電器事業(yè)部市場(chǎng)部高級(jí)彩電產(chǎn)品研究員崗位手冊(cè)一
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
電器事業(yè)部市場(chǎng)部高級(jí)彩電產(chǎn)品研究員崗位手冊(cè)一
**集團(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部 高級(jí)彩電產(chǎn)品研究員崗位手冊(cè) 崗位編號(hào):**DQ-10-008G |崗位 |研究彩電產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),制定相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和策略,促進(jìn)| |目的 |彩電銷(xiāo)售。 | |崗位 |1) 依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定彩電產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃; | |職責(zé) |2) 研究國(guó)內(nèi)外彩電產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì),為領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)部門(mén)提供 | | |決策參考; | | |3) 研究本企業(yè)彩電產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn),提供及時(shí)有效的營(yíng)銷(xiāo)建 | | |議; | | |4) 研究主要競(jìng)爭(zhēng)者彩電產(chǎn)品的研發(fā)策略和市場(chǎng)表現(xiàn),及時(shí)提 | | |供取長(zhǎng)補(bǔ)短的建議和打擊對(duì)手的對(duì)策; | | |5) 結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)品信息和企業(yè)內(nèi)部資源及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,與 | | |企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等部門(mén)一起,制定并提交彩電新| | |產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃提案, | | |并與有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、產(chǎn)品商業(yè)化分析; | | |6) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的多方位企劃, 包括價(jià)格、包裝、競(jìng)爭(zhēng)、渠道等 | | |的企化; | | |7) 協(xié)助廣告及促銷(xiāo)企劃主管進(jìn)行產(chǎn)品的廣告及促銷(xiāo)企劃; | | |8) 新品上市企劃 | | |((定位、價(jià)格、名稱(chēng)、包裝、視覺(jué)形象、廣告、促銷(xiāo)等) | | |9) 產(chǎn)品組合規(guī)劃; | | |10) 產(chǎn)品銷(xiāo)量規(guī)劃; | | |11) 產(chǎn)品區(qū)域性、季節(jié)性投放規(guī)劃; | | |12) | | |依據(jù)公司總體策略,依據(jù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)品狀況即將出現(xiàn)的反應(yīng),| | |制定不同的價(jià)格政策,實(shí)現(xiàn)公司可能的最大利潤(rùn); | | |13) | | |指導(dǎo)各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心和各分公司進(jìn)行彩電產(chǎn)品研究與企劃; | | |14) 負(fù)責(zé)維護(hù)和更新本企業(yè)網(wǎng)站上彩電產(chǎn)品的信息; | | |15) 編輯出版彩電產(chǎn)品研究刊物。 | |關(guān)鍵業(yè)績(jī)|指標(biāo)項(xiàng)目 |量化目標(biāo) |指標(biāo)權(quán)重 | |指標(biāo) | | | | | |1) 制訂產(chǎn)品研究計(jì)劃 |年、季、月、周 |10% | | |2) 撰寫(xiě)日常產(chǎn)品研究報(bào)告 |≥3篇 / 周 |15% | | |3) 撰寫(xiě)深度產(chǎn)品研究報(bào)告 |≥1篇 / 周 |20% | | |4) 主編產(chǎn)品研究刊物 |≥1冊(cè) / 月 |15% | | |5) 發(fā)表產(chǎn)品研究論文 |≥1篇 / 季 |10% | | |6)評(píng)估產(chǎn)品及其推廣活動(dòng)之效 |≥3次 / 產(chǎn)品 |10% | | |果 | | | | |7) |≥1次 /月 |10% | | |培訓(xùn)和指導(dǎo)基層單位產(chǎn)品研究 | | | | |人員 | | | | |8) 機(jī)動(dòng)考核 | |10% | |崗位技能|具有豐富的彩電產(chǎn)品知識(shí)。 | |要求 |了解各級(jí)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求及產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。 | | |良好的市場(chǎng)分析能力。 | |崗位資格|碩士以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),具有2年以 | |要求 |上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 |
電器事業(yè)部市場(chǎng)部高級(jí)彩電產(chǎn)品研究員崗位手冊(cè)一
**集團(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部 高級(jí)彩電產(chǎn)品研究員崗位手冊(cè) 崗位編號(hào):**DQ-10-008G |崗位 |研究彩電產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),制定相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和策略,促進(jìn)| |目的 |彩電銷(xiāo)售。 | |崗位 |1) 依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定彩電產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃; | |職責(zé) |2) 研究國(guó)內(nèi)外彩電產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì),為領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)部門(mén)提供 | | |決策參考; | | |3) 研究本企業(yè)彩電產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn),提供及時(shí)有效的營(yíng)銷(xiāo)建 | | |議; | | |4) 研究主要競(jìng)爭(zhēng)者彩電產(chǎn)品的研發(fā)策略和市場(chǎng)表現(xiàn),及時(shí)提 | | |供取長(zhǎng)補(bǔ)短的建議和打擊對(duì)手的對(duì)策; | | |5) 結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)品信息和企業(yè)內(nèi)部資源及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,與 | | |企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等部門(mén)一起,制定并提交彩電新| | |產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃提案, | | |并與有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、產(chǎn)品商業(yè)化分析; | | |6) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的多方位企劃, 包括價(jià)格、包裝、競(jìng)爭(zhēng)、渠道等 | | |的企化; | | |7) 協(xié)助廣告及促銷(xiāo)企劃主管進(jìn)行產(chǎn)品的廣告及促銷(xiāo)企劃; | | |8) 新品上市企劃 | | |((定位、價(jià)格、名稱(chēng)、包裝、視覺(jué)形象、廣告、促銷(xiāo)等) | | |9) 產(chǎn)品組合規(guī)劃; | | |10) 產(chǎn)品銷(xiāo)量規(guī)劃; | | |11) 產(chǎn)品區(qū)域性、季節(jié)性投放規(guī)劃; | | |12) | | |依據(jù)公司總體策略,依據(jù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)品狀況即將出現(xiàn)的反應(yīng),| | |制定不同的價(jià)格政策,實(shí)現(xiàn)公司可能的最大利潤(rùn); | | |13) | | |指導(dǎo)各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心和各分公司進(jìn)行彩電產(chǎn)品研究與企劃; | | |14) 負(fù)責(zé)維護(hù)和更新本企業(yè)網(wǎng)站上彩電產(chǎn)品的信息; | | |15) 編輯出版彩電產(chǎn)品研究刊物。 | |關(guān)鍵業(yè)績(jī)|指標(biāo)項(xiàng)目 |量化目標(biāo) |指標(biāo)權(quán)重 | |指標(biāo) | | | | | |1) 制訂產(chǎn)品研究計(jì)劃 |年、季、月、周 |10% | | |2) 撰寫(xiě)日常產(chǎn)品研究報(bào)告 |≥3篇 / 周 |15% | | |3) 撰寫(xiě)深度產(chǎn)品研究報(bào)告 |≥1篇 / 周 |20% | | |4) 主編產(chǎn)品研究刊物 |≥1冊(cè) / 月 |15% | | |5) 發(fā)表產(chǎn)品研究論文 |≥1篇 / 季 |10% | | |6)評(píng)估產(chǎn)品及其推廣活動(dòng)之效 |≥3次 / 產(chǎn)品 |10% | | |果 | | | | |7) |≥1次 /月 |10% | | |培訓(xùn)和指導(dǎo)基層單位產(chǎn)品研究 | | | | |人員 | | | | |8) 機(jī)動(dòng)考核 | |10% | |崗位技能|具有豐富的彩電產(chǎn)品知識(shí)。 | |要求 |了解各級(jí)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求及產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。 | | |良好的市場(chǎng)分析能力。 | |崗位資格|碩士以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),具有2年以 | |要求 |上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 |
電器事業(yè)部市場(chǎng)部高級(jí)彩電產(chǎn)品研究員崗位手冊(cè)一
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695