八、經(jīng)營績效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
八、經(jīng)營績效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法
八、經(jīng)營績效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 第一條 本公司為激勵(lì)同仁提高工作士氣,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并借以改善同仁待遇,特設(shè)置經(jīng) 營績效獎(jiǎng)金并制定“經(jīng)營績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法”。 第二條 獎(jiǎng)金的來源系依各直線單位每月所填制的“直線單位經(jīng)營績效評核表”中的“本期 損益”總合計(jì)金額的25%提供發(fā)放。 第三條 獎(jiǎng)金的發(fā)放對象,為迄計(jì)算獎(jiǎng)金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁,試用 中的同仁不予列為發(fā)放對象。 第四條 獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份的“基點(diǎn)獎(jiǎng)金額”計(jì)算,其計(jì)算方式如下: 1. 當(dāng)月份提供發(fā)放的獎(jiǎng)金總額除以當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點(diǎn)總數(shù)等于每基點(diǎn) 獎(jiǎng)金額; 2. 基點(diǎn)的換算按相應(yīng)表格; 3. 營業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等,營業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職 等四等換算。 第五條 幕僚單位人員獎(jiǎng)金的計(jì)算,一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額與個(gè)人的基點(diǎn)成績計(jì)算。 第六條 營業(yè)單位與分公司人員獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名次發(fā)放的計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn);其最高與最低的發(fā)放比例原則上為3:1,惟應(yīng)視經(jīng)營的實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距 。 第七條 服務(wù)中心的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計(jì)算。 第八條 發(fā)放的獎(jiǎng)金金額的計(jì)算一律以“元”為單位,元以下四舍五入。 第九條 獎(jiǎng)金的發(fā)放日期為每月25日。 第十條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,修訂時(shí)亦同。
八、經(jīng)營績效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法
八、經(jīng)營績效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 第一條 本公司為激勵(lì)同仁提高工作士氣,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并借以改善同仁待遇,特設(shè)置經(jīng) 營績效獎(jiǎng)金并制定“經(jīng)營績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法”。 第二條 獎(jiǎng)金的來源系依各直線單位每月所填制的“直線單位經(jīng)營績效評核表”中的“本期 損益”總合計(jì)金額的25%提供發(fā)放。 第三條 獎(jiǎng)金的發(fā)放對象,為迄計(jì)算獎(jiǎng)金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁,試用 中的同仁不予列為發(fā)放對象。 第四條 獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份的“基點(diǎn)獎(jiǎng)金額”計(jì)算,其計(jì)算方式如下: 1. 當(dāng)月份提供發(fā)放的獎(jiǎng)金總額除以當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點(diǎn)總數(shù)等于每基點(diǎn) 獎(jiǎng)金額; 2. 基點(diǎn)的換算按相應(yīng)表格; 3. 營業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等,營業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職 等四等換算。 第五條 幕僚單位人員獎(jiǎng)金的計(jì)算,一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額與個(gè)人的基點(diǎn)成績計(jì)算。 第六條 營業(yè)單位與分公司人員獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名次發(fā)放的計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn);其最高與最低的發(fā)放比例原則上為3:1,惟應(yīng)視經(jīng)營的實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距 。 第七條 服務(wù)中心的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計(jì)算。 第八條 發(fā)放的獎(jiǎng)金金額的計(jì)算一律以“元”為單位,元以下四舍五入。 第九條 獎(jiǎng)金的發(fā)放日期為每月25日。 第十條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,修訂時(shí)亦同。
八、經(jīng)營績效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695