某分公司中層經(jīng)理（含副）職位競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則(doc6頁)
分公司中層經(jīng)理（含副）職位競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則 1. 參與競(jìng)聘人員范圍及基本條件 與公司簽訂勞動(dòng)合同的分公司合同制在崗員工或與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同的分 公司勞務(wù)派遣在崗人員，且具備以下條件： 1) 報(bào)名競(jìng)聘中層經(jīng)理正職的競(jìng)聘者，須為現(xiàn)任中層經(jīng)理正、副職；其中，副職競(jìng) 聘正職的，須在副職崗位上工作2年以上。 2) 一般員工報(bào)名競(jìng)聘中層經(jīng)理副職的，應(yīng)具備以下條件： 1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷； 2. 在中國(guó)移動(dòng)連續(xù)工作滿5年； 3. 年齡40周歲以下； 4. 績(jī)效評(píng)分為85分及以上。 2. 競(jìng)聘的步驟 1) 公布競(jìng)聘信息 公司競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)將分公司中層經(jīng)理（含副）職位競(jìng)聘信息（競(jìng)聘職位、職級(jí)、 職數(shù)及職位描述）在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公布。 2) 績(jī)效評(píng)分 各部門主要領(lǐng)導(dǎo)須對(duì)本部門全體員工進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)分（公司領(lǐng)導(dǎo)須對(duì)分管的中層 經(jīng)理、副經(jīng)理評(píng)分）?？?jī)效評(píng)分以近12個(gè)月的績(jī)效考核得分為主要依據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)分（ 如無績(jī)效記錄或記錄不全的，由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工直接進(jìn)行綜合評(píng)分）。被評(píng)員工之間的 評(píng)分須滿足最高分與最低分之差≥5分。評(píng)分須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交給競(jìng)聘工作辦公室。 3) 筆試 全體競(jìng)聘者需參加公司委托第三方咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織的競(jìng)聘筆試。筆試成績(jī)必須達(dá) 到60分（含60分）以上的競(jìng)聘者才有資格參加后面的報(bào)名環(huán)節(jié)。 筆試按市場(chǎng)職系、網(wǎng)絡(luò)職系、綜合職系三大類分別出題，并由第三方咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé) 出題、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、改卷和統(tǒng)分等。競(jìng)聘者須按所屬職系（專業(yè)）分別參加筆試（縣公司 經(jīng)理、副經(jīng)理參加專門筆試，出題范圍涵蓋上述三類題目）。 筆試內(nèi)容主要包括通用類知識(shí)和專業(yè)技能類知識(shí)兩部分。通用類考點(diǎn)包括企業(yè)生產(chǎn) 管理基本知識(shí)、公司規(guī)章制度、邏輯思維分析能力、公文寫作能力、常用辦公軟件應(yīng)用 能力、企業(yè)文化理念、市場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)等方面內(nèi)容，通用類卷面分值約占65%；專業(yè) 技能類根據(jù)本職系應(yīng)知應(yīng)會(huì)的主要業(yè)務(wù)技能素質(zhì)與要求出題，專業(yè)技能類卷面分值約占 35%。 4) 組織報(bào)名 各用人部門負(fù)責(zé)通知符合競(jìng)聘條件的員工按規(guī)定報(bào)名方式和時(shí)間進(jìn)行報(bào)名。 5) 資格審查 競(jìng)聘工作辦公室負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名員工進(jìn)行資格初審并報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審定。資格審查主 要對(duì)照?qǐng)?bào)名基本條件并參考職位說明書來進(jìn)行。對(duì)不符合報(bào)名基本條件的報(bào)名者，競(jìng)聘 工作辦公室按以下原則處理： 1. 不予受理報(bào)名。 2. 通知員工可在報(bào)名期限內(nèi)重新?lián)駦張?bào)名，否則該報(bào)名機(jī)會(huì)作棄權(quán)處理。 6) 競(jìng)聘方式 根據(jù)職位報(bào)名人數(shù)確定采取適當(dāng)?shù)母?jìng)聘方式。 1. 對(duì)資格審查合格報(bào)名人數(shù)超過該職位規(guī)定職數(shù)3倍（含3倍）的競(jìng)聘職位，按下 文競(jìng)聘步驟進(jìn)行。對(duì)超過5倍的，依據(jù)績(jī)效考評(píng)分（占50%）與本次筆試成績(jī) （占50%）的綜合得分，按規(guī)定職數(shù)5倍的人數(shù)取較高分者進(jìn)入競(jìng)聘步驟（本 處篩選掉的可重新報(bào)名，崗位現(xiàn)任者報(bào)本崗位的以及跨專業(yè)報(bào)名的不受名額 限制直接進(jìn)入面試）。 2. 對(duì)競(jìng)聘職位報(bào)名人數(shù)不足該職位規(guī)定職數(shù)3倍的： 1) 若參加中層經(jīng)理（含副）職位競(jìng)聘的報(bào)名者中有該職位現(xiàn)任中層經(jīng)理（含副 ），則該中層經(jīng)理（含副）職位競(jìng)聘采取直接雙選方式，經(jīng)筆試合格，由 公司分管領(lǐng)導(dǎo)與競(jìng)聘者進(jìn)行雙向選擇來確定初步人選（分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人選 不合適的可空缺）； 2) 若報(bào)名者中無該職位現(xiàn)任中層經(jīng)理（含副），則該職位競(jìng)聘自動(dòng)取消，該職 位負(fù)責(zé)人按干部管理規(guī)定由公司黨組另行研究確定。 7) 演講與面試 根據(jù)競(jìng)聘職位需要，競(jìng)聘者需參加公司與第三方咨詢機(jī)構(gòu)共同組織的演講答辯與半 結(jié)構(gòu)化面試，進(jìn)一步考察競(jìng)聘者的各項(xiàng)軟實(shí)力。 1. 面試考官由公司領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘辦公室成員及第三方咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)顧問等組成（一般不 少于7人）。 2. 面試結(jié)果以面試得分體現(xiàn)，面試得分組成：公司領(lǐng)導(dǎo)占60%（其中分管領(lǐng)導(dǎo)占40% 、其他領(lǐng)導(dǎo)占20%）、競(jìng)聘辦公室成員占20%、咨詢機(jī)構(gòu)占20%。 3. 面試主要流程包括： 1) 競(jìng)聘者需發(fā)表12分鐘以內(nèi)的個(gè)人演講（需準(zhǔn)備PPT講稿）。 2) 競(jìng)聘者需接受15分鐘以內(nèi)的面試答辯。 8) 素質(zhì)能力測(cè)試 競(jìng)聘中層經(jīng)理（含副）者需參加第三方咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織的素質(zhì)能力測(cè)試環(huán)節(jié)。原 則上，素質(zhì)能力測(cè)試只取面試成績(jī)前2名參加。測(cè)試結(jié)果以書面報(bào)告、排名和得分體現(xiàn)。 素質(zhì)能力測(cè)試的主要測(cè)試內(nèi)容為：人格類型、職業(yè)傾向、分析解決問題能力、溝通 協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等基本任職能力。 9) 人選確定 根據(jù)以下公式計(jì)算競(jìng)聘者最后成績(jī)： 中層經(jīng)理（含副）職位競(jìng)聘最后成績(jī)=筆試*20%+績(jī)效考評(píng)分*15%+素質(zhì)能力測(cè)試得分 *10%+演講面試*55%。 中層經(jīng)理（含副）最終人選由公司競(jìng)聘辦公室研究后報(bào)公司黨組批準(zhǔn)。其中，屬提 任中層經(jīng)理（含副）的，須按干部考察任免有關(guān)規(guī)定履行必要程序后才能正式聘任。 10) 公布競(jìng)聘結(jié)果 競(jìng)聘工作辦公室在公司范圍內(nèi)公布競(jìng)聘結(jié)果。 3. 競(jìng)聘后續(xù)管理 1) 競(jìng)聘考試的成績(jī)?yōu)?0分以下（不含60分）的，須參加省公司統(tǒng)一組織的復(fù)習(xí) 培訓(xùn)（期間薪酬福利待遇不變）。經(jīng)培訓(xùn)后再次參加筆試，再次筆試通過 的可參加部分職位的競(jìng)聘雙選（部分職位指報(bào)名人數(shù)不足職數(shù)3倍的職位 ）；筆試仍然不能達(dá)標(biāo)的，合同制員工由分公司人力資源部在公司范圍內(nèi) 降職級(jí)指定工作，如不同意人力資源部的工作安排，按《中國(guó)移動(dòng)通信集 團(tuán)貴州有限公司員工轉(zhuǎn)崗、退出管理暫行辦法》執(zhí)行；勞務(wù)派遣制人員由 勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)按規(guī)定處理。 2) 第一次競(jìng)聘落聘的，可再參加已報(bào)名的其他職位的競(jìng)聘雙選；若已經(jīng)歷2次 報(bào)名競(jìng)聘機(jī)會(huì)仍然落聘的，由人力資源部在公司范圍內(nèi)安排工作（包括降 職級(jí)安排），如不同意人力資源部的工作安排，或用人部門不同意接收的 ，按《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)貴州有限公司員工轉(zhuǎn)崗、退出管理暫行辦法》執(zhí)行 。 3) 競(jìng)聘成功的中層經(jīng)理（含副）人選，由分公司人力資源部按干部管理權(quán)限及 有關(guān)規(guī)定辦理職務(wù)任免手續(xù)；落聘的分公司本部現(xiàn)任中層經(jīng)理（含副）， 其中層經(jīng)理（含副）職務(wù)自然解聘。 4. 報(bào)名時(shí)間及方式 報(bào)名時(shí)間： 月 日至 日 點(diǎn)。 報(bào)名方式：分公司參與競(jìng)聘人員應(yīng)填寫《報(bào)名表》，并經(jīng)本部門（縣公司）領(lǐng)導(dǎo)同意 后交競(jìng)聘辦公室。 附件： 1. 中層經(jīng)理（含副）競(jìng)聘職位、職級(jí)、職數(shù)及職位描述 2. 分公司職位競(jìng)聘報(bào)名表 3. 競(jìng)聘資格審查合格人員匯總表 4. 職位雙向選擇意向表 5. 中層經(jīng)理（含副）職位競(jìng)聘結(jié)果匯總一覽表 6. 績(jī)效評(píng)分匯總表 7. 中層經(jīng)理（含副）職位競(jìng)聘流程圖
某分公司中層經(jīng)理（含副）職位競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則(doc6頁)