分行報(bào)總行實(shí)地路演具體方案格式
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
分行報(bào)總行實(shí)地路演具體方案格式
附件9 分行報(bào)總行實(shí)地路演具體方案格式 1. 路演指揮及籌備小組成員與分工 路演總指揮:李國(guó)棟行長(zhǎng) 路演籌備小組組長(zhǎng):張學(xué)軍、余錦滿、朱丹 路演籌備小組成員:分行辦公室、個(gè)人銀行部、公司銀行部、各支行 2. 選址(鬧市、社區(qū)) 鬧市選址(初定):1、北京路 2、中華廣場(chǎng) 3、天河電腦城 4、番禺好又多 社區(qū)(初定):1、城建總下屬樓盤 2、保利紅棉花園 3、廣州大學(xué) 3. 社區(qū)調(diào)查情況 4. 社區(qū)活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容與規(guī)則(可參照活動(dòng)形式建議) 按總行要求設(shè)立各演示專區(qū)、咨詢區(qū)、開卡區(qū),以功能演示為主,對(duì)有條件的社區(qū) 或鬧市搭建舞臺(tái)進(jìn)行有獎(jiǎng)參與活動(dòng),在社區(qū)增加娛樂活動(dòng); 5. 鬧市及社區(qū)路演合作伙伴名單 鬧市路演合作伙伴:國(guó)通證券、網(wǎng)通、飛華電信(網(wǎng)上交費(fèi)易)、神州在線 社區(qū)路演合作伙伴:國(guó)通證券、網(wǎng)通、飛華電信(網(wǎng)上交費(fèi)易) 6. 各功能區(qū)設(shè)備(終端、復(fù)印機(jī)、座機(jī)電話、移動(dòng)電話、數(shù)碼相機(jī)等)、基礎(chǔ)線路(電 線、電話線等)、人員配備。 7. 媒介宣傳安排 8. 實(shí)地路演按總行方案執(zhí)行中的困難與建議(或可按總行方案執(zhí)行) 9. 路演日時(shí)間安排 八、突發(fā)情況處理方案(天氣、斷線等) (附聯(lián)系人及電話)
分行報(bào)總行實(shí)地路演具體方案格式
附件9 分行報(bào)總行實(shí)地路演具體方案格式 1. 路演指揮及籌備小組成員與分工 路演總指揮:李國(guó)棟行長(zhǎng) 路演籌備小組組長(zhǎng):張學(xué)軍、余錦滿、朱丹 路演籌備小組成員:分行辦公室、個(gè)人銀行部、公司銀行部、各支行 2. 選址(鬧市、社區(qū)) 鬧市選址(初定):1、北京路 2、中華廣場(chǎng) 3、天河電腦城 4、番禺好又多 社區(qū)(初定):1、城建總下屬樓盤 2、保利紅棉花園 3、廣州大學(xué) 3. 社區(qū)調(diào)查情況 4. 社區(qū)活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容與規(guī)則(可參照活動(dòng)形式建議) 按總行要求設(shè)立各演示專區(qū)、咨詢區(qū)、開卡區(qū),以功能演示為主,對(duì)有條件的社區(qū) 或鬧市搭建舞臺(tái)進(jìn)行有獎(jiǎng)參與活動(dòng),在社區(qū)增加娛樂活動(dòng); 5. 鬧市及社區(qū)路演合作伙伴名單 鬧市路演合作伙伴:國(guó)通證券、網(wǎng)通、飛華電信(網(wǎng)上交費(fèi)易)、神州在線 社區(qū)路演合作伙伴:國(guó)通證券、網(wǎng)通、飛華電信(網(wǎng)上交費(fèi)易) 6. 各功能區(qū)設(shè)備(終端、復(fù)印機(jī)、座機(jī)電話、移動(dòng)電話、數(shù)碼相機(jī)等)、基礎(chǔ)線路(電 線、電話線等)、人員配備。 7. 媒介宣傳安排 8. 實(shí)地路演按總行方案執(zhí)行中的困難與建議(或可按總行方案執(zhí)行) 9. 路演日時(shí)間安排 八、突發(fā)情況處理方案(天氣、斷線等) (附聯(lián)系人及電話)
分行報(bào)總行實(shí)地路演具體方案格式
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695