XX公司職務(wù)分析計(jì)劃
某公司職務(wù)分析計(jì)劃 為了提高企業(yè)人力資源管理工作的有效性和可靠性，以便在下季度成功地實(shí)施企業(yè)的 招聘計(jì)劃，同時(shí)也為了保證圓滿地完成今年的薪酬政策、激勵(lì)政策和培訓(xùn)政策的工作調(diào) 整，從而使人力資源管理職務(wù)適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展趨勢，特計(jì)劃在××年×月份對(duì)企業(yè)某些部 門重新進(jìn)行職務(wù)分析，具體計(jì)劃如下： 一、進(jìn)行職務(wù)分析的職務(wù) 1．行政部行政文員 2．市場部銷售經(jīng)理 3．企業(yè)發(fā)展部公共關(guān)系經(jīng)理 二、職務(wù)分析樣本 出于職務(wù)經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)完整性及其他相關(guān)因素的考慮，計(jì)劃選取各部門以下職務(wù)為職務(wù) 分析樣本： 1．行政部行政文員×× 2．市場部銷售經(jīng)理××× 3．企業(yè)發(fā)展部公共關(guān)系經(jīng)理×× 三、職務(wù)分析方法的選擇 由于各樣本的職務(wù)性質(zhì)不同，特采用不同的職務(wù)分析方法： 1．行政部行政文員：問卷調(diào)查法、觀察法、參與法相結(jié)合 2．市場部銷售經(jīng)理：問卷調(diào)查法、面談法相結(jié)合 3．企業(yè)發(fā)展部公共關(guān)系經(jīng)理：問卷調(diào)查法、面談法、職務(wù)表演法相結(jié)合 四、職務(wù)分析的步驟及時(shí)間安排 ×月××日：召集相關(guān)人員進(jìn)行座談，宣傳并解釋職務(wù)分析的目的、意義、作用及注意 事項(xiàng) ×月××至×月××日：職務(wù)分析小組成員分別進(jìn)行職務(wù)分析設(shè)計(jì) ×月××日：小組成員對(duì)職務(wù)分析設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論和修改 ×月××日至×月××日：小組成員分別具體實(shí)施職務(wù)分析方案，收集職務(wù)信息 ×月××日：小組成員分別進(jìn)行職務(wù)信息分析 ×月××日：小組成員分別編寫職務(wù)描述和職務(wù)資格要求初稿 ×月××日：小組成員對(duì)信息分析和編寫的文件初稿進(jìn)行相互討論 ×月××日：將職務(wù)描述和職務(wù)資格要求與相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行討論 ×月××日：召集相關(guān)人員進(jìn)行座談，對(duì)職務(wù)描述和職務(wù)資格要求進(jìn)行最終定稿 五、職務(wù)分析小組構(gòu)成 組長： （常務(wù)副總經(jīng)理） 副組長： （人力資源部經(jīng)理） 成員： （人力資源部招聘專員） （人力資源部薪酬專員） 人力資源部 年 月 日
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