部門間-滿意度評(píng)估表-Legend

  文件類別:管理表格

  文件格式:文件格式

  文件大小:18K

  下載次數(shù):57

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

部門間-滿意度評(píng)估表-Legend
行政后勤部 1 總體上,您對(duì)行政后勤部新財(cái)年的工作是否滿意? 2 您如何評(píng)價(jià)行政后勤部在新財(cái)年的工作表現(xiàn)? 1 有進(jìn)步 2 無變化 3 有退步 3 具體有哪些變化? 4 下面我們想了解一下您對(duì)行政后勤部的看法,請(qǐng)您對(duì)以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià) 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實(shí) 2 部門創(chuàng)新意識(shí) 3 工作流程有序 4 以客戶為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)服務(wù) 5 客戶界面 6 問題解決 7 工作效率 8 實(shí)現(xiàn)承諾 您對(duì)行政后勤部的以下具體業(yè)務(wù)的滿意情況如何? 5 在制度建設(shè)和管理政策制訂上 6 公司物業(yè)環(huán)境的規(guī)模和建設(shè) 7 對(duì)事業(yè)部和大區(qū)行政后勤的指導(dǎo)和幫助 8 在問題1-7中,如果您選擇了1- 3的答案,煩請(qǐng)您具體說明原因,以便具體工作的改進(jìn)。 9 下季度,行政后勤部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作? 財(cái)務(wù)部 1 總體上,您對(duì)財(cái)務(wù)部新財(cái)年的工作是否滿意? 2 您如何評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部在新財(cái)年的工作表現(xiàn)? 1 有進(jìn)步 2 無變化 3 有退步 3 具體有哪些變化? 4 下面我們想了解一下您對(duì)財(cái)務(wù)部的看法,請(qǐng)您對(duì)以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià) 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實(shí) 2 部門創(chuàng)新意識(shí) 3 工作流程有序 4 以客戶為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)服務(wù) 5 客戶界面 6 問題解決 7 工作效率 8 實(shí)現(xiàn)承諾 您對(duì)財(cái)務(wù)部的以下具體業(yè)務(wù)的滿意情況如何? 5 在制度建設(shè)和管理政策制訂上 6 對(duì)各事業(yè)部和大區(qū)專港的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持 7 對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表工作的滿意度 在哪些方面存在不足: 1 提供及時(shí)性 2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 3 數(shù)據(jù)全面性 4 其他 8 對(duì)公司經(jīng)營分析工作的滿意度 在哪些方面存在不足: 1報(bào)告及時(shí)性 2數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 3內(nèi)容適用性 4分析深入 5熟悉業(yè)務(wù) 6其他 9 對(duì)資金統(tǒng)籌安排和調(diào)度工作的滿意度 在哪些方面存在不足: 1 合理性 2 有效性 3 運(yùn)作考核體系建設(shè) 4 專業(yè)水平 5 其他 10 對(duì)預(yù)算工作的滿意度 在哪些方面存在不足: 1 前期培訓(xùn) 2 過程指導(dǎo) 3 信息反饋和溝通 4 大項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算方法的合理性 5 預(yù)算審批的組織和協(xié)調(diào) 6 其他 11 在問題1-10中,如果您選擇了1- 3的答案,煩請(qǐng)您具體說明原因,以便具體工作的改進(jìn)。 12 下季度,財(cái)務(wù)部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作? 信息管理部 1 總體上,您對(duì)信息管理部新財(cái)年的工作是否滿意? 2 您如何評(píng)價(jià)信息管理部在新財(cái)年的工作表現(xiàn)? 1 有進(jìn)步 2 無變化 3 有退步 3 具體有哪些變化? 4 下面我們想了解一下您對(duì)信息管理部的看法,請(qǐng)您對(duì)以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià) 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實(shí) 2 部門創(chuàng)新意識(shí) 3 工作流程有序 4 以客戶為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)服務(wù) 5 客戶界面 6 問題解決 7 工作效率 8 實(shí)現(xiàn)承諾 5 您對(duì)信息管理部相關(guān)制度建設(shè)的滿意度? 6 在大區(qū)信息建設(shè)方面,您對(duì)信息管理部支持力度的滿意度? 7 在先進(jìn)信息化理念、方法和技術(shù)的介紹和引進(jìn)方面,您對(duì)信息管理部的滿意度如何? 8 您對(duì)信息管理部的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目中的滿意度?(如ERP、員工自助系統(tǒng)等) 在哪些方面還存在不足: 1 溝通和合作精神 2 技術(shù)支持力度 3 設(shè)計(jì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和便于操作性 4 系統(tǒng)維護(hù)的響應(yīng)速度 5 問題解決效果 6 系統(tǒng)使用的培訓(xùn) 7 其他 9 在問題1-8中,如果您選擇了1- 3的答案,煩請(qǐng)您具體說明原因,以便具體工作的改進(jìn)。 10 下季度,信息管理部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作? 文化和培訓(xùn)部 1 總體上,您對(duì)文化和培訓(xùn)部新財(cái)年的工作是否滿意? 2 您如何評(píng)價(jià)文化和培訓(xùn)部在新財(cái)年的工作表現(xiàn)? 1 有進(jìn)步 2 無變化 3 有退步 3 具體有哪些變化? 4 下面我們想了解一下您對(duì)文化和培訓(xùn)部的看法,請(qǐng)您對(duì)以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià) 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實(shí) 2 部門創(chuàng)新意識(shí) 3 工作流程有序 4 以客戶為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)服務(wù) 5 客戶界面 6 問題解決 7 工作效率 8 實(shí)現(xiàn)承諾 5 您對(duì)公司“企業(yè)文化”的宣傳工作是否感到滿意? 在哪些方面存在不足: 1宣傳力度 2宣傳途徑和方式的多樣性 3易接受程度 4宣傳及時(shí)性 5其他 6 您對(duì)通用技術(shù)培訓(xùn)工作的滿意度? 在哪些方面存在不足: 1 課程的多樣性 2 課程實(shí)用性 3 內(nèi)容深度 4 培訓(xùn)教師水平 5 培訓(xùn)方式 6培訓(xùn)時(shí)間 7 您對(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)工作的滿意度? 在哪些方面存在不足: 1 課程的多樣性 2 課程實(shí)用性 3 內(nèi)容深度 4 培訓(xùn)教師水平 5 培訓(xùn)方式 6培訓(xùn)時(shí)間 8 您對(duì)《超越》雜志是否滿意? 在哪些方面存在不足: 1 可讀性 2 對(duì)重大事件報(bào)道及時(shí)性 3 內(nèi)容豐富 4 主體突出 5 其他 9 在問題1-8中,如果您選擇了1- 3的答案,煩請(qǐng)您具體說明原因,以便具體工作的改進(jìn)。 10 下季度,文化和培訓(xùn)部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作? 人力資源部 1 總體上,您對(duì)人力資源部新財(cái)年的工作是否滿意? 2 您如何評(píng)價(jià)人力資源部在新財(cái)年的工作表現(xiàn)? 1 有進(jìn)步 2 無變化 3 有退步 3 具體有哪些變化? 4 下面我們想了解一下您對(duì)人力資源部的看法,請(qǐng)您對(duì)以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià) 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實(shí) 2 部門創(chuàng)新意識(shí) 3 工作流程有序 4 以客戶為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)服務(wù) 5 客戶界面 6 問題解決 7 工作效率 8 實(shí)現(xiàn)承諾 5 您對(duì)公司相關(guān)人事制度建設(shè)的滿意度? 6 對(duì)各事業(yè)部和大區(qū)人事建設(shè)方面,您對(duì)人力資源部工作的滿意度? 7 您對(duì)崗位管理工作的滿意度? 8 在部門考核工作方面,您對(duì)人力資源部是否滿意? 在哪些方面還存在不足: 1 組織和協(xié)調(diào)能力 2 前期溝通及時(shí)性 3 對(duì)部門制訂考核方案的支持力度 4 對(duì)部門的意見和建議尊重程度 5 面試結(jié)果提供的及時(shí)性 6 評(píng)價(jià)方法和技術(shù)的有效性 7 面試技術(shù)和方法的培訓(xùn) 6 其他 9 您對(duì)干部管理工作的滿意度? 10 您對(duì)員工發(fā)展工作的滿意度? 11 您對(duì)招聘渠道和面試甄選工作的滿意度? 在哪些方面還存在不足: 1 外部招聘渠道專業(yè)化 2 內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)招聘信息更新的及時(shí)性 3 人員簡歷的及時(shí)性和可選擇性不夠 4 咨詢服務(wù)提供部及時(shí) 5 面試結(jié)果提供的及時(shí)性 6 評(píng)價(jià)方法和技術(shù)的有效性 7 面試技術(shù)和方法的培訓(xùn) 8 其他 12 在問題1-11中,如果您選擇了1- 3的答案,煩請(qǐng)您具體說明原因,以便具體工作的改進(jìn)。 13 下季度,人力資源部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作? 法務(wù)部 1 總體上,您對(duì)法務(wù)部新財(cái)年的工作是否滿意? 2 您如何評(píng)價(jià)法務(wù)部在新財(cái)年的工作表現(xiàn)? 1 有進(jìn)步 2 無變化 3 有退步 3 具體有哪些變化? 4 下面我們想了解一下您對(duì)法務(wù)部的看法,請(qǐng)您對(duì)以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià) 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實(shí) 2 部門創(chuàng)新意識(shí) 3 工作流程有序 4 以客戶為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)服務(wù) 5 客戶界面 6 問題解決 7 工作效率 8 實(shí)現(xiàn)承諾 5 在合同審核管理制度設(shè)計(jì)方面,您對(duì)法務(wù)部門工作的滿意度? 在哪些方面存在不足: 1 管理制度各理性 2 保證有效控制合同風(fēng)險(xiǎn) 3 對(duì)制度執(zhí)行的有效監(jiān)控 4 其他 6 在保密制度管理方面,您對(duì)法務(wù)部門工作的滿意度? 在哪些方面存在不足: 1 保密范圍劃分的合理性 2 制度設(shè)計(jì)合理的合理性 3 執(zhí)行的有效監(jiān)控 4 其他 7 對(duì)合同起草、修改和審核工作的滿意度? 在哪些方面還存在不足: 1 相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供不夠 2 合同范本少 3 工作態(tài)度不好 4 業(yè)務(wù)水平低 5 反饋不及時(shí) 6 不了解其他部門業(yè)務(wù) 7 對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)支持力度不夠 8 其他 8 對(duì)法律咨詢工作的滿意度? 在哪些方面還存在不足: 1 工作態(tài)度 2 反饋及時(shí)性 3 業(yè)務(wù)水平 4 其他部門業(yè)務(wù)了解 5 其他 9 在問題1-8中,如果您選擇了1- 3的答案,煩請(qǐng)您具體說明原因,以便具體工作的改進(jìn)。 10 下季度,法務(wù)部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作? 審計(jì)部 1 總體上,您對(duì)審計(jì)部新財(cái)年的工作是否滿意? 2 您如何評(píng)價(jià)審計(jì)部在新財(cái)年的工作表現(xiàn)? 1 有進(jìn)步 2 無變化 3 有退步 3 具體有哪些變化? 4 下面我們想了解一下您對(duì)審計(jì)部的看法,請(qǐng)您對(duì)以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià) 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實(shí) 2 部門創(chuàng)新意識(shí) 3 工作流程有序 4 以客戶為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)服務(wù) 5 客戶界面 6 問題解決 7 工作效率 8 實(shí)現(xiàn)承諾 5 您對(duì)審計(jì)部相關(guān)制度建設(shè)的滿意度? 6 您對(duì)審計(jì)部門項(xiàng)目組織、計(jì)劃和實(shí)施能力? 7 您對(duì)審計(jì)部門的報(bào)告的總體滿意度? 在哪些方面還存在不足: 1 審計(jì)方法的科學(xué)性 2 整體結(jié)論的恰當(dāng)性 3 揭示問題的準(zhǔn)確性 4 建議的建設(shè)性 5 問題落實(shí)的監(jiān)控和推動(dòng)力 6 其他 8 在問題1-7中,如果您選擇了1- 3的答案,煩請(qǐng)您具體說明原因,以便具體工作的改進(jìn)。 9 下季度,審計(jì)部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作? 企劃(客戶關(guān)系)部 1 總體上,您對(duì)企劃(客戶關(guān)系)部新財(cái)年的工作是否滿意? 2 您如何評(píng)價(jià)企劃(客戶關(guān)系)部在新財(cái)年的工作表現(xiàn)? 1 有進(jìn)步 2 無變化 3 有退步 3 具體有哪些變化? 4 下面我們想了解一下您對(duì)企劃(客戶關(guān)系)部的看法,請(qǐng)您對(duì)以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評(píng) 價(jià) 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實(shí) 2 部門創(chuàng)新意識(shí) 3 工作流程有序 4 以客戶為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)服務(wù) 5 客戶界面 6 問題解決 7 工作效率 8 實(shí)現(xiàn)承諾 您對(duì)企劃(客戶關(guān)系)部以下具體業(yè)務(wù)的滿意情況如何? 5 對(duì)公司戰(zhàn)略決策制訂的支持力度 6 對(duì)公司內(nèi)部管理思想的宣貫和推進(jìn) 7 公司部門規(guī)劃審批工作的組織 8 對(duì)總裁室日常工作的運(yùn)作維護(hù) 9對(duì)公司網(wǎng)站規(guī)劃的建設(shè) 10 對(duì)公司重大戰(zhàn)略及經(jīng)營業(yè)績信息的對(duì)外發(fā)布工作 11 公司質(zhì)量投訴監(jiān)控和危機(jī)預(yù)防系統(tǒng)的建設(shè) 12 滿意度調(diào)查體系建設(shè) 13 在問題1-12中,如果您選擇了1- 3的答案,煩請(qǐng)您具體說明原因,以便具體工作的改進(jìn)。 14 下季度,企劃(客戶關(guān)系)部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作? 品牌市場部 1 對(duì)品牌市場部的總體滿意度 2 您如何評(píng)價(jià)品牌市場部在新財(cái)年的工作表現(xiàn)? 1 有進(jìn)步 2 無變化 3 有退步 3 具體有哪些變化? 4 下面我們想了解一下您對(duì)品牌市場部的看法,請(qǐng)您對(duì)以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià) 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實(shí) 2 部門創(chuàng)新意識(shí) 3 工作流程有序 4 以客戶為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)服務(wù) 5 客戶界面 6 問題解決 7 工作效率 8 實(shí)現(xiàn)承諾 在以下幾方面,您對(duì)品牌市場部的工作滿意度如何? 5 對(duì)目前全國市場推廣體系建設(shè)的滿意度 6 對(duì)地區(qū)市場推廣工作的策劃、實(shí)施和支持 7 對(duì)發(fā)展中業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)市場推廣方法的指導(dǎo)、協(xié)助 8 對(duì)公司品牌和產(chǎn)品市場推廣戰(zhàn)略的滿意度 9 樹立聯(lián)想Internet推進(jìn)者的廠商形象的效果 10 對(duì)產(chǎn)品及信息服務(wù)的市場占有率和品牌價(jià)值提升 11 品牌推廣(廣告、宣傳或活動(dòng))中的組織和實(shí)施能力 12 市場推廣資源和市場推廣手段建設(shè)的滿意度 13 市場推廣工作整體運(yùn)作的規(guī)范和科學(xué)性(從前期調(diào)研、提案、實(shí)施到推廣效果評(píng)價(jià)) 14 對(duì)推廣效果監(jiān)控和反饋工作的滿意度 15 在問題1-14中,如果您選擇了1- 3的答案,煩請(qǐng)您具體說明原因,以便具體工作的改進(jìn)。 16 下季度,企劃(客戶關(guān)系)部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作? 行政后勤部 1 對(duì)后品工作的總體滿意度? 2 對(duì)辦公環(huán)境的總體滿意度? 3 對(duì)辦公環(huán)境在哪些方面存在不足? 1 環(huán)境清潔 2 空氣質(zhì)量 3 環(huán)境溫度 4 照明程度 5 家具質(zhì)量 6 其他 4 對(duì)前臺(tái)接待和會(huì)議服務(wù)工作的滿意度? 5 前臺(tái)接待和會(huì)議服務(wù)工作在哪些方面存在不足? 1 接待來賓及時(shí)性 2 接待員儀表 3 差錯(cuò)情況 4 服務(wù)態(tài)度 5 服務(wù)周到 6 其他 6 對(duì)總機(jī)接線的滿意度? 7 總機(jī)接線在哪些方面存在不足? 1電話接聽及時(shí) 2電話正確轉(zhuǎn)接 3對(duì)人員熟悉程度 4服務(wù)態(tài)度 5語言規(guī)范 6其他 8 對(duì)文印/收發(fā)傳真的滿意度? 9 文印/收發(fā)傳真在哪些方面存在不足? 1 服務(wù)意識(shí) 2工作態(tài)度 3收發(fā)傳真信件及時(shí)性 4轉(zhuǎn)發(fā)文件丟失/轉(zhuǎn)措情況 5手續(xù)簡便性 6 其他 10 對(duì)文件/物品遞送和郵寄服務(wù)的滿意度? 11 文件/物品遞送和郵寄服務(wù)在哪些方面存在不足? 1 服務(wù)意識(shí)...
部門間-滿意度評(píng)估表-Legend
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有