工資福利市場調(diào)查結(jié)果的分析、處理和使用

工資福利市場調(diào)查結(jié)果的分析、處理和使用

【本講重點(diǎn)】
薪資福利報(bào)告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
從薪資福利報(bào)告中認(rèn)清本企業(yè)的薪資競爭力狀況
針對(duì)本企業(yè)的市場競爭力狀況和業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)的薪資福利水平
導(dǎo) 言
上一講介紹了企業(yè)的薪資福利市場調(diào)查，做完以后你拿到的結(jié)果是一個(gè)報(bào)告，怎么使用報(bào)告呢？對(duì)企業(yè)來講它有什么業(yè)務(wù)價(jià)值？怎樣把它變成日常薪資管理中一個(gè)非常有利的工具？這就是本講要講的內(nèi)容。

【名言】
只有當(dāng)存在追趕和超越的目標(biāo)時(shí)，馬才會(huì)跑得更快。
——奧維德


薪資福利報(bào)告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

薪資福利報(bào)告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，通常有6個(gè)部分：
●調(diào)查發(fā)現(xiàn)總結(jié)(ExecutiveSummary)
●本企業(yè)市場位置報(bào)告
●職位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
●工資福利政策報(bào)告
●公司背景統(tǒng)計(jì)報(bào)告
●調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法介紹

調(diào)查發(fā)現(xiàn)總結(jié)(Executive Summary)
調(diào)查報(bào)告的總結(jié)部分通常會(huì)報(bào)告市場趨勢，就是不同級(jí)別的中點(diǎn)工資和調(diào)薪幅度。

1.中點(diǎn)工資就是中間點(diǎn)的工資
比如調(diào)查中20家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理的職位可能有30個(gè)樣本數(shù)據(jù)（有一些企業(yè)可能有兩個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)部門經(jīng)理）。原始數(shù)據(jù)會(huì)從高到低有個(gè)排序，一般來講有五個(gè)位置是比較典型的，最有參考價(jià)值。包括前10%點(diǎn)、前25%點(diǎn)、中點(diǎn)、前75%、前90%點(diǎn)。像10%以內(nèi)的或者90%以上的數(shù)據(jù)一般都不會(huì)考慮，因?yàn)檫@些是很極端的數(shù)據(jù)，是特殊情況，就像平時(shí)評(píng)判打分的時(shí)候，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，道理是一樣的。
調(diào)查數(shù)據(jù)要做回歸處理。所謂回歸處理，比如在坐標(biāo)圖上畫幾個(gè)點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)代表一個(gè)職位，這些點(diǎn)通常來講都是離散的，但不是胡亂分布的，會(huì)有一個(gè)規(guī)律，回歸的過程可以做一次線性回歸，就是在這些點(diǎn)中間畫一條直線，讓盡可能多的點(diǎn)分布在線的兩邊，這就叫一次線性回歸。

工資福利市場調(diào)查結(jié)果的分析、處理和使用