附錄Q-2 承包商評估報(bào)告

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

附錄Q-2 承包商評估報(bào)告
{ 外包項(xiàng)目名稱 } 承包商評估報(bào)告 |文件狀態(tài): |文件標(biāo)識:|Company-Project-OPM-OM-EVALUATE | |[√] 草稿 | | | |[ ] 正式發(fā)布 | | | |[ ] 正在修改 | | | | |當(dāng)前版本:|X.Y | | |作 者:| | | |完成日期:|Year-Month-Day | 版 本 歷 史 |版本/狀態(tài) |作者 |參與者 |起止日期 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目 錄 1. 外包產(chǎn)品部件介紹 4 2. 候選承包商介紹 4 3. 對候選承包商A的評估 4 4. 對候選承包商B的評估 5 5. 綜合競爭力排名與風(fēng)險(xiǎn)分析 5 6. 結(jié)論 6 附錄. 候選承包商的材料和應(yīng)標(biāo)書 6 1. 外包產(chǎn)品部件介紹 提示:參見外包競標(biāo)邀請書。 2. 候選承包商介紹 |候選承包商名稱 |介紹 |聯(lián)系方式 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3. 對候選承包商A的評估 提示:外包管理小組可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)修改檢查項(xiàng)。 |檢查項(xiàng) |結(jié)論、描述 | |考察候選承包商的應(yīng)標(biāo)書 | |開發(fā)方案是否令人滿意? | | |開發(fā)周期是否可以接受? | | |性能價(jià)格比如何? | | |能否提供較好的服務(wù)(維護(hù))? | | |考察候選承包商的執(zhí)行能力 | |是否具有開發(fā)相似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)? | | |候選承包商以前開發(fā)的產(chǎn)品是否有良 | | |好的質(zhì)量? | | |候選承包商的開發(fā)能力與管理能力如 | | |何? | | |候選承包商的資源(人力、財(cái)力、物 | | |資等)是否充足并且穩(wěn)定? | | |考察其他因素 | |候選承包商的信譽(yù)如何?外界對其評 | | |價(jià)如何? | | |候選承包商是否已經(jīng)取得業(yè)界認(rèn)可的 | | |證書如ISO質(zhì)量認(rèn)證、CMM 2級以上認(rèn) | | |證? | | |候選承包商的地理位置是否合適? | | |… | | 4. 對候選承包商B的評估 … 5. 綜合競爭力排名與風(fēng)險(xiǎn)分析 |排名 |候選承包商名稱 |風(fēng)險(xiǎn)分析 |結(jié)論 | |第1名 | | |可選/不可 | | | | |選 | |第2名 | | |可選/不可 | | | | |選 | |第3名 | | |可選/不可 | | | | |選 | |… | | | | 6. 結(jié)論 提示:(1)外包管理小組挑選出最合適的候選承包商。(2)如果所有的候選承包商都 不合格,則不必挑選承包商。 | | | |評估結(jié)論 | | |外包管理小組 | | |簽字 | | 附錄. 候選承包商的材料和應(yīng)標(biāo)書 ----------------------- 機(jī)構(gòu)公開信息 機(jī)構(gòu)圖標(biāo)
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