采購與付款-2采購與付款業(yè)務循環(huán)符合性測試程序表
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
采購與付款-2采購與付款業(yè)務循環(huán)符合性測試程序表
總體情況
1.通過詢問和觀察,確定相關職責是否適當分離。
2.從采購部門業(yè)務檔案中選擇一定數(shù)量訂貨單樣本,確定相關職責是否分離。
請購
1.從采購部門的業(yè)務檔案中抽取一定數(shù)量采購清單,對照有關可行性研究報告和年度采購計劃,檢查:
?。?)是否符合可行性研究報告的規(guī)定和年度計劃;
(2)是否附有各有關單位的請購單,且這些請購單已經(jīng)責任人批準;
?。?)是否經(jīng)審核和批準。
2.審查所選擇的采購清單與會計部門和驗收部門該采購清單的副本是否相符。
3.審查采購清單編號是否連續(xù)。
采購
1.選擇一定數(shù)量收貨記錄,
(1)審查相關的原始文件,以確定采購前已獲得有權批準的負責人員的批準;
?。?)確定收貨記錄是否附有相應的采購合同或定貨單,并有有關責任人審核的證據(jù)。
2.取得一張近期采購登記表,審查已經(jīng)有關責任人審核的證據(jù)。
3.選擇一定數(shù)量用世界銀行貸款采購貨物的所有文件記錄,
?。?)對照世界銀行的采購指南及財政部有關規(guī)定,檢查采購方式的選擇是否符合規(guī)定;
?。?)如采取世界銀行直接支付或承諾方式提款的,檢查采購合同已得到世界銀行批準的證據(jù);
?。?)如采用歸墊方式且金額在SOE限額以上的,檢查向世界銀行報賬記錄所附原始單據(jù)的合規(guī)性;
(4)如采用SOE報賬方式,檢查所有原始記錄,確定相關貨物和勞務的采購是項目辦或項目執(zhí)行單位當期真實發(fā)生的采購。
驗收
1.取得貨物驗收報告,檢查貨物收取的證據(jù)。查明貨物的入庫是否嚴格履行驗收手續(xù),對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和價格等是否逐項核對。
2.審查質(zhì)量檢查報告或其他文件,查實被審計單位對所收到的貨物質(zhì)量檢查。
3.對于購買的設備,應將倉庫記錄與資產(chǎn)登記簿記錄進行核對。
采購與付款-2采購與付款業(yè)務循環(huán)符合性測試程序表
總體情況
1.通過詢問和觀察,確定相關職責是否適當分離。
2.從采購部門業(yè)務檔案中選擇一定數(shù)量訂貨單樣本,確定相關職責是否分離。
請購
1.從采購部門的業(yè)務檔案中抽取一定數(shù)量采購清單,對照有關可行性研究報告和年度采購計劃,檢查:
?。?)是否符合可行性研究報告的規(guī)定和年度計劃;
(2)是否附有各有關單位的請購單,且這些請購單已經(jīng)責任人批準;
?。?)是否經(jīng)審核和批準。
2.審查所選擇的采購清單與會計部門和驗收部門該采購清單的副本是否相符。
3.審查采購清單編號是否連續(xù)。
采購
1.選擇一定數(shù)量收貨記錄,
(1)審查相關的原始文件,以確定采購前已獲得有權批準的負責人員的批準;
?。?)確定收貨記錄是否附有相應的采購合同或定貨單,并有有關責任人審核的證據(jù)。
2.取得一張近期采購登記表,審查已經(jīng)有關責任人審核的證據(jù)。
3.選擇一定數(shù)量用世界銀行貸款采購貨物的所有文件記錄,
?。?)對照世界銀行的采購指南及財政部有關規(guī)定,檢查采購方式的選擇是否符合規(guī)定;
?。?)如采取世界銀行直接支付或承諾方式提款的,檢查采購合同已得到世界銀行批準的證據(jù);
?。?)如采用歸墊方式且金額在SOE限額以上的,檢查向世界銀行報賬記錄所附原始單據(jù)的合規(guī)性;
(4)如采用SOE報賬方式,檢查所有原始記錄,確定相關貨物和勞務的采購是項目辦或項目執(zhí)行單位當期真實發(fā)生的采購。
驗收
1.取得貨物驗收報告,檢查貨物收取的證據(jù)。查明貨物的入庫是否嚴格履行驗收手續(xù),對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和價格等是否逐項核對。
2.審查質(zhì)量檢查報告或其他文件,查實被審計單位對所收到的貨物質(zhì)量檢查。
3.對于購買的設備,應將倉庫記錄與資產(chǎn)登記簿記錄進行核對。
采購與付款-2采購與付款業(yè)務循環(huán)符合性測試程序表
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1查房評分表 997
- 2請購單 505
- 3加班申請單 299
- 4加班管理制度 252
- 5加班費申請單 475
- 6員工入職登記表 6320
- 7機器潤滑檢查記錄表 469
- 8公司年度人員需求計劃表(do 872
- 9分公司費用表(xls) 404
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695


