XXXX公司員工績效考核管理辦法
XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法 第一章：總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué) 考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本 辦法。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對 人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考 核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán) 力。 第五條 堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的 第七條 考核目的： 1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)； 2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)； 3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)； 4、鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)； 5、增強員工溝通、強化團(tuán)隊精神和提升企業(yè)競爭能力。 第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 第八條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績效考核 的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職 能部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。 第九條 公司各項目同時成立(設(shè))員工績效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 第六章：考核分類 第十條 員工績效考核共分三類。即：經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)（技術(shù)）管理員工績效考核、 普通員工績效考核。 第十一條 經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。 第十二條 專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理 職能的員工（含：政工、測量、試驗）。 第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：通信員、打字員、小車司機）。 第七章：考核時間 第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。 第十五條 根據(jù)工作需要公司可對專項事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六條 考核形式： 1、任期內(nèi)工作述職； 2、上、下級考評； 3、同級同事考評； 4、外部（業(yè)主、甲方）考評。 第十七條 考核方法： 1、直接面談評議法； 2、無記名打分投票評議法； 3、記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄； 4、述職報告評議法。主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向 公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報告（詳見附件），考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對 其述職報告進(jìn)行綜合評議； 5、民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)、專 業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進(jìn)行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為 15%：25%：35%：25%； 6、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評議法。主要適用于對項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部門負(fù) 責(zé)人的考核。 第九章 考核職責(zé)分工 第十八條 根據(jù)公司實際，員工績效考核職責(zé)分工如下： 1、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級主管部門進(jìn)行考核； 2、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核； 3、專業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負(fù)責(zé) 考核； 4、在涉及對考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時，當(dāng)事人應(yīng)予以回避； 5、公司考核評領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。 第十章：考核內(nèi)容 第十九條 根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，對不同層次員工分別確定考評要素， 引進(jìn)權(quán)重。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級，每個等級對應(yīng)一個考評分?jǐn)?shù)（實行 百分制）。 第二十條 考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多 少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。 第二十一條 經(jīng)理級員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《經(jīng)理級員工考核表1-4》； 第二十二條 專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《專業(yè)管理員工考 核表1-3》； 第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《普通員工考核表1-2》。 第十一章：考核結(jié)果評定 第二十四條 各層次員工考核結(jié)果共分四個等級，即：優(yōu)秀（合 計總分在90-100分之間）；良好（合計總分在75-90分之間）；稱職（合計總分在60- 75分之間）；基本稱職（合計總分在55- 60之間）；不稱職（合計總分在55分以下者）。 第十二章：考核程序 第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績效考核工作計劃 或工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。 第二十六條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)述職報告，其他有 關(guān)主管、下級、同級員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組的考 評、咨詢材料。 第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組分別按照職責(zé) 分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進(jìn)行靈活考評，并 組織員工代表對各項考核要素進(jìn)行量化打分。 第二十八條 考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語 一并匯總至公司人力資源部?？荚u意見、評語可不與考核對象見面。 第二十九條 對口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對象的考評總分 后，應(yīng)及時將考評結(jié)果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象， 可報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。 第三十條 考核結(jié)束后，考核對象上級主管應(yīng)及時與考核對象 進(jìn)行座談，對其提出改進(jìn)工作績效辦法。 第三十一條 考核結(jié)果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所 在單位人力資源管理部門。 第十三章：附則 第三十二條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、 離任考核。 第三十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 經(jīng)理級員工綜合素質(zhì)考核表 被考核人姓名： |考 核 指 標(biāo) |標(biāo)準(zhǔn) |考評得分 |平均得| | |分 | |分 | | | |自我 |員工 |業(yè)主 | | | | |評分 |評分 |評分 | | |領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |7 | | | | | |專業(yè)技術(shù)水平 |6 | | | | | |模范帶頭與務(wù)實精神 |7 | | | | | |協(xié)調(diào)組織能力 |6 | | | | | |執(zhí)行上級（部門）指令、團(tuán)隊意識 |5 | | | | | |崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量 |5 | | | | | |成本、風(fēng)險控制能力 |7 | | | | | |培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長進(jìn)步 |4 | | | | | |對業(yè)主（甲方、上級部門）工作要求完成的及 |5 | | | | | |時性 | | | | | | |任職期間對公司的貢獻(xiàn) |5 | | | | | |施工（工作）安全意識 |5 | | | | | |貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系” |5 | | | | | |工作方式科學(xué)、民主 |4 | | | | | |員工身自品行修養(yǎng)水平 |5 | | | | | |工作創(chuàng)新意識 |6 | | | | | |工作的計劃性 |5 | | | | | |工作合理化建議 |4 | | | | | |工作持續(xù)改進(jìn)能力 |5 | | | | | |廉潔自律 |4 | | | | | |合計得分 | | 經(jīng)理級員工工作能力考核表 被考核人姓名： |考核 |行為表現(xiàn) |標(biāo) |考評得分 |平均 | |項目 | |準(zhǔn) | |得分 | | | |分 | | | | | | |自我|員工 |業(yè)主 | | | | | |評分|評分 |評分 | | |專業(yè) |具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)|6 | | | | | |知識 |（含微機操作和公文寫作）知識 | | | | | | |與經(jīng) | | | | | | | |驗 | | | | | | | | |具有一定的其他崗位專業(yè)知識和工作技|4 | | | | | | |能 | | | | | | | |能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管|5 | | | | | | |理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行| | | | | | | |精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工|3 | | | | | | |）操作 | | | | | | |專業(yè) |能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題|6 | | | | | |技術(shù) | | | | | | | |水平 | | | | | | | | |能夠設(shè)計出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作|4 | | | | | | |方法 | | | | | | | |能夠指導(dǎo)下屬員工順利達(dá)成工作目標(biāo) |4 | | | | | | |具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長能力|3 | | | | | |溝通 |與業(yè)主（上下級、橫向部門之間）關(guān)系|5 | | | | | |協(xié)調(diào) |融洽 | | | | | | |能力 | | | | | | | | |妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任|4 | | | | | | |經(jīng)常與員工談心，及時向公司反饋員工|3 | | | | | | |意見 | | | | | | |風(fēng)險 |節(jié)約使用各類資源 |5 | | | | | |成本 | | | | | | | |控制 | | | | | | | |能力 | | | | | | | | |積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效|6 | | | | | | |的風(fēng)險控制措施 | | | | | | | |工作上經(jīng)常超前思考，及時預(yù)見工作風(fēng)|5 | | | | | | |險 | | | | | | |組織 |遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮 |6 | | | | | |領(lǐng)導(dǎo) | | | | | | | |能力 | | | | | | | | |各項決策深受員工擁護(hù)，號召力強 |5 | | | | | | |所在單位（部門）團(tuán)隊意識濃厚 |5 | | | | | |創(chuàng)新 |經(jīng)常提出改進(jìn)工作意見 |6 | | | | | |能力 | | | | | | | | |積極參與QC、科技（管理）革新活動 |4 | | | | | | |積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式 |4 | | | | | |自我 |對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)|4 | | | | | |啟發(fā) |注 | | | | | | |能力 | | | | | | | | |關(guān)注國際變革，經(jīng)常站在國際視野上自|3 | ...
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