第二節(jié) 人事考核規(guī)定
人事考核規(guī)定 1. 總 則 第一條 目的 1．本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 2．本規(guī)定的目的，是要通過對員工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務能力，以及 努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而 促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。 第二條 人事考核的用途 人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面： 1．教育培訓，自我開發(fā)； 2．合理配置人員； 3．晉升、提薪； 4．獎勵。 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第二條所規(guī)定的員工。然而，下列人員除外： 1．兼職、特約人員； 2．連續(xù)出勤不滿6個月者； 3．考核期間休假停職6個月以上者。 第四條 用語的定義 1．業(yè)績考核——對員工分擔的職務情況和工作完成情況進行觀察、分析和評價。 2．態(tài)度考核——對員工在職務工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。 3．能力考核——通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。 4．考核者一一人事考核工作的執(zhí)行人員。 5．被考核者——接受人事考核者。 二、考核計劃與執(zhí)行 第五條 考核執(zhí)行機構。 由總務部負責人事考核的計劃與執(zhí)行事務。 第六條 考核者訓練 1．為了使人事考核統(tǒng)一，合乎實際，需要進行考核者訓練工作。 2．考核者訓練按要求制定計劃，予以實施。 第七條 考核者的原則、立場 為了使人事考核公平合理地進行，考核者必須遵守以下原是： 1．必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。 2．必須消除對被考核者的厭惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己 的信念基礎上作出評價。 3．考核者應根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進行指導教育。 三、考核的分類 第八條 人事考核的分類。 被考核者的分類如下： 1．E（臨時工層）——臨時工。 2. J（作業(yè)層）——Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級員工。 3．S（中間管理層）——Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ級員工。 4．M（經(jīng)營決策層）——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ級員工。 第九條 考核的等級。 1．S一一出色，無可挑剔（超群級）； 2．A一一滿意，不負眾望（優(yōu)秀級）； 3．B一一稱職，令人安心（較好級）； 4．C－一有問題，需要注意（較差級）； 5．D－一危險，勉強維持（很差級）。 四、考核的實施 第十條 實施期與考核期。 1．人事考核的實施期一年兩次， 月和 月。 2．考核期如下： ①與 月的實施期相對應的考核期，從 月 日至第二年的 月底。 ②在 月的實施期相對應的考核期，從 月 日起至 月 日。 第十一條 考核者。 1．人事考核職務等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。 2．一次、二次考核的擔當者，原則上按下表中的規(guī)定執(zhí)行。 |被考核者 |一次考核者 |二次考核者 | |E |臨時工 |主任、股長 |科長 | |J |Ⅰ、Ⅱ、 Ⅲ、 Ⅳ |主任、股長 |科長 | |S |Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ |科長 |處長、部長 | |M |Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ |處長、部長 |總公司部長 | 3．考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務，則考核者所擔當?shù)目己斯ぷ鳎?進行到被調(diào)離日為止，由現(xiàn)任者擔當考核者，把工作繼續(xù)進行下去。 4．因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，由二次考核者代行其事，而二 次考核可以因此而省略掉。 5．在職務級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。 6．因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，則由總務部長對此作 出決定。 第十二條 人事變動與被考核者。 1．在考核期間，被考核著如果因人事變動而調(diào)離原部門時則人事考核原則上由新部門進 行。 2．如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿 個月，則由原單位進行考核。 五、考核結(jié)果的處置 第十三條 考核結(jié)果的處置。 考核結(jié)果必須得到下列人員的認可： 1．E級人員的考核結(jié)果，需經(jīng)處長、部長、廠長的認可； 2.J級人員的考核結(jié)果，需經(jīng)處長、部長、廠長的認可； 3.S級人員的考核結(jié)果，需經(jīng)總公司部長的認可； 4.級人員的考核結(jié)果，需經(jīng)總經(jīng)理認可。 第十四條 調(diào)整。 總務部長如果認為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個公司內(nèi)部保持平衡的話，可以調(diào)整 。但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正和更改。 第十五條 面談。 考核者必須通過直接面談的方式，把結(jié)果傳達給被考核者，并予以相應的指導和教育。 第十六條 考核結(jié)果的反饋。 1．考核結(jié)果以職工卡的形式，或者計算機軟盤形式記錄存檔，保存至被考核著退休離職 后一年為止。 2．考核表的保存時間，從二次考核完畢制成表格之日起，保存兩年。
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