表21-2。計劃類型
表21-2 |計劃類型 |近期計劃 |中期計劃 |長期計劃 | |要 點 | | | | |著眼點 |完成近期目標 |完成中期目標 |完成長期目標 | | |人、財、物、信息|實現(xiàn)管理模式變革|企業(yè)戰(zhàn)略位勢根本| | |流 |形成戰(zhàn)略優(yōu)勢能力|轉變 | | |高效、有序運 | |企業(yè)戰(zhàn)略思考能力| | |行 | |增強 | |對象 |具體項目 |相關項目群 |成功關鍵因素/戰(zhàn) | | |具體工作 |具體項目 |略優(yōu)勢 | | |崗位職責 |關鍵崗位職責 |相關項目群 | | |預算 |預算 |關鍵崗位職責 | | | | |預算 | |責任單位 |SBA |SBA（事業(yè)部、分 |公司總部 | | |職能部門 |公司、子公司） |SBA | | |相關項目群 |職能（人事、財務|職能 | | |具體項目 |、生產(chǎn)等）部門 |相關項目群 | | | |相關項目群負責人| | |責任者 |中層、基層 |高層、中層 |高層、中層 | | |直線指揮者 |直線指揮者 |直線指揮者 | | |職能管理者 |職能管理者 |職能管理者 | | |相關項目負責人 |相關項目群負責人|相關項目群負責人| | |具體項目負責人 | | | |參與者 |基層執(zhí)行人員 |基層直線指揮者 |內(nèi)外有關專家 | | | |內(nèi)外有關專家 | | |詳盡程序 |很詳細、具體、可|較詳細 |不詳細 | | |控 | | |
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