附表六：部 門(mén) 互 評(píng) 表
部 門(mén) 互 評(píng) 表 被評(píng)定部門(mén)： ___________ 考核時(shí)段： ____年第 ____季度 |項(xiàng) |考核內(nèi)容/評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) |評(píng)分區(qū)|評(píng) |說(shuō)明 | | | |間 |分 | | |工作 |全體工作效率高，守時(shí)守信、辦事質(zhì)量高，無(wú)一例拖延或錯(cuò)|16-20 | | | |效率 |漏狀況 | | | | | |大部分工作效率較高，質(zhì)量尚可，當(dāng)季度拖延或錯(cuò)漏在兩件|12-16 | | | | |以內(nèi) | | | | | |勉強(qiáng)適任工作，雖有拖延但無(wú)明顯差錯(cuò) |6-12 | | | | |全體工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) |0-6 | | | |協(xié)調(diào) |有積極配合意識(shí)，能主動(dòng)協(xié)作工作，能互幫互助，無(wú)一例拖|16-20 | | | |配合 |延或抵觸 | | | | | |尚有配合意識(shí)，雖有異議或意見(jiàn)但尚能協(xié)作工作、完成任務(wù)|12-16 | | | | |配合意識(shí)不強(qiáng)，需有人督促，方能協(xié)作工作、完成任務(wù) |6-12 | | | | |欠缺配合意識(shí)，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成協(xié)作工作 |0-6 | | | |創(chuàng)新 |善于創(chuàng)新和改進(jìn)，且能防患于未然，提高效率、節(jié)省成本、|16-20 | | | |和改 |有合理化建議一件以上，部門(mén)目標(biāo)和業(yè)績(jī)較上季度有增長(zhǎng)，| | | | |進(jìn) |100%完成任務(wù) | | | | | |少許創(chuàng)新和改進(jìn)，未妨礙工作進(jìn)度，工作質(zhì)量和效率沒(méi)明顯|12-16 | | | | |提高 | | | | | |不知改進(jìn)，致使兩件以上的工作發(fā)生困難或妨礙進(jìn)度 |6-12 | | | | |屢犯重復(fù)錯(cuò)誤，待改進(jìn)工作未改進(jìn)，工作很難開(kāi)展 |0-6 | | | |紀(jì)律 |全體遵規(guī)守紀(jì)，無(wú)一人次違紀(jì)受處分，無(wú)一例客戶或其他部|16-20 | | | |風(fēng)尚 |門(mén)投訴，100%達(dá)成部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃 | | | | | |大部分遵規(guī)守紀(jì)，違紀(jì)或客戶和其他部門(mén)投訴在2人次以內(nèi) |12-16 | | | | |，達(dá)成部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃80%以上 | | | | | |部門(mén)常有人違紀(jì)或制造矛盾，達(dá)成部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃60%以上 |6-12 | | | | |部門(mén)風(fēng)氣惡劣，常有人違紀(jì)，相互抵觸或詆毀其他部門(mén)，難|0-6 | | | | |達(dá)成部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃 | | | | |成本 |全體成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)，取得實(shí)效 |16-20 | | | |意識(shí) | | | | | | |大部分尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省，無(wú)一例浪費(fèi)現(xiàn)象 |12-16 | | | | |缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)，浪費(fèi)額度低于50元，次數(shù)不多于|6-12 | | | | |兩次 | | | | | |全體成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi) |0-6 | | | |評(píng)定總分 |100 | | | |備注： | 評(píng)分說(shuō)明：1、總分為100分，精確到個(gè)位數(shù)。 2、考核中有重點(diǎn)特殊事項(xiàng)或該項(xiàng)評(píng)分在90%以上或70%以下，必須加注評(píng)價(jià)說(shuō) 明； 3、評(píng)完分后交于人力資源專(zhuān)員匯總，報(bào)總裁。
附表六：部 門(mén) 互 評(píng) 表