第3講 人力資源規(guī)劃
第3講 人力資源規(guī)劃 本講主題: 1. 人力資源規(guī)劃(HRP)的定義及理論模型 2. 人力資源規(guī)劃與組織計(jì)劃之間的關(guān)系 三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及其步驟 四、預(yù)測人力資源需求的方法、工具及技術(shù) 五、人力資源規(guī)劃的編制 六、案例研究 思考題: 1、什么是人力資源規(guī)劃? 2、人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系? 3、人力資源規(guī)劃的作用? 4、人力資源規(guī)劃的編制？ 一、人力資源規(guī)劃的定義及理論模型 1、人力資源規(guī)劃(Human Resource Planning，HRP)的定義 確定組織對人力資源的需要，以及確保組織在恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?，有恰?dāng)數(shù)量的合 格人員的過程。 任何組織長期的成功最終都依賴于在合適的時間有合適的人員在合適的崗位上。 組織只有擁有：恰當(dāng)才能、技術(shù)和愿望的人，組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略才富 有意義。 人力資源規(guī)劃，是指一個國家或組織科學(xué)地預(yù)測，分析其在環(huán)境變化中的人力資源 的供給和需求狀況；制定必要的政策和措施；以確保組織在需要的時間和需要的崗位上 獲得各種所需的人才，使組織和個人能得到長遠(yuǎn)的利益和發(fā)展。 2、人力資源規(guī)劃的模型 二、人力資源規(guī)劃與組織計(jì)劃之間的關(guān)系 人力資源規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)接起來： 1、熟悉企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略； 2、確保人力資源規(guī)劃滿足高級和職能管理人員的需要；（知識、技能等） 3、了解實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在人力資源方面的需要；（數(shù)量、質(zhì)量） 4、識別那些可能影響經(jīng)營業(yè)務(wù)的人力資源問題，并告知相關(guān)的管理者； 5、把經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為能夠?yàn)槿肆Y源規(guī)劃提供基礎(chǔ)的人力資源目標(biāo)； 6、檢查戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程，以確定設(shè)計(jì)員工發(fā)展的新機(jī)遇。 三、人力資源規(guī)劃內(nèi)容及步驟 1．總體規(guī)劃 總體規(guī)劃包括如下內(nèi)容： (1)有關(guān)規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)與管理總目標(biāo)； (2)有關(guān)規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)與管理總政策； (3)有關(guān)規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)管理實(shí)施步驟； (4)有關(guān)規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)與管理總預(yù)算。 2、業(yè)務(wù)計(jì)劃 業(yè)務(wù)規(guī)劃是總體規(guī)劃的展開與具體化，保證總體規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、HRP特點(diǎn) (1)超前性 (2)可操作性 (3)動態(tài)性 4、 HRP的分類 （1）按規(guī)劃的期限進(jìn)行分類： 短期：不確定/不穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境 中期 長期：確定性/穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境 （2）按應(yīng)用范圍分類 戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃：即勞動力規(guī)劃 5、人力資源規(guī)劃的步驟 （1）確定組織目標(biāo) （2)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和知識 （3)確定追加的(凈)HR需求 （4)開發(fā)行動計(jì)劃 四、預(yù)測人力資源需求的方法、工具及技術(shù) 1、預(yù)測人力資源需求的方法 以判斷為基礎(chǔ)的方法有：管理估計(jì)法(Managerial Estimates)、德爾斐技術(shù)(Delphi Technique)和企業(yè)遠(yuǎn)景預(yù)測分析(Scenario Analysis)。 以數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)的方法有：各種統(tǒng)計(jì)和模型方法。比如，時間序列分析、人員比率、生 產(chǎn)率比率和回歸分析。 2、預(yù)測人力資源需求的工具 （1）承諾式勞動力規(guī)劃： 承諾式勞動力規(guī)劃(Commitment Manpower Planning,CPM)：用來使管理者和其下屬考慮和參與到人力資源規(guī)劃中的一種系統(tǒng)的人力 資源規(guī)劃方法。 （2）比率分析 比率分析(Ratio Analysis)是指：用于人力資源規(guī)劃中的一種工具，它根據(jù)可供提升人員和現(xiàn)存后備人員 來衡量組織人力資源的活力。 （3）接續(xù)計(jì)劃 接續(xù)計(jì)劃(Succession Planning)，指的是確定填補(bǔ)組織未來關(guān)鍵職位空缺的具體人員的技術(shù)。 3.人力資源需求預(yù)測技術(shù) （1）人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃法 （2）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法 （3）分合性預(yù)測法 （4）德爾菲法（Delphi Method） （5）描述法 4．常用的組織內(nèi)部人員供給預(yù)測的方法有以下幾種： (1) 職工技能信息系統(tǒng) (2) 人員調(diào)配圖 (3) 人力資源管理信息系統(tǒng) 五 人力資源規(guī)劃的編制 (1)預(yù)測和規(guī)劃本組織未來人力資源的供給情況 ①對本組織內(nèi)現(xiàn)有各種人力資源進(jìn)行測算 ②分析組織內(nèi)人力資源流動的情況 (2)對HR的需求情況進(jìn)行預(yù)測 (3)進(jìn)行HR供需方面的分析比較 (4)制定有關(guān)HR供需方面的政策和措施 六、HRP中幾種常見“陷阱” 1、身份危機(jī) 2、缺少最高管理層的支持 3、與其他管理及人力資源管理職能不協(xié)調(diào) 4、與組織計(jì)劃脫節(jié) 5、方法不科學(xué) 6、運(yùn)營管理者不參與 7、技術(shù)陷阱 七、案例研究 【案例】：某食品公司的技術(shù)革新 ----------------------- 環(huán)境因素分析 比較平衡 HR供給 HR需求 制定HR規(guī)劃及實(shí)施
第3講 人力資源規(guī)劃