部門經(jīng)理會議規(guī)程
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
部門經(jīng)理會議規(guī)程
第一條 目的
部門經(jīng)理會議作為總裁的輔助機構,審議、決議公司內(nèi)外重要或重大事項。
第二條 制定與廢除
本規(guī)程的制定、修改與廢除的決定權在總裁。
第三條 會議成員構成
部門經(jīng)理會議成員由總裁、副總裁、總裁助理、董事會秘書、部門經(jīng)理和室主任構成。在總 裁認為有必要的情況下,可以要求部門經(jīng)理以下級別人員參加,聽取他們的意見。
第四條 會議召開
部門經(jīng)理會議分兩種,一是例會,二是臨時會議。例會每周一上午9時在總裁辦公室召開; 如果 例會日適逢節(jié)假日,或遇不測事件不能如期召開,則改定在適宜的日子召開。臨時會議由總 裁認定必要的時候召開。
第五條 會議主持
會議由總裁召集并主持召開,總裁因故不能出席,指定代理者,由其代理召集并主持會 議。其他會議成員可以用書面或口頭的形式,說明理由,申請并獲取會議召集和主持權。在 這種情況下,召集和主持權獲得者,必須盡早召集會議。
第六條 審議事項
審議事項如下:
1 方針與計劃事項
(1)經(jīng)營上重要的方針與計劃。
(2)經(jīng)營計劃與經(jīng)營方針的實施方案要點和對策。
(3)總裁認為特別有必要審議的其他事項。
2機構與制度事項
(1)業(yè)務組織機構與業(yè)務規(guī)定、規(guī)程的制定、修改與廢除。
部門經(jīng)理會議規(guī)程
第一條 目的
部門經(jīng)理會議作為總裁的輔助機構,審議、決議公司內(nèi)外重要或重大事項。
第二條 制定與廢除
本規(guī)程的制定、修改與廢除的決定權在總裁。
第三條 會議成員構成
部門經(jīng)理會議成員由總裁、副總裁、總裁助理、董事會秘書、部門經(jīng)理和室主任構成。在總 裁認為有必要的情況下,可以要求部門經(jīng)理以下級別人員參加,聽取他們的意見。
第四條 會議召開
部門經(jīng)理會議分兩種,一是例會,二是臨時會議。例會每周一上午9時在總裁辦公室召開; 如果 例會日適逢節(jié)假日,或遇不測事件不能如期召開,則改定在適宜的日子召開。臨時會議由總 裁認定必要的時候召開。
第五條 會議主持
會議由總裁召集并主持召開,總裁因故不能出席,指定代理者,由其代理召集并主持會 議。其他會議成員可以用書面或口頭的形式,說明理由,申請并獲取會議召集和主持權。在 這種情況下,召集和主持權獲得者,必須盡早召集會議。
第六條 審議事項
審議事項如下:
1 方針與計劃事項
(1)經(jīng)營上重要的方針與計劃。
(2)經(jīng)營計劃與經(jīng)營方針的實施方案要點和對策。
(3)總裁認為特別有必要審議的其他事項。
2機構與制度事項
(1)業(yè)務組織機構與業(yè)務規(guī)定、規(guī)程的制定、修改與廢除。
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