XXX公司工資支付形式
薪點(diǎn)制薪酬支付形式
1．目的：為了吸引與保留人才，激發(fā)員工的工作熱情，協(xié)調(diào)組織目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，最終達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標(biāo)。
2．相關(guān)文件
2．1XXX公司工資支付暫行規(guī)定（2003年版）
2．2XXX公司績效管理制度（2003年版）
2．3XXX公司職位評(píng)價(jià)方案
3．薪點(diǎn)制薪酬分配的依據(jù)
　　針對(duì)員工的價(jià)值評(píng)價(jià)內(nèi)容分為兩種，即個(gè)體所擔(dān)任的職位價(jià)值和個(gè)體所做的貢獻(xiàn)大小，依賴的價(jià)值評(píng)價(jià)工具分別是職位評(píng)價(jià)和績效考核。
3．1職位評(píng)價(jià)
　　公司職位評(píng)價(jià)采取薪點(diǎn)制的評(píng)價(jià)過程，即每個(gè)職位價(jià)值　以點(diǎn)值的形式予以評(píng)價(jià)和排序，這樣職位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果最終確定員工的薪點(diǎn)薪酬。
3．2績效考核
通過目標(biāo)管理和過程管理手段，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況，對(duì)各層各類員工的職位績效內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)完成的質(zhì)和量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。
4．薪點(diǎn)及薪等范圍分布
4．1薪點(diǎn)范圍分布
薪點(diǎn)制薪酬將公司的薪點(diǎn)范圍的最高值確定為2300點(diǎn)，最低值設(shè)定為300點(diǎn)。
4．2薪等范圍分布
　　結(jié)合薪點(diǎn)范圍以及公司職位等級(jí)分布情況，將薪點(diǎn)制薪酬的薪等分為六等。具體如下：
薪點(diǎn)范圍 薪等
320—500 一等
520—700 二等
730—1000 三等
1030—1300 四等
1350—1700 五等
1750—2300 六等
5.級(jí)差序列
　　薪點(diǎn)制薪酬的每個(gè)薪等又劃分為10至12個(gè)薪級(jí)，級(jí)差序列采用累進(jìn)級(jí)差序列，越往上差距越大。具體構(gòu)成如下：
薪等 級(jí)差
一 20
二 20
三 30
四 30
五 50
六 50

6.薪點(diǎn)等級(jí)
　　公司薪酬表共分為6等62級(jí)，具體如下：
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