xx卡消費(fèi)積分推廣計(jì)劃營(yíng)銷策劃案
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
xx卡消費(fèi)積分推廣計(jì)劃營(yíng)銷策劃案
牡丹卡消費(fèi)積分推廣計(jì)劃營(yíng)銷策劃案
戰(zhàn)略描述:在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,工行決定抓住金融市場(chǎng)還未全面開放的機(jī)會(huì), 在入世前, 重新定位其在市場(chǎng)中的位置,并以自身原有的資本條件,積極發(fā)展業(yè)務(wù),改善服務(wù),爭(zhēng)取在兩年內(nèi),讓工行走上國(guó)際化軌道,從而更好的迎接入世帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。
來(lái)源:本人以F廣告公司策劃總監(jiān)的身份受廈門工商銀行的委托,主持該項(xiàng)目的策劃。
應(yīng)用:在銀行信用卡的推廣使用中有借鑒性的作用。
內(nèi)容:
在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天,全球的銀行都相繼推出了各類銀行卡、借貸卡、信用卡來(lái)取代貨幣消費(fèi),然而在已過(guò)千禧之年的中國(guó),人們的生活水平和消費(fèi)水平不斷提高,可是信用卡的使用率卻還達(dá)不到10%。問(wèn)題出在哪?如何讓客戶們積極使用信用卡消費(fèi),應(yīng)了解是什么導(dǎo)致了信用卡使用率較低。制定新的推廣策略和刺激消費(fèi)用卡是重點(diǎn)。
我的思路是:從‘傳輸概念、刺激消費(fèi)、發(fā)展客戶群’上引導(dǎo)客戶使用信用卡。即是,重新對(duì)客戶宣傳信用卡消費(fèi),傳輸消費(fèi)用卡概念。以利誘的形式,刺激用卡消費(fèi),并引導(dǎo)客戶習(xí)慣用卡消費(fèi)。為了能更好的帶動(dòng)人群使用牡丹卡消費(fèi),努力發(fā)展新的客戶群也是必不可少的一步。
在本案中就以前面提出的三點(diǎn)為核心目標(biāo)展開了新一輪的‘牡丹卡推廣活動(dòng)’。首先, 我們以廣告的形式向客戶和準(zhǔn)客戶宣傳和介紹牡丹卡與消費(fèi)積分活動(dòng)。其次,以‘刷卡得利’為誘惑點(diǎn),‘教唆’用戶刷卡積分。最后,以各種策略發(fā)展?jié)摽蛻簟?
案例:
9月7號(hào)上午, 李副行長(zhǎng)給我打來(lái)電話, 表示他正在計(jì)劃搞一個(gè)信用卡積分消費(fèi)的推廣活動(dòng), 并由于我對(duì)這類策劃經(jīng)驗(yàn)比較豐富, 想請(qǐng)我?guī)兔Σ邉澰摪? 9月9號(hào)下午,我于公司的AE小曾、工行信用卡部主管及工行客服部的兩位專員就牡丹卡遭遇的困境,開了個(gè)簡(jiǎn)單的分析會(huì)議。從工行專員們所提的意見(jiàn)和見(jiàn)解加上我本身對(duì)牡丹卡消費(fèi)的了解,我們總結(jié)出以下幾條問(wèn)題:與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,牡丹卡在服務(wù)質(zhì)量上和服務(wù)類型上都有著一定的優(yōu)勢(shì)。且長(zhǎng)年積累的工行品牌形象也為牡丹卡做了最好的信譽(yù)保證。 但不足點(diǎn)也暴露了出來(lái), 首先,工行如其他大型國(guó)有商業(yè)銀行一樣,并不夠積極推廣信用卡消費(fèi),加上消費(fèi)者對(duì)信用卡的使用、積分和計(jì)息方法不了解,產(chǎn)生用卡消費(fèi)的抵觸心理。
回到公司后我把我所了解到的信息和公司的其他策劃人員做了交流, 并將我們的初步方案口訴給了李副行長(zhǎng)。行長(zhǎng)聽(tīng)了比較滿意, 并授權(quán)我成立了由我主持的專案小組。聽(tīng)取過(guò)工行管理層的部分意見(jiàn)和詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查, 并經(jīng)過(guò)一系列的整理和判斷。我們定下了三點(diǎn)策略。‘傳輸概念、刺激消費(fèi)、發(fā)展客戶群’。
從營(yíng)銷角度出發(fā),我們把推廣對(duì)象分為三類:現(xiàn)有的信用卡用戶、在工行開戶并未辦理信用卡的用戶和潛在客戶群。我們重復(fù)地將策略和推廣對(duì)象進(jìn)行反復(fù)判斷分析后,將我們的思路通過(guò)文本的方式提交給工行的主管部門討論。之后,他們對(duì)我們的策劃感到十分滿意,但由于刺激消費(fèi)中的種種策略需征得總行同意方可實(shí)施,所以希望我們把重心先放在‘概念傳輸’和‘發(fā)展客戶群’上, 并省略刺激消費(fèi)中的兩點(diǎn)策略。經(jīng)過(guò)兩論決策后,在專案小組和工行領(lǐng)導(dǎo)一致通過(guò)策劃案后,于10月5日正式開始了策劃案的執(zhí)行
傳輸概念:
10月15號(hào),由我們公司設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)的牡丹卡虛擬代言人‘蛋子’出爐了。使用親善的卡通人物形象作代言,大力推廣牡丹卡及其積分活動(dòng)。 接著通過(guò)簡(jiǎn)單扼要的報(bào)紙廣告、車站燈箱、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)POP吸引消費(fèi)者的注意,引起大眾對(duì)‘消費(fèi)積分活動(dòng)’的興趣和提高消費(fèi)者對(duì)該活動(dòng)的了解欲望。
xx卡消費(fèi)積分推廣計(jì)劃營(yíng)銷策劃案
牡丹卡消費(fèi)積分推廣計(jì)劃營(yíng)銷策劃案
戰(zhàn)略描述:在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,工行決定抓住金融市場(chǎng)還未全面開放的機(jī)會(huì), 在入世前, 重新定位其在市場(chǎng)中的位置,并以自身原有的資本條件,積極發(fā)展業(yè)務(wù),改善服務(wù),爭(zhēng)取在兩年內(nèi),讓工行走上國(guó)際化軌道,從而更好的迎接入世帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。
來(lái)源:本人以F廣告公司策劃總監(jiān)的身份受廈門工商銀行的委托,主持該項(xiàng)目的策劃。
應(yīng)用:在銀行信用卡的推廣使用中有借鑒性的作用。
內(nèi)容:
在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天,全球的銀行都相繼推出了各類銀行卡、借貸卡、信用卡來(lái)取代貨幣消費(fèi),然而在已過(guò)千禧之年的中國(guó),人們的生活水平和消費(fèi)水平不斷提高,可是信用卡的使用率卻還達(dá)不到10%。問(wèn)題出在哪?如何讓客戶們積極使用信用卡消費(fèi),應(yīng)了解是什么導(dǎo)致了信用卡使用率較低。制定新的推廣策略和刺激消費(fèi)用卡是重點(diǎn)。
我的思路是:從‘傳輸概念、刺激消費(fèi)、發(fā)展客戶群’上引導(dǎo)客戶使用信用卡。即是,重新對(duì)客戶宣傳信用卡消費(fèi),傳輸消費(fèi)用卡概念。以利誘的形式,刺激用卡消費(fèi),并引導(dǎo)客戶習(xí)慣用卡消費(fèi)。為了能更好的帶動(dòng)人群使用牡丹卡消費(fèi),努力發(fā)展新的客戶群也是必不可少的一步。
在本案中就以前面提出的三點(diǎn)為核心目標(biāo)展開了新一輪的‘牡丹卡推廣活動(dòng)’。首先, 我們以廣告的形式向客戶和準(zhǔn)客戶宣傳和介紹牡丹卡與消費(fèi)積分活動(dòng)。其次,以‘刷卡得利’為誘惑點(diǎn),‘教唆’用戶刷卡積分。最后,以各種策略發(fā)展?jié)摽蛻簟?
案例:
9月7號(hào)上午, 李副行長(zhǎng)給我打來(lái)電話, 表示他正在計(jì)劃搞一個(gè)信用卡積分消費(fèi)的推廣活動(dòng), 并由于我對(duì)這類策劃經(jīng)驗(yàn)比較豐富, 想請(qǐng)我?guī)兔Σ邉澰摪? 9月9號(hào)下午,我于公司的AE小曾、工行信用卡部主管及工行客服部的兩位專員就牡丹卡遭遇的困境,開了個(gè)簡(jiǎn)單的分析會(huì)議。從工行專員們所提的意見(jiàn)和見(jiàn)解加上我本身對(duì)牡丹卡消費(fèi)的了解,我們總結(jié)出以下幾條問(wèn)題:與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,牡丹卡在服務(wù)質(zhì)量上和服務(wù)類型上都有著一定的優(yōu)勢(shì)。且長(zhǎng)年積累的工行品牌形象也為牡丹卡做了最好的信譽(yù)保證。 但不足點(diǎn)也暴露了出來(lái), 首先,工行如其他大型國(guó)有商業(yè)銀行一樣,并不夠積極推廣信用卡消費(fèi),加上消費(fèi)者對(duì)信用卡的使用、積分和計(jì)息方法不了解,產(chǎn)生用卡消費(fèi)的抵觸心理。
回到公司后我把我所了解到的信息和公司的其他策劃人員做了交流, 并將我們的初步方案口訴給了李副行長(zhǎng)。行長(zhǎng)聽(tīng)了比較滿意, 并授權(quán)我成立了由我主持的專案小組。聽(tīng)取過(guò)工行管理層的部分意見(jiàn)和詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查, 并經(jīng)過(guò)一系列的整理和判斷。我們定下了三點(diǎn)策略。‘傳輸概念、刺激消費(fèi)、發(fā)展客戶群’。
從營(yíng)銷角度出發(fā),我們把推廣對(duì)象分為三類:現(xiàn)有的信用卡用戶、在工行開戶并未辦理信用卡的用戶和潛在客戶群。我們重復(fù)地將策略和推廣對(duì)象進(jìn)行反復(fù)判斷分析后,將我們的思路通過(guò)文本的方式提交給工行的主管部門討論。之后,他們對(duì)我們的策劃感到十分滿意,但由于刺激消費(fèi)中的種種策略需征得總行同意方可實(shí)施,所以希望我們把重心先放在‘概念傳輸’和‘發(fā)展客戶群’上, 并省略刺激消費(fèi)中的兩點(diǎn)策略。經(jīng)過(guò)兩論決策后,在專案小組和工行領(lǐng)導(dǎo)一致通過(guò)策劃案后,于10月5日正式開始了策劃案的執(zhí)行
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10月15號(hào),由我們公司設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)的牡丹卡虛擬代言人‘蛋子’出爐了。使用親善的卡通人物形象作代言,大力推廣牡丹卡及其積分活動(dòng)。 接著通過(guò)簡(jiǎn)單扼要的報(bào)紙廣告、車站燈箱、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)POP吸引消費(fèi)者的注意,引起大眾對(duì)‘消費(fèi)積分活動(dòng)’的興趣和提高消費(fèi)者對(duì)該活動(dòng)的了解欲望。
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