稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目提案
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目提案
稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理 項(xiàng)目提案 第一部分 項(xiàng)目基本情況 一、稻香集團(tuán)商務(wù)策劃項(xiàng)目需求 1、稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理市場(chǎng)調(diào)研 2、稻香集團(tuán)薪酬管理方案設(shè)計(jì) 3、稻香集團(tuán)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) o 薪資與福利制度的基本原則 o ——稻香公司行政機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu) ——職位評(píng)估制度、等級(jí)評(píng)定系統(tǒng) o 稻香的經(jīng)理如何決定員工的薪酬 o 工資調(diào)整幅度的確定 o 稻香公司的獎(jiǎng)懲制度 o 薪酬福利:各種激勵(lì)要素的作用 二、智高點(diǎn)公司同類(lèi)項(xiàng)目掌控能力簡(jiǎn)介 1、WBSA世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)、國(guó)家人事部人才交流中心深圳特許機(jī)構(gòu) 2、CTA中國(guó)謀略研究院、清華大學(xué)MBA人力資源戰(zhàn)略支持體系專家團(tuán)隊(duì) 3、曾在人力資源、薪資管理、績(jī)效管理方面成功地做過(guò)一百多家咨詢策劃項(xiàng)目 例如: o 深圳新明盛人力資源公司 o 中國(guó)鐵通 o 福建實(shí)達(dá)電腦公司 o 湖南郴州僑能達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 o 遼寧丹東富世燈業(yè)公司 o 惠州人才市場(chǎng) o 東莞樟木頭醫(yī)院 o 福建東海軍園旅游開(kāi)發(fā)有限公司等 4、我們的做法:三環(huán)五步法 第一環(huán)節(jié):市調(diào)及全球化思想采購(gòu) o (1)搞清同行業(yè)薪酬與績(jī)效管理存在的問(wèn)題 找出同類(lèi)可比性標(biāo)桿;研究真問(wèn)題;診斷 第二環(huán)節(jié):理論研究,聚焦式定位,中期匯報(bào) o (2)理論研究 o (3)聚焦式定位,中期匯報(bào) o (4)項(xiàng)目概念創(chuàng)新,產(chǎn)品設(shè)計(jì),項(xiàng)目策劃文案遞交 第三環(huán)節(jié):結(jié)構(gòu)型實(shí)操 o (5)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤;督導(dǎo) 第二部分 稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理策劃構(gòu)想 一、《稻香企業(yè)薪酬與績(jī)效管理市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》要點(diǎn) 要點(diǎn)提示 稻香公司薪酬與績(jī)效管理結(jié)構(gòu)訪談 o 公司高層訪談;公司中層訪談;公司員工訪談;調(diào)查問(wèn)卷表格發(fā)放與統(tǒng)計(jì) 行業(yè)薪酬與績(jī)效管理調(diào)研 o 同行業(yè)訪談;相關(guān)行業(yè)訪談;政府有關(guān)部門(mén);行業(yè)協(xié)會(huì);政策法規(guī)等 泛珠三角區(qū)域同行業(yè)薪酬與績(jī)效管理調(diào)研 o 區(qū)域商圈同行業(yè)薪酬與績(jī)效管理調(diào)查與分析;未來(lái)同行業(yè)薪酬與績(jī)效管理走勢(shì)分析 1、調(diào)研背景 稻香企業(yè)是香港有名的餐飲集團(tuán) ,在深港享有較高的地位和聲譽(yù)。目前餐飲業(yè)行政職員流動(dòng)率偏高(月流動(dòng)率達(dá)6%), 為了留住人才,公司采用了一些福利措施,但沒(méi)有達(dá)到期望的滿意的地步。如何留住人 才已成為經(jīng)營(yíng)管理者急需解決的重要問(wèn)題,諸如: ——國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)行政職員的薪酬福利怎樣?有何發(fā)展變化趨勢(shì)? ——公司職員離職主要原因有哪些?公司的薪酬福利機(jī)制的結(jié)構(gòu)設(shè)定是否行之有 效?是否有必要以及如何通過(guò)薪資來(lái)降低流動(dòng)率? ——行政職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?對(duì)公司整體發(fā)展有何影響? 公司吸引與保留行政人才應(yīng)該制定哪些激勵(lì)機(jī)制? …… 這些都是公司的人力資源決策以及企業(yè)發(fā)展決策需要掌握的重要信息,為了決策更加 科學(xué)化,稻香企業(yè)希望對(duì)行政部門(mén)進(jìn)行“薪酬與績(jī)效管理”研究,以便了解職員滿意程度 ,不滿意的原因以及他們的愿望與要求,離職動(dòng)機(jī),擇業(yè)傾向,為稻香企業(yè)下一步制定 行政職員留住提供決策依據(jù);同時(shí),還希望調(diào)查了解行政職員對(duì)擇業(yè)區(qū)域的偏好,對(duì)工 作地點(diǎn)與周?chē)願(yuàn)蕵?lè)文化配套設(shè)施的敏感程度即工作環(huán)境的重視因素及各因素的重要 程度,愿望及要求,以便為稻香企業(yè)的發(fā)展提供參考建議。 2、研究目的 從人力管理決策方面來(lái)分析,本項(xiàng)研究目的可概括為如下幾個(gè)方面:
稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目提案
稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理 項(xiàng)目提案 第一部分 項(xiàng)目基本情況 一、稻香集團(tuán)商務(wù)策劃項(xiàng)目需求 1、稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理市場(chǎng)調(diào)研 2、稻香集團(tuán)薪酬管理方案設(shè)計(jì) 3、稻香集團(tuán)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) o 薪資與福利制度的基本原則 o ——稻香公司行政機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu) ——職位評(píng)估制度、等級(jí)評(píng)定系統(tǒng) o 稻香的經(jīng)理如何決定員工的薪酬 o 工資調(diào)整幅度的確定 o 稻香公司的獎(jiǎng)懲制度 o 薪酬福利:各種激勵(lì)要素的作用 二、智高點(diǎn)公司同類(lèi)項(xiàng)目掌控能力簡(jiǎn)介 1、WBSA世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)、國(guó)家人事部人才交流中心深圳特許機(jī)構(gòu) 2、CTA中國(guó)謀略研究院、清華大學(xué)MBA人力資源戰(zhàn)略支持體系專家團(tuán)隊(duì) 3、曾在人力資源、薪資管理、績(jī)效管理方面成功地做過(guò)一百多家咨詢策劃項(xiàng)目 例如: o 深圳新明盛人力資源公司 o 中國(guó)鐵通 o 福建實(shí)達(dá)電腦公司 o 湖南郴州僑能達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 o 遼寧丹東富世燈業(yè)公司 o 惠州人才市場(chǎng) o 東莞樟木頭醫(yī)院 o 福建東海軍園旅游開(kāi)發(fā)有限公司等 4、我們的做法:三環(huán)五步法 第一環(huán)節(jié):市調(diào)及全球化思想采購(gòu) o (1)搞清同行業(yè)薪酬與績(jī)效管理存在的問(wèn)題 找出同類(lèi)可比性標(biāo)桿;研究真問(wèn)題;診斷 第二環(huán)節(jié):理論研究,聚焦式定位,中期匯報(bào) o (2)理論研究 o (3)聚焦式定位,中期匯報(bào) o (4)項(xiàng)目概念創(chuàng)新,產(chǎn)品設(shè)計(jì),項(xiàng)目策劃文案遞交 第三環(huán)節(jié):結(jié)構(gòu)型實(shí)操 o (5)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤;督導(dǎo) 第二部分 稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理策劃構(gòu)想 一、《稻香企業(yè)薪酬與績(jī)效管理市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》要點(diǎn) 要點(diǎn)提示 稻香公司薪酬與績(jī)效管理結(jié)構(gòu)訪談 o 公司高層訪談;公司中層訪談;公司員工訪談;調(diào)查問(wèn)卷表格發(fā)放與統(tǒng)計(jì) 行業(yè)薪酬與績(jī)效管理調(diào)研 o 同行業(yè)訪談;相關(guān)行業(yè)訪談;政府有關(guān)部門(mén);行業(yè)協(xié)會(huì);政策法規(guī)等 泛珠三角區(qū)域同行業(yè)薪酬與績(jī)效管理調(diào)研 o 區(qū)域商圈同行業(yè)薪酬與績(jī)效管理調(diào)查與分析;未來(lái)同行業(yè)薪酬與績(jī)效管理走勢(shì)分析 1、調(diào)研背景 稻香企業(yè)是香港有名的餐飲集團(tuán) ,在深港享有較高的地位和聲譽(yù)。目前餐飲業(yè)行政職員流動(dòng)率偏高(月流動(dòng)率達(dá)6%), 為了留住人才,公司采用了一些福利措施,但沒(méi)有達(dá)到期望的滿意的地步。如何留住人 才已成為經(jīng)營(yíng)管理者急需解決的重要問(wèn)題,諸如: ——國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)行政職員的薪酬福利怎樣?有何發(fā)展變化趨勢(shì)? ——公司職員離職主要原因有哪些?公司的薪酬福利機(jī)制的結(jié)構(gòu)設(shè)定是否行之有 效?是否有必要以及如何通過(guò)薪資來(lái)降低流動(dòng)率? ——行政職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?對(duì)公司整體發(fā)展有何影響? 公司吸引與保留行政人才應(yīng)該制定哪些激勵(lì)機(jī)制? …… 這些都是公司的人力資源決策以及企業(yè)發(fā)展決策需要掌握的重要信息,為了決策更加 科學(xué)化,稻香企業(yè)希望對(duì)行政部門(mén)進(jìn)行“薪酬與績(jī)效管理”研究,以便了解職員滿意程度 ,不滿意的原因以及他們的愿望與要求,離職動(dòng)機(jī),擇業(yè)傾向,為稻香企業(yè)下一步制定 行政職員留住提供決策依據(jù);同時(shí),還希望調(diào)查了解行政職員對(duì)擇業(yè)區(qū)域的偏好,對(duì)工 作地點(diǎn)與周?chē)願(yuàn)蕵?lè)文化配套設(shè)施的敏感程度即工作環(huán)境的重視因素及各因素的重要 程度,愿望及要求,以便為稻香企業(yè)的發(fā)展提供參考建議。 2、研究目的 從人力管理決策方面來(lái)分析,本項(xiàng)研究目的可概括為如下幾個(gè)方面:
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