分廠月度績(jī)效考核管理辦法
廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字[2002] 025 號(hào) 簽發(fā)人：辛迪平 分廠月度工作績(jī)效考核辦法 1. 月度工作績(jī)效考核的原則和思路 1. 分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù) 職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。 2. 四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠 基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。 3. 四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分 廠月度工作的匯總。 4. 分廠月度績(jī)效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、成本、速度，強(qiáng)調(diào)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程控制為核心，建 立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機(jī)制。 5. 月度績(jī)效考評(píng)強(qiáng)調(diào)績(jī)效與收益對(duì)等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作 績(jī)效直接掛鉤。 2. 各部門的職責(zé)定位和考評(píng)重點(diǎn) 本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個(gè)職能部分別根據(jù)各自的職能在 協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對(duì)各分廠進(jìn)行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的 職責(zé)。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個(gè)職能部進(jìn)行交叉管理并負(fù)責(zé)過程考 核。 3. 各分廠月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)構(gòu)成 1. 窗機(jī)分廠 |指標(biāo)項(xiàng)目 |權(quán)重 |目標(biāo)值|實(shí)際值 |得分 |備注 | |經(jīng) |作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成|40% |90% |100% | | |制造部月度考核 | |營(yíng) |率 | | | | | | | |管 | | | | | | | | |理 | | | | | | | | |指 | | | | | | | | |標(biāo) | | | | | | | | | |成品抽檢合格率 |20% | |99% | | |工程部月度考核 | | |全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 |20% | |見附頁| | |管理部月度考核 | | | | | | | | |考核取月度累計(jì)值 | | |基礎(chǔ)管理 |10% | | | | |制造部月度考核 | |工作內(nèi)容 |重要度|權(quán)重 |目標(biāo) |完成時(shí) |得分 | | | |系數(shù) | | |間 | | | |專 |專項(xiàng)工作一 | |10% | | | |每月專項(xiàng)工作包括 | |項(xiàng) | | | | | | |月度計(jì)劃工作、各 | |工 | | | | | | |職能部安排的重點(diǎn) | |作 | | | | | | |工作。 | |指 | | | | | | | | |標(biāo) | | | | | | | | | |專項(xiàng)工作二 | | | | | | | | |… | | | | | | | | |專項(xiàng)工作N | | | | | | | 2. 分體機(jī)分廠 |指標(biāo)項(xiàng)目 |權(quán)重 |目標(biāo)值|實(shí)際值 |得分 |備注 | |經(jīng) |作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成|40% |90% |100% | | |制造部月度考核 | |營(yíng) |率 | | | | | | | |管 | | | | | | | | |理 | | | | | | | | |指 | | | | | | | | |標(biāo) | | | | | | | | | |成品抽檢合格率 |20% | |99% | | |工程部月度考核 | | |全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 |20% | |見附頁| | |管理部月度考核 | | | | | | | | |考核取月度累計(jì)值 | | |基礎(chǔ)管理 |10% | | | | |制造部月度考核 | |工作內(nèi)容 |重要度|權(quán)重 |目標(biāo) |完成時(shí) |得分 | | | |系數(shù) | | |間 | | | |專 |專項(xiàng)工作一 | |10% | | | |每月專項(xiàng)工作包括 | |項(xiàng) | | | | | | |月度計(jì)劃工作、各 | |工 | | | | | | |職能部安排的重點(diǎn) | |作 | | | | | | |工作。 | |指 | | | | | | | | |標(biāo) | | | | | | | | | |專項(xiàng)工作二 | | | | | | | | |… | | | | | | | | |專項(xiàng)工作N | | | | | | | 3. 柜機(jī)分廠 |指標(biāo)項(xiàng)目 |權(quán)重 |目標(biāo)值|實(shí)際值 |得分 |備注 | |經(jīng) |作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成|40% |90% |100% | | |制造部月度考核 | |營(yíng) |率 | | | | | | | |管 | | | | | | | | |理 | | | | | | | | |指 | | | | | | | | |標(biāo) | | | | | | | | | |成品抽檢合格率 |20% | |99% | | |工程部月度考核 | | |全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 |20% | |見附頁| | |管理部月度考核 | | | | | | | | |考核取月度累計(jì)值 | | |基礎(chǔ)管理 |10% | | | | |制造部月度考核 | |工作內(nèi)容 |重要度|權(quán)重 |目標(biāo) |完成時(shí) |得分 | | | |系數(shù) | | |間 | | | |專 |專項(xiàng)工作一 | |10% | | | |每月專項(xiàng)工作包括 | |項(xiàng) | | | | | | |月度計(jì)劃工作、各 | |工 | | | | | | |職能部安排的重點(diǎn) | |作 | | | | | | |工作。 | |指 | | | | | | | | |標(biāo) | | | | | | | | | |專項(xiàng)工作二 | | | | | | | | |… | | | | | | | | |專項(xiàng)工作N | | | | | | | 4. 部裝分廠 |指標(biāo)項(xiàng)目 |權(quán)重 |目標(biāo)值|實(shí)際值 |得分 |備注 | |經(jīng) |作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成|40% |90% |100% | | |制造部月度考核 | |營(yíng) |率 | | | | | | | |管 | | | | | | | | |理 | | | | | | | | |指 | | | | | | | | |標(biāo) | | | | | | | | | |配管在總裝的下線|10% | |900PPM| | |工程部月度考核 | | |率 | | | | | | | | |兩器在總裝的下線|10% | |見下表| | |工程部月度考核 | | |率 | | | | | |考核取月度平均值 | | |全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 |20% | |見附頁| | |管理部月度考核 | | | | | | | | |考核取月度累計(jì)值 | | |基礎(chǔ)管理 |10% | | | | |制造部月度考核 | |工作內(nèi)容 |重要度|權(quán)重 |目標(biāo) |完成時(shí) |得分 | | | |系數(shù) | | |間 | | | |專 |專項(xiàng)工作一 | |10% | | | |每月專項(xiàng)工作包括 | |項(xiàng) | | | | | | |月度計(jì)劃工作、各 | |工 | | | | | | |職能部安排的重點(diǎn) | |作 | | | | | | |工作。 | |指 | | | | | | | | |標(biāo) | | | | | | | | | |專項(xiàng)工作二 | | | | | | | | |… | | | | | | | | |專項(xiàng)工作N | | | | | | | 附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解 |指標(biāo)名稱 |上年測(cè)算值 |本年目標(biāo)值 | |配管在總裝的下 |1200PPM |900PPM | |線率 | | | |兩器在總裝的下 |窗機(jī) |分體機(jī) |柜機(jī) | |線率 | | | | | |上年測(cè)值 |目標(biāo)值 |上年測(cè)值 |目標(biāo)值 |測(cè)值 |目標(biāo)值 | | |1230PPM |900PPM |660PPM |500PPM |2100PPM |600PPM | 注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質(zhì)量問題而造成下 線的比例?？己巳≡露雀鞣謴S測(cè)評(píng)得分平均值。 4. 月度管理工資分配方式 月度工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下 ： 90~95分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放； 95分以上每高1分獎(jiǎng)勵(lì)分廠管理干部工資總額的5%； 90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。 月度工作績(jī)效考核每月一次，考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工 資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%。 5. 考核程序 1. 各分廠每月26日前報(bào)送月度工作計(jì)劃至制造部，各職能部對(duì)分廠安排的專項(xiàng)工作于每月 26日?qǐng)?bào)送制造部。分廠月度工作計(jì)劃報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個(gè)職能部采取項(xiàng) 目運(yùn)作方式對(duì)分廠進(jìn)行月度工作計(jì)劃交叉考核，每月1日前報(bào)送對(duì)分廠月度專項(xiàng)工作 考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度專項(xiàng)工作的歸口考核。 2. 四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ) 管理、月度專項(xiàng)工作由制造部考核。各評(píng)價(jià)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測(cè)算由各職能部負(fù)責(zé)進(jìn) 行。各指定部門必須于每月10日前對(duì)上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測(cè)算，并將統(tǒng)計(jì)結(jié) 果匯總至管理部。 3. 管理部于每月15日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上月考核結(jié)果，報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度 管理工資計(jì)發(fā)額度。 4. 被考核部門對(duì)考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會(huì)進(jìn)行申述。 5. 本辦法由管理部負(fù)責(zé)制訂、維護(hù)和解釋，自下發(fā)之日起試行一個(gè)月，四月份正式實(shí)施。 附頁：02年分廠全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升目標(biāo) 本部工廠 二00二年二月二十日 發(fā)：本部工廠各部門 送：辛總、王副總、各部長(zhǎng) 報(bào)：事業(yè)部營(yíng)運(yùn)發(fā)展部
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