寶潔的說服性銷售技巧
綜合能力考核表詳細內容
寶潔的說服性銷售技巧
寶潔的說服性銷售技巧
說服性推銷的步驟:
說服性推銷的五個步驟能夠幫助你組織你的思想,并給出能夠產生結果的演示。讓我們詳細地考察這五個步驟。
1、概括情況
“概括情況”的頭一個目的是保證我們能夠瞄準買主的購買動機。因此,我們必須確定買主的下列情況:
――需要?
――需求?
――愛好?
――條件?
――限制?
――機會?
這個步驟的第二個目的是引起和驗證買主的興趣――向買主介紹一種能夠為他提供他需要/需求/愛好的具體好處。
為了保證我們能夠瞄準買主的需要,我們必須考慮買主目前正面對的條件(例如現金流量、貨架空間和競爭等等)。
其次,還要考慮買主和客戶的真正的需求。顧客是想要銷售、利潤、較高的投資收益呢,還是想要某些其他結果呢?
此外,還要讓買主知道,你已經了解到某些現存的限制。這些限制可能是在金錢、時間、公司政策、競爭壓力等方面的限制,總而言之,就是買主可能利用來作為否定你的想法的理由的任何因素,通過表明你已經知道這些限制,你就可以在銷售演示中加入對買主可能提出的反對意見的回答。
最重要的是,當你概括情況時,要談論機會(即新的銷售機會和利潤機會)。
組織適用于具體客戶的具體停息,并且把這種信息扼要明白地講述出來,使買主容易明白和相信你所講的東西,概括情況的結果,應當能使買主感到你了解他的條件、需求、限制和機會,他還能明確地期待:采用你的想法能夠使他受益。這樣,你就能吸引住買主的全部注意和興趣,繼續(xù)聽取你的銷售演示的剩余的內容,并且找出辦法來根據你的建議達成協(xié)議。
在你的概括結束時,如果顧客的態(tài)度仍不明朗 ,你應當設法得到顧客同意:你在概括情況時談到的東西是準確的和真正重要的。
在概括情況之后,提出一個問題,例如:“你樣看嗎?”或“這是你真正關心的一個問題,對嗎?”“這仍然是一種憂慮,對嗎?”
要了解買主的條件、需要、限制和機會,有幾種不同的辦法。例如,你可以通過下述活動來了解買主的需要:
――事前的一次訪問;
――一次觀察;
――一次討論;
――當前的市場考慮。
對于許多銷售演示來說,情況的概括應當簡短一些。情況的概括品牌組織提供了一個自然的引入。其余4個步驟中的每一個步驟都應當與情況相聯(lián)系。
2、陳述主意
陳述主意時要注意:
――簡單、清楚、明確;
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說服性推銷的步驟:
說服性推銷的五個步驟能夠幫助你組織你的思想,并給出能夠產生結果的演示。讓我們詳細地考察這五個步驟。
1、概括情況
“概括情況”的頭一個目的是保證我們能夠瞄準買主的購買動機。因此,我們必須確定買主的下列情況:
――需要?
――需求?
――愛好?
――條件?
――限制?
――機會?
這個步驟的第二個目的是引起和驗證買主的興趣――向買主介紹一種能夠為他提供他需要/需求/愛好的具體好處。
為了保證我們能夠瞄準買主的需要,我們必須考慮買主目前正面對的條件(例如現金流量、貨架空間和競爭等等)。
其次,還要考慮買主和客戶的真正的需求。顧客是想要銷售、利潤、較高的投資收益呢,還是想要某些其他結果呢?
此外,還要讓買主知道,你已經了解到某些現存的限制。這些限制可能是在金錢、時間、公司政策、競爭壓力等方面的限制,總而言之,就是買主可能利用來作為否定你的想法的理由的任何因素,通過表明你已經知道這些限制,你就可以在銷售演示中加入對買主可能提出的反對意見的回答。
最重要的是,當你概括情況時,要談論機會(即新的銷售機會和利潤機會)。
組織適用于具體客戶的具體停息,并且把這種信息扼要明白地講述出來,使買主容易明白和相信你所講的東西,概括情況的結果,應當能使買主感到你了解他的條件、需求、限制和機會,他還能明確地期待:采用你的想法能夠使他受益。這樣,你就能吸引住買主的全部注意和興趣,繼續(xù)聽取你的銷售演示的剩余的內容,并且找出辦法來根據你的建議達成協(xié)議。
在你的概括結束時,如果顧客的態(tài)度仍不明朗 ,你應當設法得到顧客同意:你在概括情況時談到的東西是準確的和真正重要的。
在概括情況之后,提出一個問題,例如:“你樣看嗎?”或“這是你真正關心的一個問題,對嗎?”“這仍然是一種憂慮,對嗎?”
要了解買主的條件、需要、限制和機會,有幾種不同的辦法。例如,你可以通過下述活動來了解買主的需要:
――事前的一次訪問;
――一次觀察;
――一次討論;
――當前的市場考慮。
對于許多銷售演示來說,情況的概括應當簡短一些。情況的概括品牌組織提供了一個自然的引入。其余4個步驟中的每一個步驟都應當與情況相聯(lián)系。
2、陳述主意
陳述主意時要注意:
――簡單、清楚、明確;
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