物流系統(tǒng)規(guī)劃與計劃工具表單(doc4頁)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
物流系統(tǒng)規(guī)劃與計劃工具表單(doc4頁)
物流系統(tǒng)規(guī)劃與計劃工具表單 (一)倉儲空間規(guī)劃影響因素分析表 |因素類別 |具體內(nèi)容 | |1.貨物尺寸、數(shù)量 | | |2.托盤尺寸、貨架空間| | |3.使用|(1)類型 | | |的機械 | | | |設備 | | | | |(2)尺寸 | | | |(3)產(chǎn)量 | | | |(4)回轉(zhuǎn)半徑| | |4.通道寬度、位置與需| | |求空間 | | |5.行列空間(柱與柱距| | |離) | | |6.建筑物尺寸與形式 | | |7.進出貨及搬運位置 | | |8.補貨或服務設施的位| | |置(如防火墻、滅火器 | | |、排水口) | | |9.作業(yè)原則 | | (二)工作計劃6W2H分析表 |分析項目 |分析記錄 |狀態(tài)確認 | | | |已確 |不充 |再確 | | | |認 |分 |認 | |WHY |為何做這件事 | | | | | | |(動機) | | | | | |WHAT|目的是什么 | | | | | | |(目標) | | | | | |WHER|計劃實施地點 | | | | | |E |(場所、地區(qū)、| | | | | | |單位) | | | | | |WHO |由誰執(zhí)行,與誰| | | | | | |執(zhí)行 | | | | | | |(負責人、協(xié)助| | | | | | |者) | | | | | |WHIC|哪一個計劃 | | | | | |H |(選擇、挑選)| | | | | |WHEN|計劃完成期限 | | | | | | |(期限、完成日| | | | | | |期) | | | | | |HOW |如何執(zhí)行 | | | | | | |(方法、執(zhí)行方| | | | | | |案) | | | | | |HOW |花費多少 | | | | | |MUCH|(預算、價格)| | | | | |問題點 |1.有無缺點 | | | | | | |2.有無問題點 | | | | | | |3.有無注意事 | | | | | | |項 | | | | | |對策 |想像所有的可能| | | | | | |性 | | | | | | |并加以檢測 | | | | | (三)部門月份重點工作計劃表 |計劃項目|主要工作內(nèi)容 |計劃完成日期 |責任部門(|目標設定 | | | | |人) | | |1. | | | |1. | | | | | |2. | | | | | |3. | | | | | | | | | | | | | |2. | | | |1. | | | | | |2. | | | | | |3. | | | | | | | | | | | | | |3. | | | |1. | | | | | |2. | | | | | |3. | | | | | | | | | | | | | |需其他單|1. | |位協(xié)助的|2. | |內(nèi)容 |3. | 審批: 審核: 編制: (四)工作計劃執(zhí)行記錄反饋表 |責任部門 |主要計劃 |期初計劃 |期末完成情況 | | |與內(nèi)容 | | | | | |完成 |量化達成目標|完成|完成質(zhì)量與效 |未完成任 | | | |時間 | |時間|果 |務的原因 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 填寫說明 1.責任部門必須在規(guī)定期初計劃欄“完成時間”內(nèi),將計劃或已經(jīng)采取的措施、工作的 實際推進情況報送至總經(jīng)辦。 2.量化達成目標由總經(jīng)辦根據(jù)公司需要及工作提出部門的要求初定,具體由責任部門 在工作反饋時細化,但不得低于初定目標。 (五)物流工作計劃商討通知書 通知人: 通知日期: 年 月 日 簽收人: 簽收日期: 年 月 日 |商討部門| |負 責 人| | |商討內(nèi)容| | |計劃名稱| | |任務名稱| | |本部任務| | |開始日期| |終止日期| | |開始時間| |結(jié)束時間| | (六)物流運輸計劃及進度反饋表 編號: 日期: 年 月 日 下單時間 |訂單號 |貨主姓名聯(lián)系方式 |承運車輛牌號 |報班時間 |計劃發(fā)貨時間 |實際發(fā)貨時間 |發(fā)貨地點 |發(fā)貨量 |意外記錄 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |審批: 審核 制單人:
物流系統(tǒng)規(guī)劃與計劃工具表單(doc4頁)
物流系統(tǒng)規(guī)劃與計劃工具表單 (一)倉儲空間規(guī)劃影響因素分析表 |因素類別 |具體內(nèi)容 | |1.貨物尺寸、數(shù)量 | | |2.托盤尺寸、貨架空間| | |3.使用|(1)類型 | | |的機械 | | | |設備 | | | | |(2)尺寸 | | | |(3)產(chǎn)量 | | | |(4)回轉(zhuǎn)半徑| | |4.通道寬度、位置與需| | |求空間 | | |5.行列空間(柱與柱距| | |離) | | |6.建筑物尺寸與形式 | | |7.進出貨及搬運位置 | | |8.補貨或服務設施的位| | |置(如防火墻、滅火器 | | |、排水口) | | |9.作業(yè)原則 | | (二)工作計劃6W2H分析表 |分析項目 |分析記錄 |狀態(tài)確認 | | | |已確 |不充 |再確 | | | |認 |分 |認 | |WHY |為何做這件事 | | | | | | |(動機) | | | | | |WHAT|目的是什么 | | | | | | |(目標) | | | | | |WHER|計劃實施地點 | | | | | |E |(場所、地區(qū)、| | | | | | |單位) | | | | | |WHO |由誰執(zhí)行,與誰| | | | | | |執(zhí)行 | | | | | | |(負責人、協(xié)助| | | | | | |者) | | | | | |WHIC|哪一個計劃 | | | | | |H |(選擇、挑選)| | | | | |WHEN|計劃完成期限 | | | | | | |(期限、完成日| | | | | | |期) | | | | | |HOW |如何執(zhí)行 | | | | | | |(方法、執(zhí)行方| | | | | | |案) | | | | | |HOW |花費多少 | | | | | |MUCH|(預算、價格)| | | | | |問題點 |1.有無缺點 | | | | | | |2.有無問題點 | | | | | | |3.有無注意事 | | | | | | |項 | | | | | |對策 |想像所有的可能| | | | | | |性 | | | | | | |并加以檢測 | | | | | (三)部門月份重點工作計劃表 |計劃項目|主要工作內(nèi)容 |計劃完成日期 |責任部門(|目標設定 | | | | |人) | | |1. | | | |1. | | | | | |2. | | | | | |3. | | | | | | | | | | | | | |2. | | | |1. | | | | | |2. | | | | | |3. | | | | | | | | | | | | | |3. | | | |1. | | | | | |2. | | | | | |3. | | | | | | | | | | | | | |需其他單|1. | |位協(xié)助的|2. | |內(nèi)容 |3. | 審批: 審核: 編制: (四)工作計劃執(zhí)行記錄反饋表 |責任部門 |主要計劃 |期初計劃 |期末完成情況 | | |與內(nèi)容 | | | | | |完成 |量化達成目標|完成|完成質(zhì)量與效 |未完成任 | | | |時間 | |時間|果 |務的原因 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 填寫說明 1.責任部門必須在規(guī)定期初計劃欄“完成時間”內(nèi),將計劃或已經(jīng)采取的措施、工作的 實際推進情況報送至總經(jīng)辦。 2.量化達成目標由總經(jīng)辦根據(jù)公司需要及工作提出部門的要求初定,具體由責任部門 在工作反饋時細化,但不得低于初定目標。 (五)物流工作計劃商討通知書 通知人: 通知日期: 年 月 日 簽收人: 簽收日期: 年 月 日 |商討部門| |負 責 人| | |商討內(nèi)容| | |計劃名稱| | |任務名稱| | |本部任務| | |開始日期| |終止日期| | |開始時間| |結(jié)束時間| | (六)物流運輸計劃及進度反饋表 編號: 日期: 年 月 日 下單時間 |訂單號 |貨主姓名聯(lián)系方式 |承運車輛牌號 |報班時間 |計劃發(fā)貨時間 |實際發(fā)貨時間 |發(fā)貨地點 |發(fā)貨量 |意外記錄 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |審批: 審核 制單人:
物流系統(tǒng)規(guī)劃與計劃工具表單(doc4頁)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1查房評分表
- 2請購單
- 3加班申請單
- 4加班管理制度
- 5加班費申請單
- 6員工入職登記表
- 7機器潤滑檢查記錄表
- 8公司年度人員需求計劃表(do
- 9分公司費用表(xls)
- 10公司部門滿意度考評表(xls
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695