使員工正確認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值并得到激勵(lì)； 為員工明年的工作改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。 2. 員工年度評(píng)估期間和實(shí)施時(shí)間 2.1 評(píng)估期間： 按自然年度進(jìn)行評(píng)估，即從2004年12月30日到2005年1月30日； 2.2 實(shí)施時(shí)間 2005年度評(píng)估要求在2005年12月15日啟動(dòng)，1月30日結(jié)束。 3. 員工年度評(píng)估內(nèi)容和方式 3.1 評(píng)估內(nèi)容： 年度評(píng)估是在各月度績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的評(píng)估期內(nèi)，按照公司和崗位職責(zé)目標(biāo) 的要求，對(duì)員工的任務(wù)完成度、表現(xiàn)&能力、行政三方面進(jìn)行綜合評(píng)估；重點(diǎn)是對(duì)任務(wù)完 成度的評(píng)估。 3.2 評(píng)估方式： 根據(jù)公司對(duì)不同崗位、層次員工的不同的要求，按普通員工/經(jīng)理進(jìn)行操作，體現(xiàn)不同的 評(píng)估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。其中經(jīng)理也是員工，將使用與員工相同的模板。另外需要附加一篇年 度工作總結(jié)。 4. 員工年度評(píng)估工作程序 4.1 員工年度總結(jié)（時(shí)間：2005年12月15日前） 員工應(yīng)根據(jù)以下資料進(jìn)行年度總結(jié)（作為總經(jīng)理附加分提供依據(jù)，以及評(píng)估小組對(duì)其工 作態(tài)度和表現(xiàn)的評(píng)估依據(jù)），并向直接上級(jí)提交個(gè)人“年度總結(jié)”： 《崗位責(zé)任書》； 年度工作計(jì)劃； 干部民主評(píng)議結(jié)果、能力測(cè)評(píng)結(jié)果：僅應(yīng)用于副總以上干部來(lái)年個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃。 4.2 組成評(píng)估小組（時(shí)間：2005年12月5日前） 評(píng)估小組組成和結(jié)果： 人數(shù)：2-5人（不低于2人） 成員：人事行政部經(jīng)理、人事專員+任意抽調(diào)部門主管1個(gè)以上，人事行政部經(jīng)理牽頭。 確定小組成員工作任務(wù) 4.3 評(píng)估面談（分階段，具體按照“附件2：2005年員工年度評(píng)估進(jìn)度表”執(zhí)行） 評(píng)估面談是通過(guò)全面回顧員工年度工作情況，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見和建 議，為員工明年的個(gè)人工作與能力發(fā)展提供指導(dǎo)。 4.3.1 在進(jìn)行年度評(píng)估面談前，評(píng)估小組應(yīng)準(zhǔn)備好以下資料： 《崗位責(zé)任書》； 各月度考核記錄； 年度總結(jié)； 員工年度評(píng)估面談項(xiàng)目檢查表； 員工年度評(píng)估面談評(píng)價(jià)表。 相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)材料（營(yíng)銷部）； 4.3.2 評(píng)估面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)（建議：2號(hào)會(huì)議室），時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。 4.3.3 面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。評(píng)估以評(píng)估小組的平分為主，存在分歧時(shí)應(yīng)在“員工年度 評(píng)估面談評(píng)價(jià)表”上注明分歧點(diǎn)。 4.3.4 員工年度評(píng)估面談結(jié)果應(yīng)即使匯總到部門經(jīng)理處，包括經(jīng)簽字確認(rèn)的“員工年度評(píng)估面談 評(píng)價(jià)表”和“年度總結(jié)”等。 4.3.5 被評(píng)估人在年度評(píng)估面談之后，請(qǐng)?zhí)顚懀ǜ郊?：?jiǎn)T工年度評(píng)估面談意見反饋表）并交給 人事行政部。 4.4 評(píng)估排序（時(shí)間：2005年12月25日） 排序原則與方法見《KAIFU集團(tuán)績(jī)效管理工作規(guī)范》之附件1：《考核排序操作說(shuō)明》。 4.5 結(jié)果匯總（時(shí)間：2005年12月28日） 人事行政部匯總審核各部門年度評(píng)估結(jié)果，并將審核結(jié)果反饋給各部門，再次確認(rèn)結(jié)果 。 4.6 結(jié)果運(yùn)用 年度評(píng)估成績(jī)是公司進(jìn)行年度獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位調(diào)整、考核辭退等操作的重要依據(jù)，參照 《KAIFU集團(tuán)員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4.7 相關(guān)問題 員工申訴處理、年度評(píng)估記錄等相關(guān)問題的處理參照《KAIFU集團(tuán)員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 5. 附件
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