某企業(yè)公司人事考核制度
某企業(yè)公司人事考核制度 一 公司實行考核目的： 1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制 2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達成組織目標 3、開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段 對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔者對人的管理、督導 、指導、教育、激勵、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓、晉升（降級） 、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。 二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法 公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核 ，上級的上級再進行二級考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度 2、工作能力3、工作業(yè)績4、工作適應性5、發(fā)展?jié)摿?根據(jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。 公司人事考評種類、內(nèi)容 |考評種類 |評價因素 |考評手段、方 |實施時期 |考評對象 |主要目的 | | | |法 | | | | |1）錄用、 |能力、適應性 |書面測驗、面 |錄用、招聘|申請應聘人員|錄用取舍 | |招聘考評 |、 |談考察適應性 |當時 | | | | |工作態(tài)度 |測定 | | | | |2）轉(zhuǎn)正考 |能力、成績、 |轉(zhuǎn)正考核表 |試用期間 |申請轉(zhuǎn)正人員|正式錄用 | |評 |工作態(tài)度 | | | | | |3）獎金考 |成績、工作態(tài) |獎金考核表 |每月一次 |全體員工 |分配獎金 | |評 |度 | | | | | |4）提薪、 |能力、成績、 |人事考評表 |每季度一次|全體員工 |決定提薪額 | |晉級考評 |工作態(tài)度 | | | | | |調(diào)配考評 |能力適應性 |能力評定檔案 |不定期 |職務調(diào)整對象|調(diào)整職務 | | | |適應性考察 | | | | |6）晉升考 |能力、成績 |晉升推薦書 |每年一次 |符合晉升資歷|確定晉升與否 | |評 |工作態(tài)度、適 |人事考評表 | |受到推薦的晉| | | |應性 |面談答辯 | |升對象 | | | |人品 | | | | | 三、人事考核的具體實施辦法: 第一章:試用期員工的考核辦法： 一、新職員一般有三個月的試用期。 二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試 聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。 三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。 四、 試用期的考核 1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根 據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。 2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。 3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。 五、轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不 擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。 業(yè)務部門新員工目標考核規(guī)定： 1、有豐富IT銷售經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售 目標進行考核，特例經(jīng)批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標不能低于正常 目標的80%。 2試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月 為正常標準的70%。 3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再 根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。 六、 提前結(jié)束試用期： 在試用期間，對業(yè)務素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部 門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準（ 表附后）。 七、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力 資源部門提交報告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前 辭退試用職員。 8. 考核結(jié)果的評定 1. 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每 個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選 擇區(qū)間。 2. 考核結(jié)果的評定標準： 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果60—74分 延長試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；
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