表22-4 結構同環(huán)境的權變框圖

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

表22-4 結構同環(huán)境的權變框圖
結構同環(huán)境的權變框圖 | | |低 度 不 確 定 |中 低 度 不 確 定 | |環(huán) |穩(wěn) |剛性結構 |剛性結構 | |境 | |部門少 |部門多,對外聯(lián)系也多 | |不 |定 | |有一些綜合任務 | |確 | |無綜合任務 |有一些計劃 | |定 | |業(yè)務導向 | | |性 | | | | | | |中 高 度 不 確 定 |高 度 不 確 定 | | | |柔性結構 |柔性結構 | | |不 |部門少,對外聯(lián)系也少 |部門多,專業(yè)化高,對外聯(lián)系多 | | |穩(wěn) |有一些綜合任務 |有很多綜合任務 | | |定 |計劃導向 |強化的計劃和預見 | | | |組 織 簡 單 |組 織 復 雜 | 剛性結構及柔性結構的對比 |剛 性 結 構 |柔 性 結 構 | |有正式組織及明確的領導關系 |領導關系不太明確,常有變動 | |分工細、明確的任務、權責規(guī)定 |分工粗、任務和權責關系常作調整 | |規(guī)范化的規(guī)章和程序 |規(guī)范化的規(guī)章、程序較少 | |決策權限集中于上層 |決策權限下授 | |主要靠縱向溝通 |主要靠橫向溝通 | |職能制 |事業(yè)部制或矩陣結構 |
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