抽絲剝繭的管理藝術(shù)(下)——透視戰(zhàn)略性人力資源分層管理模式

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

抽絲剝繭的管理藝術(shù)(下)——透視戰(zhàn)略性人力資源分層管理模式
在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的較量中,企業(yè)如何將現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 并予以開發(fā)?問題的核心在于:一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可;二是人才的合 理使用并被“激活”。   人到底有什么意義?   現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉在 于核心人力資源。構(gòu)建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系,是建設(shè)公司科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制 的核心和基礎(chǔ)。重構(gòu)公司戰(zhàn)略性人力資源管理的新體制,最重要的是把人看作企業(yè)中重 要的戰(zhàn)略性資源,按照企業(yè)戰(zhàn)略要求,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行分層分類的管理,并以 此構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系。 [pic]       圖一:戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)在邏輯     戰(zhàn)略性人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都在于打造企業(yè)未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力,即如何 從企業(yè)現(xiàn)有人力資源存量中培養(yǎng)、鍛煉出一支具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。企業(yè)戰(zhàn)略性 人力資源管理解決方案的基礎(chǔ)在于要對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行分層分類的管理,核心是價(jià) 值鏈管理,成敗在于激勵(lì)機(jī)制和溝通機(jī)制。如圖二所示: [pic]      從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度看,人力資源價(jià)值鏈的三個(gè)環(huán)節(jié)具有環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)在 聯(lián)系,可以說,激勵(lì)的依據(jù)是價(jià)值評(píng)價(jià),激勵(lì)的手段是價(jià)值分配,而激勵(lì)的目的在于使 企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。另﹁方面,價(jià)值 評(píng)價(jià)和分配本身就是溝通機(jī)制的具體化形式。因此,只有在企業(yè)人力資源分層分類的基 礎(chǔ)上,建立起科學(xué)的價(jià)值評(píng)估體系和價(jià)值分配體系,才能形成有效的激勵(lì)機(jī)制和溝通機(jī) 制,從而推動(dòng)企業(yè)各層級(jí)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。   先破:兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 四個(gè)象限   我們可以看到,一個(gè)企業(yè)的核心能力突出地表現(xiàn)為企業(yè)所具有的核心人力資源。核 心人力資源是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ),并已取代資金、技術(shù)、資本而成為商業(yè)企業(yè)重 要的戰(zhàn)略性資源,是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素。作為知識(shí)和技能“承載者”的核心 人力資源,代表了企業(yè)所擁有的專門知識(shí)、技能和能力的總和,是企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)占性的異 質(zhì)知識(shí)和壟斷技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。針對(duì)這一特殊的戰(zhàn)略性資源必須進(jìn)行分層分類的科學(xué)管 理。以人為本,注重人和事的相互適應(yīng),注重對(duì)員工的培訓(xùn)和潛能的開發(fā),建立有效的 激勵(lì)機(jī)制,才能充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,從而謀求企業(yè)與員工個(gè)人的共同發(fā)展 。   與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)類似,我們可以用“價(jià)值性”和“唯一性”這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來 對(duì)人力資源分層分類,并以此界定企業(yè)的核心人力資源。首先有必要對(duì)我們所依據(jù)的這 兩個(gè)維度進(jìn)行分析,然后利用“分層分類矩陣模型”將人力資源劃分為四個(gè)象限加以界定 。參見表一:     表一:人力資源分層分類的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)釋義 [pic]   因此,我們可以把企業(yè)中的各類人員依據(jù)這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)劃分入這四個(gè)象限,形成人力 資源分類圖(見圖三)。在企業(yè)的具體操作中,對(duì)兩個(gè)維度的界定還需要進(jìn)一步深入考慮 : [pic]     圖三:戰(zhàn)略性人力資源分層分類管理矩陣   1.衡量現(xiàn)階段人力資源的價(jià)值,還是衡量遠(yuǎn)期的人力資源價(jià)值,或者采用貼現(xiàn)的方 式將兩者結(jié)合起來。   2.企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)如何衡量?我們知道每個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特 性,因此在價(jià)值衡量上也各不相同,尤其是對(duì)于管理部門很難科學(xué)界定其價(jià)值。     表二:分層分類人力資源管理模式詳解 [pic]   3.部門內(nèi)也將職務(wù)進(jìn)行分類,加以評(píng)價(jià),確定其性質(zhì),這一點(diǎn)可以采用職位評(píng)價(jià)的 方式進(jìn)行。   4.為了確定人力資源的唯一性,我們要進(jìn)行勞動(dòng)力市場(chǎng)供求調(diào)查,可以確定現(xiàn)有人 才的唯一性,這很容易操作。但針對(duì)于潛在人才的唯一性我們要建立一套系統(tǒng)的評(píng)估方 法。   5.四種人力資源并不是一成不變的,他們之間的聯(lián)系和相互轉(zhuǎn)換需要建立一套評(píng)估 的方法。 后立:梳理——規(guī)劃——構(gòu)建     組織是公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體,構(gòu)建分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理體系首先要求在 公司戰(zhàn)略層面上調(diào)整組織定位與結(jié)構(gòu)。其基本目標(biāo)是在重新梳理公司目前的組織結(jié)構(gòu)、 部門職責(zé)與部門內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,重新確定部門職能定位、內(nèi)部結(jié)構(gòu),對(duì)于在管 理職能上有交叉或內(nèi)部管理職能失衡的部門要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,同時(shí)考慮強(qiáng)化如戰(zhàn)略研究 、市場(chǎng)開拓、人力資源管理等方面的功能或部門。但前期調(diào)整盡可能以梳理為主,待公 司戰(zhàn)略規(guī)劃明晰后,再進(jìn)行全面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。   1、組織基礎(chǔ)——企業(yè)縱向與橫向權(quán)責(zé)體系理順   公司建立創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制的前提是對(duì)企業(yè)中不同層級(jí)人員職能的重新定位和再認(rèn)識(shí)。 從垂直分層上看:應(yīng)考慮“戰(zhàn)略層一管理層一操作層”的分工;從橫向分類看:應(yīng)當(dāng)考慮 業(yè)務(wù)流程和工作職責(zé)的明晰化。 [pic]   2、定位——對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的系統(tǒng)規(guī)劃   它要求企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的“人事”定位,從_種維持和輔助型的管理職能上升為一 種具有戰(zhàn)略意義的管理職能。以此提高人力資源在公司中的戰(zhàn)略價(jià)值,保證公司的人力 資源政策與公司的發(fā)展戰(zhàn)略匹配,對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。   公司的價(jià)值創(chuàng)造主體,是公司的領(lǐng)導(dǎo)層和核心業(yè)務(wù)類員工。價(jià)值創(chuàng)造主體的獲取和 業(yè)務(wù)能力的提升,是公司人力資源規(guī)劃的核心所在。人力資源規(guī)劃是﹁種戰(zhàn)略規(guī)劃,著 眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力,持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條 件下對(duì)人力資源的需求,并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策的過程, 是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分。   3、價(jià)值評(píng)價(jià)體系——以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心的分層分類的目標(biāo)管理   建立符合企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理要求的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),是當(dāng)前企業(yè)人力資源 管理走向客觀和理性的突破口,也是進(jìn)行薪酬分配,調(diào)動(dòng)員工積極性的重要內(nèi)容。分層 分類的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)是在公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)定位的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略分解和市場(chǎng)壓力傳導(dǎo)的 角度,配合各部門重新調(diào)整與定位,設(shè)計(jì)公司的KPI體系,對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行分層分類管理 。從收入增長(zhǎng)(利潤(rùn)、規(guī)模)、收入的結(jié)構(gòu)性調(diào)整、成長(zhǎng)性(增長(zhǎng)率、目標(biāo)達(dá)成率)、資產(chǎn) 安全性(資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款、存貨等)、資產(chǎn)收益率、新市場(chǎng)開拓與培育、制度執(zhí)行 情況、經(jīng)營(yíng)單位的組織建設(shè)、人才管理、客戶資源管理等要素出發(fā)設(shè)計(jì)可量化指標(biāo)???體思路為配合KPI目標(biāo)管理的“分層分類”的考核體系:     表三:以KPI為核心的分層分類考核體系 [pic]   4、價(jià)值分配體系——以崗位工資為基礎(chǔ)的薪酬管理   表四:以崗位工資為基礎(chǔ)的分層分類薪酬體系 [pic]   有效的薪酬制度是吸引、留住、激勵(lì)高素質(zhì)人才的必要條件。戰(zhàn)略性人力資源管理 中的“價(jià)值分配”的內(nèi)容不僅包括工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán),還包括職權(quán)、信息、機(jī)會(huì)、 學(xué)習(xí)等,其中最重要的是企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)分層分類的原則,其薪酬管理模式 遵循的基本思路如下:   (1)必須貫穿“企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)——人力資源目標(biāo)和戰(zhàn)略——薪酬目標(biāo)和戰(zhàn)略”這條主線, 強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:即要站在企業(yè)戰(zhàn)略、組織和整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的高度來思考 薪酬制度建立的目標(biāo)、戰(zhàn)略和基準(zhǔn),明確“要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),需要什么樣的人力資 源(關(guān)鍵成功要素分析),希望核心人才產(chǎn)生何種行為(關(guān)鍵成功行為界定);我們要吸引 和保留哪部分核心人才通過什么手段來吸引和保留、激勵(lì)這部分核心人才;其中薪酬在 其中起到什么樣的作用”。(2)必須圍繞“價(jià)值創(chuàng)造——價(jià)值要素的分析——價(jià)值要素評(píng)價(jià)——價(jià) 值分配”這一價(jià)值鏈條,即要明確是誰創(chuàng)造了公司的價(jià)值,哪些要素參與了價(jià)值的創(chuàng)造, 如何來評(píng)價(jià)不同要素和不同的人在價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn),誰是價(jià)值創(chuàng)造的主體,而確定價(jià) 值分配制度應(yīng)該向誰傾斜。價(jià)值鏈的引導(dǎo)過程中組織對(duì)員工的期望,即對(duì)員工行為的“要 約”非常重要,應(yīng)該通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)來體現(xiàn)。   5、培訓(xùn)開發(fā)體系——以在職培訓(xùn)為基礎(chǔ)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織   現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理必須樹立人力資本投資觀,要比投資物質(zhì)資本更注重 投資人力資本。構(gòu)筑企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力,就要高度重視人力資源的培訓(xùn)和開發(fā),確立 教育培訓(xùn)的戰(zhàn)略性地位,建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,將教育培訓(xùn)制度化,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 制定可行的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃,建立全員教育和終生教育體系,促使員工不斷更新觀念,優(yōu) 化知識(shí)結(jié)構(gòu),提高綜合素質(zhì)。加強(qiáng)中高級(jí)管理人員的培養(yǎng),努力造就一批既精通市場(chǎng)運(yùn) 作規(guī)則,又能準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),具有國(guó)際化水準(zhǔn)的專業(yè)管理人才隊(duì)伍。同 時(shí),配合公司從業(yè)資格認(rèn)證制度的推行,通過分期輪訓(xùn)、網(wǎng)上教育和參加社會(huì)培訓(xùn)等多 種渠道,開展大規(guī)模的員工培訓(xùn)活動(dòng),逐步建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 [pic]   6、配置異動(dòng)體系——以競(jìng)聘上崗為基礎(chǔ)的用工管理   戰(zhàn)略性人力資源管理要求企業(yè)打破人才流動(dòng)中的體制障礙,保證人才市場(chǎng)主體充分 到位。因此,在企業(yè)人力資源配置上,必須在嚴(yán)格的成本約束的條件下,將那些勞動(dòng)邊 際生產(chǎn)力低于社會(huì)平均邊際生產(chǎn)力的員工即無效的勞動(dòng)力置換出來,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力 資源的最佳配置,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力 (員工)與其它生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合。能崗匹配原理是競(jìng)聘上崗的理論基礎(chǔ),干部任期制 是競(jìng)聘上崗的制度基礎(chǔ)。公司按照公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)的選人用人標(biāo)準(zhǔn),合 理配置人員,建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。通過競(jìng)聘上崗的戰(zhàn)略性人力資源配 置模式,正是基于追求人才合理的開發(fā),人才合理的配置,人才的最佳使用為目的,通 過公開競(jìng)聘的方式,搭建一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、人盡其能的人力資源配置的平臺(tái), 更好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)人力資源的需求,從符合任職條件的人群中挑出最適 合、最匹配的人,使職得其才,才得起用,能崗匹配,效益最佳。同時(shí)這又是極大地鼓 舞斗志,廣開才路的好方法。     表六:以競(jìng)聘上崗為基礎(chǔ)的分層分類用工管理 [pic]   總之,公司能否在日趨激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地,很大程度上取決于我 們能否快速構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力,并構(gòu)建一套適應(yīng)現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)管理需要的戰(zhàn)略性人力 資源管理新體制。
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