電器事業(yè)部市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)管理員崗位手冊(cè)一

  文件類(lèi)別:市場(chǎng)分析

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):87

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

電器事業(yè)部市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)管理員崗位手冊(cè)一
康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位手冊(cè) 崗位編號(hào):KKDQ-10-016W |崗位 |負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理,保證存貨質(zhì)量、安全和進(jìn)出貨記錄清晰。 | |目的 | | |崗位 |1) 根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,盡職盡責(zé)地管理好倉(cāng)庫(kù)重地; | |職責(zé) |2) 根據(jù)制作計(jì)劃,做好貨物入庫(kù)計(jì)劃; | | |3) 認(rèn)真負(fù)責(zé)地驗(yàn)收制作單位送交的貨物,按交貨時(shí)間、數(shù)量 | | |和質(zhì)量等指標(biāo),逐一仔細(xì)驗(yàn)收; | | |4) 科學(xué)合理地堆放貨物,保證通風(fēng)、干燥,消防設(shè)施要齊全 | | |; | | |5) 根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部送貨車(chē)的發(fā)車(chē)計(jì)劃,科學(xué)合理及時(shí)地安排本部 | | |門(mén)物品的搭載計(jì)劃,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行; | | |6) 對(duì)于急需發(fā)送但暫時(shí)無(wú)車(chē)的分公司,可安排發(fā)送到離其最 | | |近的分公司,但要及時(shí)通知對(duì)方取貨; | | |7) 認(rèn)真仔細(xì)地做好發(fā)貨出庫(kù)記錄,每日做好進(jìn)出存帳目; | | |8) 一旦發(fā)貨后,要及時(shí)通知相關(guān)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心和分公司大致 | | |的到貨時(shí)間,讓其注意查收; | | |9) 每周做好進(jìn)出存帳目小結(jié),每月底進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),并將有 | | |關(guān)情況匯報(bào)給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理員; | | |10) | | |加快入庫(kù)物品的流動(dòng),對(duì)于原本多余的物品或合理庫(kù)存演變成| | |的多余物品,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后盡快發(fā)給有需求的分公司; | | |11) | | |所有貨物只有經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人員的審批后,方可出庫(kù);| | |未經(jīng)審批,一律不準(zhǔn)放行; | | |12) | | |加強(qiáng)庫(kù)存貨物的安全管理,加固倉(cāng)庫(kù)的所有進(jìn)出口,保存好庫(kù)| | |房鑰匙,嚴(yán)防倉(cāng)庫(kù)失竊; | | |13) | | |根據(jù)工作需要,積極主動(dòng)加班加點(diǎn),確保營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)所需物品及| | |時(shí)送達(dá)。 | |關(guān)鍵業(yè)績(jī)|指標(biāo)項(xiàng)目 |量化目標(biāo) |指標(biāo)權(quán)重 | |指標(biāo) | | | | |1) 制訂各類(lèi)物料進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃 |日、周、月 |10% | | |2) 驗(yàn)收待入庫(kù)的各類(lèi)物料 |每批貨必驗(yàn) |15% | | |3) 制訂發(fā)貨計(jì)劃,合理搭載物料 |日、周、月 |15% | | |4) 做好物料進(jìn)出存記錄和帳目 |日、周、月 |15% | | | |5) 嚴(yán)格履行進(jìn)出庫(kù)手續(xù) |每日 |15% | |6) 確保庫(kù)存安全 |每日 |15% | | | |7) |每周、每月 |5% | | |對(duì)庫(kù)存物料每周清點(diǎn)、每月盤(pán) | | | | |點(diǎn) | | | | |8) 機(jī)動(dòng)考核 | |10% | |崗位技能|具有倉(cāng)庫(kù)保管經(jīng)驗(yàn); | |要求 |盡職負(fù)責(zé),謹(jǐn)慎細(xì)致。 | |崗位資格|中專(zhuān)以上學(xué)歷,具有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 | |要求 | |
電器事業(yè)部市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)管理員崗位手冊(cè)一
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有