產(chǎn)品策劃及可行性分析
產(chǎn)品策劃及可行性分析 |文件編號(hào)： |生效日期： |受控編號(hào)： | |NP502100 |2000.3.20 | | |密級(jí)：秘密 |版次：Ver2.1 |修改狀態(tài)： | |總頁數(shù) |10 |正文 |6 |附錄 |4 | |編制：馬云生 |審核：袁淮、孟莉|批準(zhǔn)：孟莉 | 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 （版權(quán)所有，翻版必究） 文件修改控制 |修改記錄編號(hào) |修改 |修改頁碼及條款 |修改人|審核人|批準(zhǔn)人|修改日期 | | |狀態(tài) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目錄 1. 目的 2. 適用范圍 3. 職責(zé) 1. 市場(chǎng)營(yíng)銷人員、設(shè)計(jì)和開發(fā)人員 2. 項(xiàng)目管理部門 3. 技術(shù)總監(jiān) 4. 開發(fā)體系決策層SMG 4. 術(shù)語和縮略語 5. 工作程序 1. 立項(xiàng)建議 2. 《立項(xiàng)建議報(bào)告》的評(píng)審 3. 可行性分析 6. 引用文件 1. NP504100《項(xiàng)目策劃》 2. NW502101《可行性分析報(bào)告編寫規(guī)范》 7. 質(zhì)量記錄 1. NR502100A“立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄” 1. NR502100B“可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄” 1. 目的 規(guī)劃技術(shù)可行性分析、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及效益分析等立項(xiàng)準(zhǔn)備工作，減小投資開發(fā)軟 件產(chǎn)品或承接軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。 2. 適用范圍 適用于軟件產(chǎn)品和軟件項(xiàng)目的立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 3. 職責(zé) 1. 市場(chǎng)營(yíng)銷人員、設(shè)計(jì)和開發(fā)人員：負(fù)責(zé)編寫《立項(xiàng)建議報(bào)告》和《可行性分析報(bào)告 》。 2. 項(xiàng)目管理部門：負(fù)責(zé)組織評(píng)審《立項(xiàng)建議報(bào)告》和《可行性分析報(bào)告》，下達(dá)“項(xiàng)目 任務(wù)書”。 3. 技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核《立項(xiàng)建議報(bào)告》和《可行性分析報(bào)告》中涉及的技術(shù)問題。 4. 開發(fā)體系決策層SMG：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《立項(xiàng)建議報(bào)告》和《可行性分析報(bào)告》。 4. 術(shù)語和縮略語 本程序采用NQ402100《質(zhì)量手冊(cè)》中的術(shù)語和縮略語及其定義。 5. 工作程序 1 立項(xiàng)建議 1. 市場(chǎng)營(yíng)銷人員、設(shè)計(jì)和開發(fā)人員收集市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷與調(diào)研結(jié)果提出軟 件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目啟動(dòng)的設(shè)想，結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行前景預(yù)測(cè)，編寫《立項(xiàng)建議 報(bào)告》。 2. 《立項(xiàng)建議報(bào)告》的內(nèi)容應(yīng)包括： 1. 項(xiàng)目啟動(dòng)的背景； 2. 項(xiàng)目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）； 3. 項(xiàng)目的范圍（項(xiàng)目所涉及的主要活動(dòng)）； 4. 項(xiàng)目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）； 5. 項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)與控制； 6. 項(xiàng)目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品； 7. 項(xiàng)目的規(guī)模（估計(jì)所需的工作量和資源種類）； 8. 項(xiàng)目啟動(dòng)的預(yù)算（項(xiàng)目啟動(dòng)所需的資源）； 9. 項(xiàng)目市場(chǎng)前景及效益的簡(jiǎn)要分析。 2 《立項(xiàng)建議報(bào)告》評(píng)審 5.2.1 《立項(xiàng)建議報(bào)告》經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人（開發(fā)部長(zhǎng)或銷售經(jīng)理）審核后，提交給項(xiàng)目 管理部門。項(xiàng)目管理部門組織評(píng)審，評(píng)審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市 場(chǎng)與開發(fā)的相關(guān)人員。 2. 對(duì)《立項(xiàng)建議報(bào)告》的評(píng)審，應(yīng)填寫“立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄”及“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制 ”評(píng)審記錄，“立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄”經(jīng)開發(fā)體系決策層SMG審批。《立項(xiàng)建議 報(bào)告》及相應(yīng)評(píng)審記錄由項(xiàng)目管理部門存檔。 3. 評(píng)審結(jié)果： 1) 不可行，取消立項(xiàng)，資料存檔； 2) 立項(xiàng)存在不明確的問題，需修改《立項(xiàng)建議報(bào)告》后重新評(píng)審； 3) 評(píng)審?fù)ㄟ^，由項(xiàng)目管理部門下達(dá)NR504100A“項(xiàng)目任務(wù)書”，進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)階 段。 3. 可行性分析 1. 相關(guān)部門根據(jù)《立項(xiàng)建議報(bào)告》及其評(píng)審結(jié)果進(jìn)行可行性分析，對(duì)于規(guī)模較小的 項(xiàng)目或系統(tǒng)升級(jí)等無需進(jìn)行可行性分析。 1. 合同開發(fā)的軟件項(xiàng)目，根據(jù)合同意向或客戶的要求，進(jìn)行可行性分析，按NW5 02101《可行性分析報(bào)告編寫規(guī)范》的要求編寫《可行性分析報(bào)告》。如無特殊要 求，合同開發(fā)的軟件項(xiàng)目無需進(jìn)行可行性分析。 1. 《可行性分析報(bào)告》的內(nèi)容： 1) 軟件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目的功能要點(diǎn)及產(chǎn)品化程度； 2) 量化的市場(chǎng)前景、效益分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析； 3) 開發(fā)優(yōu)勢(shì)； 4) 技術(shù)路線； 5) 成本估算； 6) 進(jìn)度估算； 7) 可用的現(xiàn)行技術(shù)、重用軟件和開發(fā)平臺(tái)。 4. 《可行性分析報(bào)告》的評(píng)審 5.3.4.1 《可行性分析報(bào)告》經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人（開發(fā)部長(zhǎng)或銷售經(jīng)理）審核后，提交給項(xiàng) 目管理部門。項(xiàng)目管理部門組織評(píng)審，評(píng)審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、 市場(chǎng)與開發(fā)的相關(guān)人員。 2. 評(píng)審結(jié)果： 1. 不可行，取消立項(xiàng)，資料歸檔； 2. 存在問題，修改后重新評(píng)審； 3. 評(píng)審?fù)ㄟ^，進(jìn)入下一階段工作，或根據(jù)情況決定實(shí)施時(shí)機(jī)。 3. 可行性分析報(bào)告的評(píng)審應(yīng)填寫“可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄”及“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制” 評(píng)審記錄?！翱尚行苑治鰣?bào)告評(píng)審記錄”由開發(fā)體系決策層SMG審批，《可行性分 析報(bào)告》及相應(yīng)的評(píng)審記錄交項(xiàng)目管理部門存檔。 6. 引用文件 1. NP504100《項(xiàng)目策劃》 2. NW502101《可行性分析報(bào)告編寫規(guī)范》 7. 質(zhì)量記錄 1. NR502100A“立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄” 1. NR502100B“可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄” 立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄 記錄編號(hào)：NR502100A- 時(shí)間： 年 月 日 |立項(xiàng)建議報(bào)告名稱： |編制人： | |參加人員： | |評(píng)審內(nèi)容(審議通過的內(nèi)容在“□”中劃“√”，否則劃“×”)： | |1）項(xiàng)目啟動(dòng)的背景； □ | |2）項(xiàng)目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）； □ | |3）項(xiàng)目的范圍（項(xiàng)目所涉及的主要活動(dòng)）； □ | |4）項(xiàng)目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）； □ | |5）項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)與控制； □ | |6）項(xiàng)目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品； □ | |7）項(xiàng)目的規(guī)模（估計(jì)所需的工作量和資源種類）； □ | |8）項(xiàng)目啟動(dòng)的預(yù)算（項(xiàng)目啟動(dòng)所需的資源）； □ | |9）項(xiàng)目市場(chǎng)前景及效益的簡(jiǎn)要分析。 □ | |評(píng)審意見： | |評(píng)審結(jié)論: | |填表 |審批 | | | | 1. 本頁不足記述評(píng)審意見時(shí)，可以加入附頁，附頁格式自行設(shè)計(jì)，總頁數(shù)包括本頁與 所有附頁。 第 頁/共 頁 [pic] 可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄 記錄編號(hào)：NR502100B- 時(shí)間： 年 月 日 |可行性分析報(bào)告編號(hào)： |可行性分析報(bào)告名稱： | |編制部門： |編制人： | |參加人員: | |評(píng)審內(nèi)容:(評(píng)審中審議通過的內(nèi)容在“□”中劃“√”否則劃“×”)： | | | |軟件產(chǎn)品功能要點(diǎn)及產(chǎn)品化程度書 □ | |量化的市場(chǎng)前景、效益分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 □ | |開發(fā)優(yōu)勢(shì) □ | |技術(shù)路線 □ | |成本估算 □ | |進(jìn)度估算 □ | |可用的現(xiàn)行技術(shù)、重用軟件和開發(fā)平臺(tái) □ | |評(píng)審意見: | |評(píng)審結(jié)論： | |填表 |審批 | | | | 1. 本頁不足記述評(píng)審意見時(shí)，可以加入附頁，附頁格式自行設(shè)計(jì)，總頁數(shù)包括本頁與 所有附頁。 第 頁/共 頁 [pic] ----------------------- [pic] [pic] [pic] ----------------------- [pic] [pic]
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