××（南京）有限公司二OO三年新組織架構(gòu)說明書
XXXXXXXXXX（南京）有限公司 二OO三年新組織架構(gòu)說明書 （討論稿） |XXXXX（南京）有限 |組織架構(gòu)概述 |2002-6-18 | |公司二OO三年組織架構(gòu) | | | |說明書 | | | | |公司組織結(jié)構(gòu)圖 |公司組織結(jié)構(gòu)圖 | | | |第1頁/共1頁 | 公司組織結(jié)構(gòu)圖 |XXXXXXXX（南京）有限 |公共服務(wù)與職能管理層 |2002-6-18 | |公司二OO三年組織架構(gòu) | | | |說明書 | | | | | 商品中心 |商品中心 | | | |第1頁/共1頁 | 部門名稱： 商品中心 上級領(lǐng)導： 執(zhí)行總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)： 主要工作職能： 1. 產(chǎn)品的研究與開發(fā)； 2. 生產(chǎn)訂單計劃及質(zhì)量 監(jiān)督； 3. 廣州貨品的配送； 4. 部分產(chǎn)品的外購； 5. 品牌流行趨勢及終端形象標準建議。 主要協(xié)調(diào)部門： 1. 品牌事業(yè)部： 訂貨計劃及貨品訂單處理 品牌流行趨勢溝通及終端形象標準建議 2、制造事業(yè)部： 生產(chǎn)訂單安排 質(zhì)量、生產(chǎn)進度監(jiān)督。 |XXXXX（南京）有限公司|公共服務(wù)與職能管理層 | 2002-6-18 | |二OO三年組織架構(gòu)說明 | | | |書 | | | | | 網(wǎng)信中心 |網(wǎng)信中心 | | | |第1頁/共1頁 | 部門名稱： 信息中心 上級領(lǐng)導： 執(zhí)行總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)： 主要工作職能： 1. 公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件研究、規(guī)劃、建設(shè)； 2. 公司總部的軟硬件日常管理、維護； 3. 公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件知識的傳播、指導。 主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容： 1. 財務(wù)中心： 部門及開發(fā)費用的預(yù)算、費用的報銷審核 2. 分公司網(wǎng)絡(luò)信息部： 公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件建設(shè)項目協(xié)作及指導； 公司軟硬件日常維護知識指導、培訓. |XXXXXX（南京）有限 |公共服務(wù)與職能管理層 |2002-6-18 | |公司二OO三年組織架構(gòu) | | | |說明書 | | | | |財務(wù)中心 |財務(wù)中心 | | | |第1頁/共4頁 | 部門名稱： 財務(wù)中心 上級領(lǐng)導： 執(zhí)行總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)： 主要工作職能： 1. 公司財務(wù)管理制度的建立、完善； 2. 公司財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督； 3. 公司財務(wù)核算并提供經(jīng)營結(jié)果報告及其它財務(wù)報告； 4. 籌資及資金運營管理； 5. 公司財務(wù)審計； 6. 提供企業(yè)決策的財務(wù)分析依據(jù)。 主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容： 1. 分公司： 財務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督 資產(chǎn)管理監(jiān)督 2. 品牌事業(yè)部： 財務(wù)預(yù)算 費用使用監(jiān)督及審核 3. 人組中心： 預(yù)算審核與報銷、財務(wù)人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓等；員工薪酬調(diào)整的 協(xié)調(diào)。 4. 信息中心： 預(yù)算審核與報銷 IT技術(shù)支持及數(shù)據(jù)傳輸 5. 公司辦公室： 預(yù)算審核與報銷 行政事務(wù)支持 |XXXXXXXX（南京）有限 |公共服務(wù)與職能管理層 |2002-6-18 | |公司二OO三年組織架構(gòu) | | | |說明書 | | | | | 財務(wù)中心/會計 |財務(wù)中心 | | |管理部 |第2頁/共4頁 | 部門名稱： 會計管理部 上級領(lǐng)導： 財務(wù)中心總監(jiān) 組織結(jié)構(gòu)圖： 主要工作職能： 1. 公司財務(wù)制度的建立與完善； 2. 公司的財務(wù)預(yù)算與決算日?？刂频谋O(jiān)督； 3. 內(nèi)外部核算及財務(wù)報告。 主要工作內(nèi)容綜述： 1. 制訂總公司財務(wù)制度； 2. 總公司職能部門、制造事業(yè)部及品牌事業(yè)部、分公司費用預(yù)算報表的初步審核； 3. 審核制造事業(yè)部及分公司預(yù)算執(zhí)行情況報表； 4. 編制總公司職能部門、品牌事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情況報表； 5. 審核公司職能部門及品牌事業(yè)部、分公司費用單據(jù)及費用報表； 6. 檢查分公司的應(yīng)收帳款、存貨、價格執(zhí)行情況； 7. 初步審核分公司資金報表； 8. 進行外部帳務(wù)核算并編制外部報表。 |XXXXXXXXX（南京）有限|公共服務(wù)與職能管理層 |2002-6-18 | |公司二OO三年組織架構(gòu) | | | |說明書 | | | | | 財務(wù)中心/審計部 |財務(wù)中心 | | | |第3頁/共4頁 | 部門名稱： 審計部 上級領(lǐng)導： 財務(wù)中心總監(jiān) 組織結(jié)構(gòu)： 主要職能： 1. 公司經(jīng)濟活動和經(jīng)濟范圍合法性的監(jiān)督、檢查； 2. 公司經(jīng)濟活動及經(jīng)營管理的反饋及處理建議。 主要工作內(nèi)容綜述： 1. 公司經(jīng)濟違規(guī)案件投訴接洽； 2. 根據(jù)公司審計規(guī)定，進行逐項審計； 3. 出具被審部門的審計報告； 3. 審計資料的檔案管理及資料的保密工作。 |XXXXXXXX（南京）有限 |公共服務(wù)與職能管理層 |2002-6-18 | |公司二OO三年組織架構(gòu) | | | |說明書 | | | | | 財務(wù)中心/資金 |財務(wù)中心 | | |管理部 |第4頁/共4頁 | 部門名稱： 資金管理部 上級領(lǐng)導： 財務(wù)中心總監(jiān) 組織結(jié)構(gòu)： 主要工作職能： 1. 提供資金籌集服務(wù)，確保資金正常運營； 2. 控制公司資金成本。 主要工作內(nèi)容綜述： 1. 辦理銀行貸款業(yè)務(wù)； 2. 辦理承兌匯票； 3. 審核分公司資金報表，檢查資金使用情況。 |XXXXXXXX（南京）有限 |公共服務(wù)與職能管理層 | 2002-6-18 | |公司二OO三年組織架構(gòu) | | | |說明書 | | | | | 人組中心 |人組中心 | | | |第1頁/共4頁 | 部門名稱： 人力資源及組織發(fā)展中心 上級領(lǐng)導： 執(zhí)行總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)： 主要工作職能： 1. 人力資源組織發(fā)展研究及系統(tǒng)建設(shè)管理； 2. 企業(yè)文化研究及系統(tǒng)建設(shè)的管理； 3. 公司人力資源日常管理及政策的實施監(jiān)督； 4. 公司中高端培訓的管理及整體培訓執(zhí)行監(jiān)督。 主要相關(guān)協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容： 1. 制造事業(yè)部人力資源部 企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)溝通、人力資源及組織發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)的指導與被指導、項目協(xié) 作、信息的傳遞、重要人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓、調(diào)配、薪酬福利 的協(xié)調(diào)。 2. 財務(wù)中心 預(yù)算審核與報銷、財務(wù)人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓等；員工薪酬調(diào)整 的協(xié)調(diào)。 3. 品牌事業(yè)部 企業(yè)文化宣導、人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào) 。 4. 分公司： 企業(yè)文化宣導、人力資源及組織發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)、相關(guān)人才的招聘、儲備、考評、 晉升、培訓、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào) 5. 信息中心： IT技術(shù)支持 6. 辦公室： 行政事務(wù)支持 |XXXXXXXXX（南京）有限|公共服務(wù)與職能管理層 | 2002-6-18 | |公司二OO三年組織架構(gòu) | | | |說明書 | | | | | 人組中心/員工 |人組中心 | | |關(guān)系部 |第1頁/共4頁 | 部門名稱： 人力資源及組織發(fā)展中心 上級領(lǐng)導： 人力資源及組織發(fā)展中心總監(jiān) 組織結(jié)構(gòu)： 主要工作職能： 1、企業(yè)文化、人力資源及組織發(fā)展研究及系統(tǒng)提升； 1. 員工關(guān)系的維系。 主要工作內(nèi)容綜述： 1. 組織管理研究及系統(tǒng)提升項目推進； 2. 企業(yè)文化系統(tǒng)研究及提升方案制訂、實施； 3. 公司人力資源信息分析，人力資源戰(zhàn)略制訂； 4. 公司的崗位分析與評估； 5. 公司績效管理系統(tǒng)的研究、方案制訂及推進； 6. 公司薪酬福利系統(tǒng)研究、方案制訂及推進； 7. 公司勞動定額及定員標準的制定； 8. 公司員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)研究、方案擬訂及推進； 9. 員工招聘、測評系統(tǒng)研究及方案擬訂及推進； 10. 解決勞資問題，確保公司的紀律、獎懲措施的適當性 11. 定期完善公司其它人事政策并監(jiān)督執(zhí)行 12. 組織員工關(guān)系維系的其它活動。 |XXXXXXXX（南京）有限|公共服務(wù)與職能管理層| 2002-6-18 | |公司二OO三年組織架構(gòu)| | | |說明書 | | | | | 人組中心/人力資源|人組中心 | | |事務(wù)組 |第1頁/共4頁 | 部門名稱： 人力資源事務(wù)組 上級領(lǐng)導： 人力資源及組織發(fā)展總監(jiān) 組織結(jié)構(gòu)： 主要工作職能： 1. 總部人力資源管理事務(wù)的執(zhí)行; 2. 人力資源管理各項政策的貫徹監(jiān)督 。 主要工作內(nèi)容綜述： 1. 各事業(yè)部、分公司及總部相關(guān)人事報表審核、歸檔、保管； 2. 各事業(yè)部、分公司及總部其它相關(guān)人事檔案的歸檔、保管； 3. 人員需求分析并擬訂招聘計劃； 4. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員的招聘組織工作； 5. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員的初步甑選工作； 6. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員新進員工定向工作； 7. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員異動手續(xù)的辦理； 8. 公司在編人員福利手續(xù)的辦理。 |XXXXXXXX（南京）有限 |公共服務(wù)與職能管理層 | 2002-6-18 | |公司二OO三年組織架構(gòu) | | | |說明書 | | | | | 人組中心/培訓組 |人組中心 | | | |第1頁/共4頁 | 部門名稱： 培訓組 上級領(lǐng)導： 人力資源及組織發(fā)展總監(jiān) 組織結(jié)構(gòu)： 主要工作職能： 1. 公司培訓及發(fā)展系統(tǒng)提升； 2. 公司中高端培訓的組織與實施； 3. 事業(yè)部、分公司培訓的指導與監(jiān)督。 主要工作內(nèi)容綜述： 1. 公司培訓需求分析； 2. 培訓計劃的制訂； 3. 員工發(fā)展規(guī)劃的擬訂及推進； 4. 公司培訓教案編訂、修改； 5. 中高端日常培訓工作的組織執(zhí)行； 6. 監(jiān)督、指導分公司的品牌管理培訓； 7. 培訓總結(jié)及培訓效果評測、考核； 8. 培訓的外聯(lián)工作； 9. 內(nèi)部培訓師隊伍的建設(shè)。 |XXXXX（南京）有限公司|品牌管理層 | 2002-6-18 | |二OO三年組織架構(gòu)說明 | | | |書 | | | | | 品牌事業(yè)部 |品牌事業(yè)部門 | | | |第1頁/共4頁 | 部門名稱： 品牌事業(yè)部 上級領(lǐng)導： 執(zhí)行總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)： 主要工作職能： 1. 品牌競爭策略制訂：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷規(guī)劃； 2. 品牌市場及競爭環(huán)境研究與管理； 3. 品牌的產(chǎn)品研究與開發(fā)； 4. 品牌貨品訂單處理及調(diào)控指導； 5. 品牌形象的管理監(jiān)督； 6. 貨品：產(chǎn)品、價格，產(chǎn)品研究與開發(fā)要素整理，貨品訂單處理及調(diào)控指導； 7. 賣裝設(shè)計施工； 8. 平面設(shè)計制作； 9. 終端管理：促銷規(guī)劃及促銷用品使用規(guī)范制定、陳列標準制定、終端培訓 10. 商情分析：各個分公司的進銷存狀況進行分析，提出分析建議 11. 物流：倉儲配送 主要協(xié)調(diào)部門及相關(guān)內(nèi)容： 1. 商品中心： 國際品牌流行趨勢溝通、品牌傳播形象溝通、產(chǎn)品研發(fā)溝通、貨品訂單處理。 2. 人組中心： 企業(yè)文化宣導、人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。 3. 財務(wù)中心： 預(yù)算協(xié)調(diào)及資金支持。 4. 分公司： 產(chǎn)品組合協(xié)調(diào)、品牌管理溝通、貨品訂單處理。 5. 信息中心 IT技術(shù)支持。 6. 公司辦公室： 行政事務(wù)支持。 |XXXXX（南京）有限公司|品牌管理層 | 2002-6-18 | |二OO三年組織架構(gòu)說明 | | | |書 | | ...
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