采樂的營銷策劃
采樂的營銷策劃
采樂能在洗發(fā)水領(lǐng)域突圍，實(shí)際上是非常典型的一個差異化案例，集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的功效定位、渠道、終端和廣告，都非常值得探討，有一點(diǎn)是可以肯定的，這一切的基礎(chǔ)都是建立在對消費(fèi)者深刻的理解和對市場精準(zhǔn)的分析之上的！
采樂的營銷策劃
眾所周知，去屑洗發(fā)水市場都是一個高強(qiáng)度競爭的市場，并且經(jīng)過多年的市場洗禮，現(xiàn)存的品牌無疑不是在各自的市場占有一席之地。采樂，這樣一個在眾多強(qiáng)勢品牌中如何脫穎而出，成為業(yè)界普遍關(guān)注的一個問題?，F(xiàn)在回頭探詢采樂成功的奧妙，很多都值得我們深思的。
市場與競爭現(xiàn)狀
1．市場背景
（1）洗發(fā)市場競爭激烈 洗發(fā)市場不斷被細(xì)分，各種功能性洗發(fā)護(hù)發(fā)液接連推出。
（2）品牌繁多 幾乎所有的洗發(fā)護(hù)發(fā)品牌里都包含樂去屑品種，海飛絲、飄柔、風(fēng)影、百年、好迪、舒蕾、蒂花之秀、亮莊……大家都看到了去頭屑市場的巨大空間。
（3）寶潔旗下品牌占有絕大優(yōu)勢，國內(nèi)其他公司搶奪剩余市場。這些品牌的前幾名囊括大部分的市場份額。
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