SZ2201900獎(jiǎng)懲管理規(guī)定（2003）
1.0總則 1.1目的：為規(guī)范公司的獎(jiǎng)懲管理，充分激發(fā)員工的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)規(guī)避 公司經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。 1.2定義：獎(jiǎng)懲是指公司經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)突出成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)和嚴(yán)重錯(cuò)誤行為的懲罰。對(duì)于員工 在本崗位職責(zé)中的基本工作的成績(jī)和不足，體現(xiàn)在績(jī)效考核中，不包含在本規(guī)定之列。 1.3管理部門：人力資源中心負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理的統(tǒng)籌和審核。 1.4適用范圍：本規(guī)定適用于全公司。 2.0獎(jiǎng)懲管理原則 2.1獎(jiǎng)懲分明、過(guò)不掩功、功不抵過(guò)的原則； 2.2精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則； 2.3教育為主、懲戒為輔的原則。 3.0獎(jiǎng)懲的分類 3.1獎(jiǎng)懲按獎(jiǎng)懲的對(duì)象可分為個(gè)人獎(jiǎng)懲和集體獎(jiǎng)懲。 3.2獎(jiǎng)勵(lì)按獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)分為公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和分支機(jī)構(gòu)級(jí)（包括總部機(jī)關(guān)）獎(jiǎng)勵(lì)；公司級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)和分支機(jī)構(gòu)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)又分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功四個(gè)等級(jí)； 3.3懲罰按懲罰的執(zhí)行機(jī)構(gòu)分為公司級(jí)懲罰和分支機(jī)構(gòu)級(jí)（包括總部機(jī)關(guān)）懲罰；公司級(jí) 懲罰和分支機(jī)構(gòu)級(jí)懲罰又分為通報(bào)批評(píng)、警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、開除五個(gè)等級(jí)。 4.0獎(jiǎng)勵(lì)條件 4.1忠于職守，甘于奉獻(xiàn)，任勞任怨者； 4.2勤勉努力，績(jī)效優(yōu)異，工作有突破者； 4.3品行端正，拒絕腐蝕，抵制和檢舉不正當(dāng)行為者； 4.4不計(jì)個(gè)人得失，與損害公司利益的行為堅(jiān)決斗爭(zhēng)者； 4.5發(fā)現(xiàn)隱患，妥善處理意外事件，使公司避免損失者； 4.6提出建設(shè)性意見，經(jīng)采納與實(shí)施，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者； 4.7對(duì)公司職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)者； 4.8對(duì)外服務(wù)為公司贏得良好聲譽(yù)者； 4.9厲行節(jié)約，成效顯著者。 5.0處罰條件 5.1營(yíng)私舞弊、受賄或泄漏公司機(jī)密者； 5.2隱瞞工作中的問(wèn)題和失誤，弄虛作假者； 5.3失職，影響工作進(jìn)度，造成事故和經(jīng)濟(jì)損失者； 5.4違反公司制度，拒不執(zhí)行公司重要決定和指示者； 5.5濫用職權(quán)，排斥異己，小團(tuán)體主義，破壞團(tuán)隊(duì)建設(shè)者； 5.6無(wú)視組織紀(jì)律，作風(fēng)散漫，散布不適言論，有損公司名譽(yù)者； 5.7對(duì)外關(guān)系處理不當(dāng)，損壞公司形象者； 5.8嚴(yán)重違反社會(huì)公德或違反國(guó)家法律者。 6.0獎(jiǎng)懲措施 6.1公司級(jí)獎(jiǎng)懲在公司范圍內(nèi)通報(bào)，分支機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)懲在分支機(jī)構(gòu)內(nèi)通報(bào)。公司可以根據(jù)實(shí)際 情況，對(duì)受獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書、錦旗或獎(jiǎng)杯等精神獎(jiǎng)勵(lì)。 6.2對(duì)各等級(jí)獎(jiǎng)懲，給予一定物質(zhì)或其它獎(jiǎng)懲措施，如下表： | |公司級(jí) |分支機(jī)構(gòu)級(jí) | |獎(jiǎng)懲等級(jí) |獎(jiǎng)懲措施 |獎(jiǎng)懲措施 | |通報(bào)表?yè)P(yáng) |以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主 |以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主 | |嘉獎(jiǎng) |獎(jiǎng)金500-3000元 |獎(jiǎng)金100-300元 | |記功 |獎(jiǎng)金3000-10000元 |獎(jiǎng)金300-1000元 | |記大功 |獎(jiǎng)金10000-30000元 |獎(jiǎng)金1000-3000元 | |通報(bào)批評(píng) |扣月度/階段考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額度 |扣月度/階段考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額度 | | |的1%-20% |的1%-20% | |警告 |扣月度/階段考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額度 |扣月度/階段考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額度 | | |的20%-60%，取消年度晉升資格 |的20%-60%，取消年度晉升資格 | |嚴(yán)重警告 |扣月度/階段考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額度 |扣月度/階段考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額度 | | |的20%-60%，取消年度晉升資格 |的20%-60%，取消年度晉升資格 | | |和年終評(píng)優(yōu)資格 |和年終評(píng)優(yōu)資格 | |記過(guò) |扣月度/階段考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額度 |扣月度/階段考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額度 | | |的60%-100%，取消年終評(píng)優(yōu)資格|的60%-100%，取消年終評(píng)優(yōu)資格| | |，給予降職 |，給予降職 | |開除 |無(wú)月度/階段考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額度 |無(wú)月度/階段考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額度 | | |，除名 |，除名 | 6.3每次處罰所扣罰的考核獎(jiǎng)金以受罰者的月度/階段考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額度為最高上限，每 次獎(jiǎng)金的所得稅由公司根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定代扣代繳。 6.4其它獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)實(shí)際情況，給予受獎(jiǎng)?wù)哂行郊倨凇⑴嘤?xùn)機(jī)會(huì)、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)。 6.5一年內(nèi)受到兩次相同的獎(jiǎng)懲，第二次的獎(jiǎng)懲轉(zhuǎn)為前一次獎(jiǎng)懲的上一等級(jí)。 6.6受罰者給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)民事責(zé)任，賠償經(jīng)濟(jì)損失。 6.7受罰者有違反國(guó)家法律法規(guī)行為的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 7.0專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 7.1公司設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中有突出表現(xiàn)的集體和個(gè)人進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)。 7.2人力資源中心負(fù)責(zé)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的管理。 7.3人力資源中心在年度末根據(jù)公司下一年度的整體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)，向公司提 交專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用計(jì)劃和分配方案。 7.4總部各中心/部門、各分支機(jī)構(gòu)申報(bào)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)方案，由人力資源中心審核，總經(jīng) 理辦公會(huì)審批。 7.5專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)方案內(nèi)容要包括：活動(dòng)主旨、預(yù)期目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間、評(píng)獎(jiǎng)范圍、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè) 置、獎(jiǎng)金預(yù)算、評(píng)獎(jiǎng)辦法、組委會(huì)組成等等。 7.6專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)組委會(huì)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的組織執(zhí)行，全程跟蹤，確保真實(shí)公正、務(wù)實(shí)有效 。 8.0獎(jiǎng)懲的申報(bào)與審批 8.1獎(jiǎng)懲的申報(bào) 8.1.1總部獨(dú)立主管級(jí)（含）以上人員和總部外派人員的獎(jiǎng)懲均為公司級(jí)獎(jiǎng)懲，其他人員 的獎(jiǎng)懲根據(jù)事件或行為影響的大小和結(jié)果的嚴(yán)重程度申報(bào)分支機(jī)構(gòu)級(jí)獎(jiǎng)懲或者公司級(jí)獎(jiǎng) 懲。 8.1.2對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中個(gè)人或集體的突出成績(jī)和嚴(yán)重錯(cuò)誤行為，其上級(jí)或上級(jí)單位、 各相關(guān)單位和相關(guān)檢查機(jī)構(gòu)都有義務(wù)提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，申報(bào)時(shí)填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)表》（SZ2200 901）。 8.2公司級(jí)獎(jiǎng)懲的審批 8.2.1總部中心主任、市場(chǎng)管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲，由人力資源中心審核，總 經(jīng)理辦公會(huì)審議，總經(jīng)理審批。 8.2.2總部部門經(jīng)理和外派經(jīng)理、主管的獎(jiǎng)懲，由分管中心或分管副總經(jīng)理簽署意見，人 力資源中心審核，總經(jīng)理助理審批。 8.2.3總部主管級(jí)（含）以下員工的獎(jiǎng)懲為記功和記大功的由人力資源中心審核，總經(jīng)理 助理審批，其它獎(jiǎng)懲由中心/部門審核，人力資源中心審批。 8.2.4分支機(jī)構(gòu)員工（不含外派）的獎(jiǎng)懲為記功和記大功的由分管中心或分管副總經(jīng)理簽 署意見，人力資源中心審核，總經(jīng)理助理審批，其它獎(jiǎng)懲由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽署意見，分管 中心或分管副總經(jīng)理審核，人力資源中心審批。 8.3分支機(jī)構(gòu)級(jí)獎(jiǎng)懲的審批 8.3.1總部主管級(jí)（含）以下員工的獎(jiǎng)懲，由所在中心/部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源中心 主任審批。 8.3.2分支機(jī)構(gòu)員工（不含外派）的獎(jiǎng)懲為記功和記大功的由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核，人力資源 中心審批，其它獎(jiǎng)懲由所屬機(jī)構(gòu)人力資源負(fù)責(zé)人（配貨站由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）審核，分支機(jī) 構(gòu)負(fù)責(zé)人審批，總部人力資源中心備案。 8.4晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)按照《人事異動(dòng)管理規(guī)定》和《薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。 9.0獎(jiǎng)懲的執(zhí)行 9.1總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)擬發(fā)公司級(jí)獎(jiǎng)懲通報(bào)；人力資源中心負(fù)責(zé)擬發(fā)總部機(jī)關(guān)級(jí)獎(jiǎng)懲通報(bào) ，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理的監(jiān)督實(shí)施；分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)擬發(fā)其分支機(jī)構(gòu)級(jí)獎(jiǎng)懲通報(bào)和獎(jiǎng)懲的實(shí)施。 9.2個(gè)人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金，由人力資源中心計(jì)算，財(cái)務(wù)管理中心直接發(fā)放到個(gè)人工資帳戶 ；受罰人的罰款，由受罰人所在人力資源管理部門（配貨站由財(cái)務(wù)主管）直接從周期考 核獎(jiǎng)金中扣除。 9.3獎(jiǎng)懲通報(bào)文件存入員工檔案，作為評(píng)價(jià)員工的依據(jù)之一。 10.0附則 10.1本規(guī)定由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。 10.2本規(guī)定自2003年1月1日起實(shí)施，原規(guī)定同時(shí)廢止。 ----------------------- |制度編號(hào) |獎(jiǎng)懲管理規(guī)定 |版本號(hào) |第 1 頁(yè) | | | | |共 4 頁(yè) | |SZ2200900 | |2003年第1版 | | | | |擬稿： |審核： |審批： |簽發(fā)： |
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