從市場調查看營銷推廣定位
綜合能力考核表詳細內容
從市場調查看營銷推廣定位
從市場調查看營銷推廣定位 http://www.soufun.com 2001-11-23 最近,北京某調查機構對當地市民和網民共271份樣本進行調查,結果表明:一向為開發(fā) 商所津津樂道的景觀并不十分被調查對象看好,除價格、地段交通外,在影響購房者購 房的眾多因素中,如戶型結構、朝向、樓層、物業(yè)管理、社區(qū)景觀、配套設施、開發(fā)商 實力等,其中朝向(16.0%)排名第二,僅次于戶型結構,社區(qū)景觀(13.0%)排名第五 ,次于物業(yè)管理和樓層。雖然被訪者對各種因素的綜合看重度差別不大,都在10%以上 ,但二者的差異仍將對購房者的決策產生不可忽視的影響。 調查同時表明,當朝向與景觀不能兼顧時,朝向依舊占上風。調查結果顯示,即使是因 朝向差價會改變朝向選擇的被訪者,當朝向與景觀不能兼顧時,優(yōu)先選擇朝向的比例也 高于選擇景觀比例10個百分點。有業(yè)內人士戲稱,"這樣說來,景觀概念就白搭了" 盡管這只是主要面向北京地區(qū)調查所得出的結論,但它對我們西安開發(fā)商的營銷推廣仍 具有重要的借鑒意義,景觀推廣概念并不一定對銷售有用。如果開發(fā)商在推廣景觀與朝 向不可兼得的樓盤時,以社區(qū)景觀作為主要賣點,而忽視對朝向賣點的訴求,將有可能 造成推廣難度加大,影響項目的正常銷售。 實際上,這次調查結果對樓盤的營銷定位具有更加重要的影響意義。以往我們在推廣某 一個樓盤時,營銷定位主要體現在樓盤定位和推廣對象定位以及具體廣告的廣告定位上 。許多企業(yè)對推廣本身定位的認識還仍嫌不足,在確定推廣定位的廣告定位時,主要是 從市場定位和樓盤定位出發(fā),依靠自身的主觀判斷對推廣進行定位,針對推廣本身的定 位還缺乏足夠的客觀依據,甚至部分推廣計劃書連明確的廣告定位方案都沒有確定。 如果開發(fā)商在樓盤推廣的過程中,推廣定位模糊,或者主觀定位,或者定位與市場缺乏 充分有效的溝通,都有可能使自己的各種廣告宣傳和營銷行為"無果而終",從而在很大 程度上浪費開發(fā)商的營銷預算并延誤營銷周期。比如目前被某些開發(fā)商看重的寬帶網絡 與樓宇智能,在很多推廣群體中都不具吸引力,如果以此在相應的群體中做寬帶網絡與 樓宇智能的推廣,將會浪費企業(yè)的營銷資源,影響樓盤的正常推廣。 就推廣定位而言,不僅僅體現在概念定位上,還包括推廣手段與策略的定位、促進廣告 的定位、推廣方式的定位都諸多因素。至于有關媒體、時機、廣告位等細節(jié)的定位與描 述,只是推廣定位所涉及到的一部分。開發(fā)商在實施推廣行為前,需要對推廣定位進行 細分化和功能化,以保證自己的營銷預算能夠做到"有的放矢,彈無虛發(fā)"。有些開發(fā)商 常常覺得自己的廣告發(fā)布出去以后,"效果一般或沒有什么效果",其實,這與開發(fā)商的 營銷推廣本身的定位有很大的關系。不論樓盤的市場定位(包括具體廣告的廣告定位) 和產品定位多么明晰和準確,如果推廣定位不能適應市場的需求,都將在很大程度上影 響廣告效果的發(fā)揮。 雖然某種程度上推廣定位也寓于市場定位之中,但在實際執(zhí)行過程中,推廣定位在很大 程度上受市場定位的左右和掩蔽,從而失去其應有的功能。同時,推廣定位的主觀性和 功能喪失性雖然會浪費開發(fā)商的營銷資金和延長營銷周期,但由于它對樓盤的銷售不足 以產生致命的影響,同時推廣定位的主觀性在很大程度上還能營造樓盤廣告的氣勢與風 度,因此它并不被有些開發(fā)商認為是營銷推廣中的危機因素。 解決推廣定位明確并適應市場需求的最好辦法就是通過營銷推廣的個案調研,來建立適 應市場需求和競爭需要的推廣定位和營銷計劃,結合樓盤的市場定位和產品定位,以此 來保證推廣的有效性和功能性,順利地實施樓盤銷售。 總之,推廣定位與營銷定位同中有異,營銷計劃中的樓盤品質定位也并非完全適合推廣 定位。因此,企業(yè)在實施樓盤推廣時,應象投資決策一樣,先調研而后行,以保證營銷 推廣的有效性和功能性。
從市場調查看營銷推廣定位
從市場調查看營銷推廣定位 http://www.soufun.com 2001-11-23 最近,北京某調查機構對當地市民和網民共271份樣本進行調查,結果表明:一向為開發(fā) 商所津津樂道的景觀并不十分被調查對象看好,除價格、地段交通外,在影響購房者購 房的眾多因素中,如戶型結構、朝向、樓層、物業(yè)管理、社區(qū)景觀、配套設施、開發(fā)商 實力等,其中朝向(16.0%)排名第二,僅次于戶型結構,社區(qū)景觀(13.0%)排名第五 ,次于物業(yè)管理和樓層。雖然被訪者對各種因素的綜合看重度差別不大,都在10%以上 ,但二者的差異仍將對購房者的決策產生不可忽視的影響。 調查同時表明,當朝向與景觀不能兼顧時,朝向依舊占上風。調查結果顯示,即使是因 朝向差價會改變朝向選擇的被訪者,當朝向與景觀不能兼顧時,優(yōu)先選擇朝向的比例也 高于選擇景觀比例10個百分點。有業(yè)內人士戲稱,"這樣說來,景觀概念就白搭了" 盡管這只是主要面向北京地區(qū)調查所得出的結論,但它對我們西安開發(fā)商的營銷推廣仍 具有重要的借鑒意義,景觀推廣概念并不一定對銷售有用。如果開發(fā)商在推廣景觀與朝 向不可兼得的樓盤時,以社區(qū)景觀作為主要賣點,而忽視對朝向賣點的訴求,將有可能 造成推廣難度加大,影響項目的正常銷售。 實際上,這次調查結果對樓盤的營銷定位具有更加重要的影響意義。以往我們在推廣某 一個樓盤時,營銷定位主要體現在樓盤定位和推廣對象定位以及具體廣告的廣告定位上 。許多企業(yè)對推廣本身定位的認識還仍嫌不足,在確定推廣定位的廣告定位時,主要是 從市場定位和樓盤定位出發(fā),依靠自身的主觀判斷對推廣進行定位,針對推廣本身的定 位還缺乏足夠的客觀依據,甚至部分推廣計劃書連明確的廣告定位方案都沒有確定。 如果開發(fā)商在樓盤推廣的過程中,推廣定位模糊,或者主觀定位,或者定位與市場缺乏 充分有效的溝通,都有可能使自己的各種廣告宣傳和營銷行為"無果而終",從而在很大 程度上浪費開發(fā)商的營銷預算并延誤營銷周期。比如目前被某些開發(fā)商看重的寬帶網絡 與樓宇智能,在很多推廣群體中都不具吸引力,如果以此在相應的群體中做寬帶網絡與 樓宇智能的推廣,將會浪費企業(yè)的營銷資源,影響樓盤的正常推廣。 就推廣定位而言,不僅僅體現在概念定位上,還包括推廣手段與策略的定位、促進廣告 的定位、推廣方式的定位都諸多因素。至于有關媒體、時機、廣告位等細節(jié)的定位與描 述,只是推廣定位所涉及到的一部分。開發(fā)商在實施推廣行為前,需要對推廣定位進行 細分化和功能化,以保證自己的營銷預算能夠做到"有的放矢,彈無虛發(fā)"。有些開發(fā)商 常常覺得自己的廣告發(fā)布出去以后,"效果一般或沒有什么效果",其實,這與開發(fā)商的 營銷推廣本身的定位有很大的關系。不論樓盤的市場定位(包括具體廣告的廣告定位) 和產品定位多么明晰和準確,如果推廣定位不能適應市場的需求,都將在很大程度上影 響廣告效果的發(fā)揮。 雖然某種程度上推廣定位也寓于市場定位之中,但在實際執(zhí)行過程中,推廣定位在很大 程度上受市場定位的左右和掩蔽,從而失去其應有的功能。同時,推廣定位的主觀性和 功能喪失性雖然會浪費開發(fā)商的營銷資金和延長營銷周期,但由于它對樓盤的銷售不足 以產生致命的影響,同時推廣定位的主觀性在很大程度上還能營造樓盤廣告的氣勢與風 度,因此它并不被有些開發(fā)商認為是營銷推廣中的危機因素。 解決推廣定位明確并適應市場需求的最好辦法就是通過營銷推廣的個案調研,來建立適 應市場需求和競爭需要的推廣定位和營銷計劃,結合樓盤的市場定位和產品定位,以此 來保證推廣的有效性和功能性,順利地實施樓盤銷售。 總之,推廣定位與營銷定位同中有異,營銷計劃中的樓盤品質定位也并非完全適合推廣 定位。因此,企業(yè)在實施樓盤推廣時,應象投資決策一樣,先調研而后行,以保證營銷 推廣的有效性和功能性。
從市場調查看營銷推廣定位
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1銷售能力分析(doc) 122
- 2市場發(fā)展與戰(zhàn)略營銷(ppt) 202
- 3行業(yè)銷售與市場營銷管理基準分 225
- 4產品市場與企業(yè)經營決策(pp 106
- 5營銷管理與分析(ppt) 232
- 6直銷商e化直銷策略分析(pp 300
- 7MBA市場營銷案例集(doc 145
- 8“奧普浴霸”市場營銷案例 121
- 9“派意特”服飾市場營銷策略 189
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695


