產(chǎn)品宣傳活動策劃書
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
產(chǎn)品宣傳活動策劃書
“JM”家庭中央小型空調(diào)新概念 產(chǎn) 品 宣 傳 活 動 策 劃 書 南輝實業(yè)股份有限公司 銷售中心 許仕輝 編制 NO:NHM9805 1998年04月10日 “JM”家庭中央小型空調(diào)新概念 產(chǎn) 品 宣 傳 活 動 策 劃 書 正 文 1. 前 言 隨著人民的生活水平的不斷提高,人們也就越來越重視生活的質(zhì)量化。然而由于空調(diào) 市場的不良性運作和發(fā)展,常常給人民帶來不必要的麻煩和憂慮,南輝公司針對這種現(xiàn) 象,適時舉辦“JM新概念”產(chǎn)品宣傳活動,旨在增強市民對小型中央空調(diào)的認識,提高 公司產(chǎn)品的知名度和美譽度,從而占領一定的市場份額。 2. 與競爭品牌的比較 目前,市場上的家庭中央小型空調(diào)菜有10多種品牌,其中國產(chǎn)品牌有5種,進口品牌 有5種,他們同時參與這個市場的競爭,現(xiàn)階段最強勁的對手是海爾中央小型空凋,它 約占有市場的35%。它強調(diào)的是價格便宜和效高,而本公司的JM訴求的是其體小、 質(zhì)好和高效精致。 1. 競爭對手分析 海爾市場情況:絕大多數(shù)都是基于中檔收入家庭; 使用數(shù):8-10萬戶 市場總額:1000-3000萬元人民幣 2. JM的市場特征 1. 優(yōu)勢點 o 體積小,重量輕,易于安裝; o 設計獨特,使用方便,適應于現(xiàn)代人生活快節(jié)奏的要求; o 用時冷熱風均勻,而且有新風進入; o 對于人體無刺激性影響; o 有多種型號可供用戶選擇。 2. 問題點 o 同同類其他產(chǎn)品相比,JM進入市場較晚,知名度低,只約占10%的市場占有率 ; o 競爭對手眾多,因本品牌上市還不到一年,而其它品牌均在兩年以前就已經(jīng)上市, 它們占有較大的市場分額; o 價格較貴,比同類其它產(chǎn)品的平均價格高出10%-15%,不易被消費者接受。 3. 機會點 o 成都地區(qū)人品較多,共有1000多萬人口,并有大量外來人口,潛在市場大; o 人們對生活的質(zhì)量要求不斷地提高,小型中央空調(diào)的市場份額也將不斷地擴大; o JM的定位較高,符合白領階層的品位,高格調(diào)的消費要求,擁有一批穩(wěn)定的客戶 ; o 同類產(chǎn)品先上市,為JM的市場推廣工作作好了基墊。 3. 目標戰(zhàn)略 1. 總體目標 提高市民對空調(diào)新型意識,擴大產(chǎn)品的知名度和美譽度,從而帶動產(chǎn)品的銷售量的增漲 。 2. 具體目標 1. 通過本次宣傳活動,使JM的知名度達到45%,其中30%的消費者認定JM為高 檔消費品。 2. 提高JM的市場占有率,從5%提高到10%。 4. 創(chuàng)意說明 1. 活動主題 JM家庭中央空調(diào)新概念。 2. 活動構(gòu)成 活動之一:空調(diào)專家免費咨詢,到樣板房中親身體會。 活動之二:“幸福之家”評選活動。 3. 宣傳用品 o 橫幅 數(shù)量:4條 規(guī)格:10M*1.2M 簡黑體白底紅字 內(nèi)容:空調(diào)專家咨詢,親臨體驗 提高生活質(zhì)量,樹立完美形象 美滿家庭,重在參與 幸福快樂,從JM開始 位置設置:第一、二條掛在第一道大門口兩側(cè)以吸引顧客的注意;第三、四條掛在接 待處。 o 宣傳冊(DM) 內(nèi)容:小型中央空調(diào)的發(fā)展史; JM的特點、用途、使用方法; 產(chǎn)要工程項目介紹; 常見空調(diào)問題的防修處理。 規(guī)格:16K雙面彩 數(shù)量:5000份 5. 媒介宣傳策略 1. 5月25日-5月28日在〈成都商報〉上刊登活動廣告,簡要介紹產(chǎn)品的特點,使 讀者對產(chǎn)品有所了解,并積極地參加咨詢活動; 2. 5月20日-5月28日分別在〈成都商報〉和廣播電視臺連續(xù)刊播“幸福家庭”活動 的參賽規(guī)則,吸引讀者和觀眾參與評選; 3. 活動結(jié)束后,6月5日在〈成都商報〉上刊登“幸福家庭”評選結(jié)果。 6. 活動計劃 1. 空調(diào)專家免費咨詢及客戶免費體驗 活動意圖:小型中央空調(diào)與老式的空調(diào)的差異,提供空調(diào)保養(yǎng)知識,發(fā)放宣傳單,對 咨詢者進行記錄,登記咨詢者地址、姓名及其它資料,以便信息跟蹤和調(diào)查。 時間:1998年5月30日-6月1日,上午9:00-下午16:00 地點:成都南輝國際工業(yè)城一樓廳 負責部門:市場部總負責,其他部門配合 參加人數(shù):空調(diào)專家5人,市場部3人,工程部2人 工作計劃:前期的工作主要由總經(jīng)辦人員負責抽排、聯(lián)系 活動安排: 7:30-8:30參加工作者到場,布置場地,檢查名項工作的準備情況; 9:00-16:00空調(diào)知識咨詢,發(fā)放宣傳單,參觀,樣板室體驗,市場部人員 控制場面。 11:30-13:30輪休及午餐 16:00-17:00會場清理,產(chǎn)品及資料的保存與管理工作 人員安排: 市場部1人,發(fā)宣傳單 公司工程師介紹產(chǎn)品特性 空調(diào)專家咨詢 市場部1人安排參觀和親身體驗 2、“幸福家庭”評選活動 活動時間:1998年5月28日-6月4日 參賽條件:年齡20-60歲,收入在3000元以上的階層 設計獎項:設“幸福之星”5個 報名地點:太平洋百貨總臺,人民市場總臺,南輝公司接待處 報名時間:5月28日-6月3日,每天9:00-16:00 負責人:廣告部負責,其他部門配合 實施辦法:在《成都商報》和廣播電視臺刊放廣告,參加人員可帶生活照和JM的DM 到上述報名點登記報名,公司組織專門人員進行評選,選出20名入圍者,刊于報上 請廣大讀者評選,得票最高的前5位為“幸福之星”。公司向獲獎者獎勵,每位得證書 和JM一臺。 七、經(jīng)費預算 橫幅:300元/條*4=1200元 宣傳DM:1元/份*5000=5000元 人員勞務費:5000元 廣告費:100000元 餐費茶水費:1000元 獎品:100000元 頒獎活動:1000元 其它勞務費用:1000元 經(jīng)費合計:214,200元 完 1998年04月10日
產(chǎn)品宣傳活動策劃書
“JM”家庭中央小型空調(diào)新概念 產(chǎn) 品 宣 傳 活 動 策 劃 書 南輝實業(yè)股份有限公司 銷售中心 許仕輝 編制 NO:NHM9805 1998年04月10日 “JM”家庭中央小型空調(diào)新概念 產(chǎn) 品 宣 傳 活 動 策 劃 書 正 文 1. 前 言 隨著人民的生活水平的不斷提高,人們也就越來越重視生活的質(zhì)量化。然而由于空調(diào) 市場的不良性運作和發(fā)展,常常給人民帶來不必要的麻煩和憂慮,南輝公司針對這種現(xiàn) 象,適時舉辦“JM新概念”產(chǎn)品宣傳活動,旨在增強市民對小型中央空調(diào)的認識,提高 公司產(chǎn)品的知名度和美譽度,從而占領一定的市場份額。 2. 與競爭品牌的比較 目前,市場上的家庭中央小型空調(diào)菜有10多種品牌,其中國產(chǎn)品牌有5種,進口品牌 有5種,他們同時參與這個市場的競爭,現(xiàn)階段最強勁的對手是海爾中央小型空凋,它 約占有市場的35%。它強調(diào)的是價格便宜和效高,而本公司的JM訴求的是其體小、 質(zhì)好和高效精致。 1. 競爭對手分析 海爾市場情況:絕大多數(shù)都是基于中檔收入家庭; 使用數(shù):8-10萬戶 市場總額:1000-3000萬元人民幣 2. JM的市場特征 1. 優(yōu)勢點 o 體積小,重量輕,易于安裝; o 設計獨特,使用方便,適應于現(xiàn)代人生活快節(jié)奏的要求; o 用時冷熱風均勻,而且有新風進入; o 對于人體無刺激性影響; o 有多種型號可供用戶選擇。 2. 問題點 o 同同類其他產(chǎn)品相比,JM進入市場較晚,知名度低,只約占10%的市場占有率 ; o 競爭對手眾多,因本品牌上市還不到一年,而其它品牌均在兩年以前就已經(jīng)上市, 它們占有較大的市場分額; o 價格較貴,比同類其它產(chǎn)品的平均價格高出10%-15%,不易被消費者接受。 3. 機會點 o 成都地區(qū)人品較多,共有1000多萬人口,并有大量外來人口,潛在市場大; o 人們對生活的質(zhì)量要求不斷地提高,小型中央空調(diào)的市場份額也將不斷地擴大; o JM的定位較高,符合白領階層的品位,高格調(diào)的消費要求,擁有一批穩(wěn)定的客戶 ; o 同類產(chǎn)品先上市,為JM的市場推廣工作作好了基墊。 3. 目標戰(zhàn)略 1. 總體目標 提高市民對空調(diào)新型意識,擴大產(chǎn)品的知名度和美譽度,從而帶動產(chǎn)品的銷售量的增漲 。 2. 具體目標 1. 通過本次宣傳活動,使JM的知名度達到45%,其中30%的消費者認定JM為高 檔消費品。 2. 提高JM的市場占有率,從5%提高到10%。 4. 創(chuàng)意說明 1. 活動主題 JM家庭中央空調(diào)新概念。 2. 活動構(gòu)成 活動之一:空調(diào)專家免費咨詢,到樣板房中親身體會。 活動之二:“幸福之家”評選活動。 3. 宣傳用品 o 橫幅 數(shù)量:4條 規(guī)格:10M*1.2M 簡黑體白底紅字 內(nèi)容:空調(diào)專家咨詢,親臨體驗 提高生活質(zhì)量,樹立完美形象 美滿家庭,重在參與 幸福快樂,從JM開始 位置設置:第一、二條掛在第一道大門口兩側(cè)以吸引顧客的注意;第三、四條掛在接 待處。 o 宣傳冊(DM) 內(nèi)容:小型中央空調(diào)的發(fā)展史; JM的特點、用途、使用方法; 產(chǎn)要工程項目介紹; 常見空調(diào)問題的防修處理。 規(guī)格:16K雙面彩 數(shù)量:5000份 5. 媒介宣傳策略 1. 5月25日-5月28日在〈成都商報〉上刊登活動廣告,簡要介紹產(chǎn)品的特點,使 讀者對產(chǎn)品有所了解,并積極地參加咨詢活動; 2. 5月20日-5月28日分別在〈成都商報〉和廣播電視臺連續(xù)刊播“幸福家庭”活動 的參賽規(guī)則,吸引讀者和觀眾參與評選; 3. 活動結(jié)束后,6月5日在〈成都商報〉上刊登“幸福家庭”評選結(jié)果。 6. 活動計劃 1. 空調(diào)專家免費咨詢及客戶免費體驗 活動意圖:小型中央空調(diào)與老式的空調(diào)的差異,提供空調(diào)保養(yǎng)知識,發(fā)放宣傳單,對 咨詢者進行記錄,登記咨詢者地址、姓名及其它資料,以便信息跟蹤和調(diào)查。 時間:1998年5月30日-6月1日,上午9:00-下午16:00 地點:成都南輝國際工業(yè)城一樓廳 負責部門:市場部總負責,其他部門配合 參加人數(shù):空調(diào)專家5人,市場部3人,工程部2人 工作計劃:前期的工作主要由總經(jīng)辦人員負責抽排、聯(lián)系 活動安排: 7:30-8:30參加工作者到場,布置場地,檢查名項工作的準備情況; 9:00-16:00空調(diào)知識咨詢,發(fā)放宣傳單,參觀,樣板室體驗,市場部人員 控制場面。 11:30-13:30輪休及午餐 16:00-17:00會場清理,產(chǎn)品及資料的保存與管理工作 人員安排: 市場部1人,發(fā)宣傳單 公司工程師介紹產(chǎn)品特性 空調(diào)專家咨詢 市場部1人安排參觀和親身體驗 2、“幸福家庭”評選活動 活動時間:1998年5月28日-6月4日 參賽條件:年齡20-60歲,收入在3000元以上的階層 設計獎項:設“幸福之星”5個 報名地點:太平洋百貨總臺,人民市場總臺,南輝公司接待處 報名時間:5月28日-6月3日,每天9:00-16:00 負責人:廣告部負責,其他部門配合 實施辦法:在《成都商報》和廣播電視臺刊放廣告,參加人員可帶生活照和JM的DM 到上述報名點登記報名,公司組織專門人員進行評選,選出20名入圍者,刊于報上 請廣大讀者評選,得票最高的前5位為“幸福之星”。公司向獲獎者獎勵,每位得證書 和JM一臺。 七、經(jīng)費預算 橫幅:300元/條*4=1200元 宣傳DM:1元/份*5000=5000元 人員勞務費:5000元 廣告費:100000元 餐費茶水費:1000元 獎品:100000元 頒獎活動:1000元 其它勞務費用:1000元 經(jīng)費合計:214,200元 完 1998年04月10日
產(chǎn)品宣傳活動策劃書
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695