電器事業(yè)部市場(chǎng)部展示宣傳員崗位手冊(cè)一
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
電器事業(yè)部市場(chǎng)部展示宣傳員崗位手冊(cè)一
康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部 展示宣傳員崗位手冊(cè) 崗位編號(hào):KKDQ-10-013W |崗位 |負(fù)責(zé)展示宣傳,推廣和鞏固康佳產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。 | |目的 | | |崗位 |1) 在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,根據(jù)本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需要,制定展示宣 | |職責(zé) |傳計(jì)劃; | | |2) 盡職盡責(zé)做好固定展示和巡回展示; | | |3) 與所駐電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)和要害部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)搞好工作關(guān)系,確保 | | |展示宣傳工作順利進(jìn)行; | | |4) 保持康佳大屏幕電視墻出鏡率,保持康佳CI標(biāo)志完整、正 | | |確、醒目; | | |5) 確保電視臺(tái)對(duì)康佳的廣告宣傳回報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確到位; | | |6) 及時(shí)評(píng)估康佳大屏幕電視墻的廣告宣傳效果,提供改進(jìn)建 | | |議; | | |7) 在康佳大屏幕電視墻展示到期之前三個(gè)月,主動(dòng)做好與電 | | |視臺(tái)的溝通聯(lián)系事宜,爭(zhēng)取以?xún)?yōu)惠的條件續(xù)簽合作協(xié)議,杜絕| | |競(jìng)爭(zhēng)者乘虛而入; | | |8) 做好巡回宣傳展示計(jì)劃; | | |9) 與巡展所經(jīng)過(guò)地區(qū)的康佳銷(xiāo)售分公司和客戶(hù)密切合作,確 | | |保工作順利進(jìn)行; | | |10) | | |在巡回展示宣傳活動(dòng)中確??导袰I標(biāo)志完整、正確、醒目; | | |11) | | |結(jié)合巡展地康佳分公司和客戶(hù)的實(shí)際情況,積極主動(dòng)開(kāi)展當(dāng)?shù)貄 | |消費(fèi)者所喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳展示活動(dòng),使康佳的形象、產(chǎn)品、促|(zhì) | |銷(xiāo)與服務(wù)等項(xiàng)目的宣傳有機(jī)聯(lián)系,相得益彰; | | |12) 及時(shí)評(píng)估巡回展示宣傳活動(dòng)的效果,并提供改進(jìn)建議。 | |關(guān)鍵業(yè)績(jī)|指標(biāo)項(xiàng)目 |量化目標(biāo) |指標(biāo)權(quán)重 | |指標(biāo) | | | | | |1) 制訂展示宣傳之詳細(xì)計(jì)劃 |年、季、月、周 |10% | |2) 保證駐臺(tái)展示時(shí)康佳CI標(biāo)志的出鏡率 |100% |20% | | |3) 保證巡回展示時(shí)康佳CI標(biāo)志的完好率 |100% |20% | | |4) 確保電視臺(tái)的廣告宣傳回報(bào)到位 |100% |20% | | |5) 積極主動(dòng)支持分公司廣告宣傳促銷(xiāo)活動(dòng) |100% |10% | | |6) 評(píng)估康佳電視墻的廣告宣傳效果 |≥1次 / 活動(dòng) |10% | | | |7) 機(jī)動(dòng)考核 | |10% | |崗位技能|出色的表達(dá)、交流溝通能力,善于人際交往; | |要求 |具有豐富的產(chǎn)品知識(shí)和廣告展示知識(shí)。 | |崗位資格|高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷,廣告或公關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。 | |要求 | |
電器事業(yè)部市場(chǎng)部展示宣傳員崗位手冊(cè)一
康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部 展示宣傳員崗位手冊(cè) 崗位編號(hào):KKDQ-10-013W |崗位 |負(fù)責(zé)展示宣傳,推廣和鞏固康佳產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。 | |目的 | | |崗位 |1) 在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,根據(jù)本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需要,制定展示宣 | |職責(zé) |傳計(jì)劃; | | |2) 盡職盡責(zé)做好固定展示和巡回展示; | | |3) 與所駐電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)和要害部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)搞好工作關(guān)系,確保 | | |展示宣傳工作順利進(jìn)行; | | |4) 保持康佳大屏幕電視墻出鏡率,保持康佳CI標(biāo)志完整、正 | | |確、醒目; | | |5) 確保電視臺(tái)對(duì)康佳的廣告宣傳回報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確到位; | | |6) 及時(shí)評(píng)估康佳大屏幕電視墻的廣告宣傳效果,提供改進(jìn)建 | | |議; | | |7) 在康佳大屏幕電視墻展示到期之前三個(gè)月,主動(dòng)做好與電 | | |視臺(tái)的溝通聯(lián)系事宜,爭(zhēng)取以?xún)?yōu)惠的條件續(xù)簽合作協(xié)議,杜絕| | |競(jìng)爭(zhēng)者乘虛而入; | | |8) 做好巡回宣傳展示計(jì)劃; | | |9) 與巡展所經(jīng)過(guò)地區(qū)的康佳銷(xiāo)售分公司和客戶(hù)密切合作,確 | | |保工作順利進(jìn)行; | | |10) | | |在巡回展示宣傳活動(dòng)中確??导袰I標(biāo)志完整、正確、醒目; | | |11) | | |結(jié)合巡展地康佳分公司和客戶(hù)的實(shí)際情況,積極主動(dòng)開(kāi)展當(dāng)?shù)貄 | |消費(fèi)者所喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳展示活動(dòng),使康佳的形象、產(chǎn)品、促|(zhì) | |銷(xiāo)與服務(wù)等項(xiàng)目的宣傳有機(jī)聯(lián)系,相得益彰; | | |12) 及時(shí)評(píng)估巡回展示宣傳活動(dòng)的效果,并提供改進(jìn)建議。 | |關(guān)鍵業(yè)績(jī)|指標(biāo)項(xiàng)目 |量化目標(biāo) |指標(biāo)權(quán)重 | |指標(biāo) | | | | | |1) 制訂展示宣傳之詳細(xì)計(jì)劃 |年、季、月、周 |10% | |2) 保證駐臺(tái)展示時(shí)康佳CI標(biāo)志的出鏡率 |100% |20% | | |3) 保證巡回展示時(shí)康佳CI標(biāo)志的完好率 |100% |20% | | |4) 確保電視臺(tái)的廣告宣傳回報(bào)到位 |100% |20% | | |5) 積極主動(dòng)支持分公司廣告宣傳促銷(xiāo)活動(dòng) |100% |10% | | |6) 評(píng)估康佳電視墻的廣告宣傳效果 |≥1次 / 活動(dòng) |10% | | | |7) 機(jī)動(dòng)考核 | |10% | |崗位技能|出色的表達(dá)、交流溝通能力,善于人際交往; | |要求 |具有豐富的產(chǎn)品知識(shí)和廣告展示知識(shí)。 | |崗位資格|高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷,廣告或公關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。 | |要求 | |
電器事業(yè)部市場(chǎng)部展示宣傳員崗位手冊(cè)一
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695