SZ2202000人事異動管理規(guī)定
1.0總則 1.1為規(guī)范管理，合理配置人力資源，充分調(diào)動員工積極性，根據(jù)公司人力資源管理政策 ，結(jié)合市場管理部實際情況，制定本規(guī)定。 1.2人事異動管理遵循以下原則： 1.2.1以考核為依據(jù)，客觀公正原則。 1.2.2公司管理需要與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合原則。 1.3人事異動包括轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降職、辭職、辭退和開除。 1.4人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌人事異動管理，市場管理部人力資源科負(fù)責(zé)具體實施。 1.5本規(guī)定適用于市場管理部全體員工，不含總部外派人員和美容護(hù)膚顧問。 2.0轉(zhuǎn)正 2.1新員工入職，必須試用，試用期一般為三個月，最長不得超過六個月。 2.2試用期間，工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工，可提前一個月轉(zhuǎn)正。 2.3試用期滿，員工應(yīng)提交工作總結(jié)和《轉(zhuǎn)正申請表》（格式見SZ2202001）；用人部門和 人力資源科共同考核，提出按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或辭退的建議。 2.4轉(zhuǎn)正日期的核定 2.4.1當(dāng)月15日（含）前入公司的員工，其正常轉(zhuǎn)正日期為入司第四個月第一天； 2.4.2當(dāng)月15日后入公司的員工，其正常轉(zhuǎn)正日期為入司第五個月第一天。 3.0調(diào)崗 3.1內(nèi)部調(diào)崗 3.1.1經(jīng)用人部門提出申請，人力資源科審核，總經(jīng)理審批，可進(jìn)行內(nèi)部調(diào)崗。 3.2單位間調(diào)崗 3.2.1單位間調(diào)崗分臨時借調(diào)和正式調(diào)動兩種形式； 3.2.2單位間調(diào)崗，相關(guān)單位應(yīng)填寫《崗位異動申請表》（格式見SZ2202002），由人力資 源科辦理相關(guān)審批手續(xù)。 4.0晉升 4.1員工工作表現(xiàn)和能力適合更高職務(wù)，可予以晉升。 4.2員工晉升，相關(guān)部門應(yīng)填寫《崗位異動申請表》，由人力資源科辦理相關(guān)審批手續(xù)。 5.0降職 5.1符合下列情形之一的，可予以降職： 5.1.1員工素質(zhì)和能力不能達(dá)到崗位要求； 5.1.2出現(xiàn)重大工作過失。 5.2員工降職，相關(guān)部門應(yīng)填寫《崗位異動申請表》，由人力資源科辦理相關(guān)審批手續(xù)。 6.0辭職 6.1正式員工辭職，應(yīng)提前30天以書面形式通知公司或以不足天數(shù)的職級工資代通知。 6.2試用員工在試用期內(nèi)辭職，應(yīng)提前三個工作日以書面形式通知公司。 6.3辭職員工應(yīng)填寫《離職申請表》（格式見SZ2202003），經(jīng)用人部門審核，由人力資源 科辦理相關(guān)審批手續(xù)。 7.0辭退 7.1符合下列情形之一的，可予以辭退： 7.1.1工作不稱職，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作； 7.1.2患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事另行安排的適當(dāng)工作 ； 7.2市場管理部辭退試用員工，應(yīng)以書面形式通知員工；辭退正式員工，應(yīng)提前30日以書 面形式通知員工或支付不足天數(shù)的職級工資代通知。 7.3公司辭退正式員工，按有關(guān)規(guī)定發(fā)放補償費。 7.4辭退員工，相關(guān)部門應(yīng)填寫《離職申請表》，由人力資源科辦理相關(guān)審批手續(xù)。 8.0開除 8.1根據(jù)公司《獎懲管理規(guī)定》執(zhí)行。 9.0人事異動的審批權(quán)限 9.1主管級（含）以上員工異動以及職員晉升為主管以上員工：由所屬部門提出初步意見 ，人力資源科審核，經(jīng)市場管理部總經(jīng)理同意后，報營銷中心和人力資源中心審批。對 于新入職的主管級（含）以上員工及職員晉升為主管以上員工，須將該員工的人事檔案 傳真至人力資源中心。 9.2職員級員工異動：由所屬部門提出初步意見，人力資源科審核，市場管理部總經(jīng)理審 批。 10.0人事異動交接 10.1工作交接必須有下列人員參加： 10.1.1移交人：調(diào)崗或離職的員工； 10.1.2接交人：接替或臨時接替移交人工作的員工； 10.1.3監(jiān)交人：監(jiān)督交接的員工。 10.1.3.1銷售科負(fù)責(zé)人、人力資源科負(fù)責(zé)人工作交接，由市場管理部財務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理 /副總經(jīng)理監(jiān)交。 10.1.3.2客戶代表、客戶主管、客戶經(jīng)理工作交接，由銷售科負(fù)責(zé)人或市場管理部總經(jīng) 理/副總經(jīng)理監(jiān)交。 10.1.3.3終端督導(dǎo)、業(yè)務(wù)代表工作交接，由市場負(fù)責(zé)人監(jiān)交。 10.1.3.4市場管理部本部其他人員的交接，由其直接上級監(jiān)交。 10.2人事異動交接時，市場管理部須核實下列內(nèi)容，并填寫《交接清單》（格式見SZ2202 004）： 10.2.1移交人所在崗位涉及的文件、資料和檔案等，包括電腦文件及檔案； 10.2.2移交人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程的具體說明； 10.2.3移交人在職期間所簽定的協(xié)議、合同履行情況及注意事項說明； 10.2.4移交人急待處理的、需要跟進(jìn)的工作和可能出現(xiàn)的問題； 10.2.5移交人的個人借款及費用報銷情況； 10.2.6移交人領(lǐng)用的固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品及發(fā)生的行政費用等。 10.2.7其它應(yīng)移交內(nèi)容。 10.3交接程序 10.3.1人力資源科填寫《交接清單》交移交人； 10.3.2移交人進(jìn)行工作交接，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)； 10.3.3移交人持《交接清單》到相關(guān)部門交接； 10.3.4員工交接完畢，將《交接清單》交回人力資源科，根據(jù)移交人、接交人、監(jiān)交人簽 字確認(rèn)的《交接清單》，人力資源科公布發(fā)文，并辦理相關(guān)手續(xù)。 10.4交接期限 10.4.1員工調(diào)動交接，自調(diào)動審批之日起，最長不超過三個工作日； 10.4.2員工離職交接，自離職審批之日起，最長不超過一個月。 10.5監(jiān)交人有權(quán)對交接情況提出質(zhì)疑并提請人力資源科暫停發(fā)放或扣發(fā)移交人工資。 10.6由于監(jiān)交不力，造成損失且無法追回的，由監(jiān)交人負(fù)責(zé)賠償。 10.7對未辦理完離職交接手續(xù)而離職，及在交接過程中弄虛作假的員工，予以開除，不 予結(jié)算工資。 10.8《交接清單》一式三份，移交人、接交人各持一份，另一份存入移交人人事檔案。 11.0人事異動談話 11.1人事異動談話應(yīng)在辦理異動手續(xù)前2個工作日內(nèi)，由人力資源科組織安排。 11.2人事談話應(yīng)有二人以上共同參與，一人主持，一人記錄《人事談話筆錄》（格式見SZ 2202005）。 11.3人力資源科應(yīng)及時反饋員工的意見和反映的問題。 11.4《人事談話筆錄》必須客觀真實反映談話對象的主觀意思，不得進(jìn)行修飾和掩蓋。 并須由談話對象認(rèn)可并簽字確認(rèn)，涂改處也必須簽字確認(rèn)。 11.5《人事談話筆錄》須機密存放，談話人員不得隨意泄露談話內(nèi)容，違者給予警告以上 處分。 12.0人事異動結(jié)算 12.1員工離職或正式調(diào)動,必須在交接完畢后,方可辦理結(jié)算手續(xù)《結(jié)算清單》（格式見SZ 2202006）。 12.2 結(jié)算期限為：自交接之日起，最長不超過一個月。 13.0報表 13.1市場管理部人力資源科每月須對人事異動情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并按時上報人力資源 中心。 14.0附則 14.1本規(guī)定由人力資源中心修訂并負(fù)責(zé)解釋。 14.2本規(guī)定自2003年4月1日起執(zhí)行，原規(guī)定同時廢止。 ----------------------- |制度編號 |市場管理部 |版本號 |第 1 頁 | | |人事異動管理規(guī)定 | |共 3 頁 | |SZ2202000 | |2003年第1版 | | | | |擬稿： |審核 審批： |簽發(fā)： |
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