電子采購-----國內(nèi)企業(yè)適應(yīng)WTO之必須
1、電子采購-----國內(nèi)企業(yè)適應(yīng)WTO之必須 隨著中國加入WTO，中國國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展和國際合作將面臨更好的國際經(jīng)濟環(huán)境和 更開放的政策環(huán)境。不言而喻，入世對于中國企業(yè)來說挑戰(zhàn)與機遇并存，三到五年的過 渡期轉(zhuǎn)瞬即逝，國內(nèi)企業(yè)如何應(yīng)對、如何在競爭激烈的國際市場上站穩(wěn)腳跟已是當(dāng)務(wù)之 急。面對市場競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，利潤的下降等等因素，企業(yè)必須在決 策層、管理層和運行層提升管理水平，實現(xiàn)世界一流的管理體制和企業(yè)戰(zhàn)略。因此，對 于中國制造業(yè)來說，建立有利于企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的“外延型管理信息系統(tǒng)”對中國企業(yè) 的良性發(fā)展、增強企業(yè)間的戰(zhàn)略合作意義深刻。 B2B(Business to Business)電子采購是建立外延型管理信息系統(tǒng)的核心?；诰W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的B2B電子采購從 根本上重新構(gòu)架企業(yè)的采購模式，徹底改變生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈，在采購企業(yè)與供應(yīng)商之 間形成無縫的訂單履行信息流，從而能夠提高效率、降低成本、增進企業(yè)間的合作，使 交易雙方均能獲得長期的收益。而且，電子采購的過程與企業(yè)其他系統(tǒng)整合的越好，節(jié) 約成本的幅度及過程改進的效益就越明顯。 對于采購企業(yè)，電子采購可以優(yōu)化采購流程，降低采購管理成本，降低采購產(chǎn)品價 格，提高工作效率，縮短采購周期，減少過量的安全庫存，降低采購風(fēng)險，實現(xiàn)前瞻性 采購和戰(zhàn)略采購。對于供應(yīng)商，電子采購可以更及時的掌握市場需求，降低銷售成本， 增進與采購商之間的關(guān)系，獲得更多的貿(mào)易機會。如果說，單純的降低采購產(chǎn)品的價格 只是買賣雙方利益的轉(zhuǎn)換，但是工作效率的提高，卻能夠給采購、供應(yīng)雙方帶來長期的 利益和戰(zhàn)略合作的競爭優(yōu)勢。 [pic] 據(jù)美國全國采購管理協(xié)會（www.napm.org）稱，使用電子采購系統(tǒng)可以為采購企業(yè) 節(jié)省大量成本。采用傳統(tǒng)方式生成一份定單所需要的平均費用為150美元，使用基于Web 的電子采購解決方案則可以將這一費用減少到30美元。國外很多企業(yè)如Intel、Cisco、 Dell、通用汽車等，實施電子采購均取得了很大的成功。其實施電子采購的經(jīng)驗同時證 明，電子采購在降低成本，提高商業(yè)效率方面，比在線零售、企業(yè)資源計劃（ERP）更具 潛力。電子采購的投資收益遠遠高于過去10年內(nèi)已經(jīng)在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的任何商業(yè)革 命，包括企業(yè)流程再造、策略性采購等等。 企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)鍵在于在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c，以企業(yè)最低成本生產(chǎn)最想 要的東西。電子采購恰恰能夠極大的降低企業(yè)的采購成本。 制造業(yè)中采購成本的比重大，采購支出通常占了企業(yè)營業(yè)額的50%- 70%。如果一個企業(yè)的營業(yè)額中，采購支出占50%，其它支出占45%，利潤占5%，那么要提 高利潤至7.5%, 企業(yè)有兩種選擇，要么提高銷售額50%，要么降低采購成本5%。因此，把握采購這個核心 問題，企業(yè)就能夠用最少的資源辦最大的事情。 |利 潤 |5% |-----> |7.5% | |采購支出 |50% | |47.5% | |其它支出 |45% | |45% | 一個企業(yè)的采購成本達到最低限度，比單純增加銷售收入額度的2- 3倍還有價值。如果企業(yè)的采購成本能夠減少10%，可導(dǎo)致邊際利潤上升50%。 鑒于此，采購已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的重要因素。一個企業(yè)能否持 續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于其采用何種采購戰(zhàn)略。中國制造業(yè)企業(yè)要在競爭激烈的國際 市場上站穩(wěn)腳跟，就必須實施電子采購。
電子采購-----國內(nèi)企業(yè)適應(yīng)WTO之必須