創(chuàng)業(yè)團隊文獻整理與評析
創(chuàng)業(yè)團隊文獻整理與評析
政大科管所博士班 詹子瑩 指導(dǎo)老師 溫肇東
目錄
壹 理論發(fā)展背景與緣起……………………………………………………..2
貳 創(chuàng)業(yè)團隊的定義及其重要性……………………………………………..3
參 創(chuàng)業(yè)團隊理論之相關(guān)文獻評析…………………………………………..5
3-1創(chuàng)業(yè)團隊的研究構(gòu)面與研究議題歸納
3-2創(chuàng)業(yè)團隊的決策程序
3-3創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成
3-4創(chuàng)業(yè)團隊的功能與穩(wěn)定
3-5創(chuàng)業(yè)團隊的績效
肆 理論特色與研究方法……………………………………………………..10
4-1理論特色
借用其它領(lǐng)域的理論來說明
問題點
4-2研究方法
研究構(gòu)面
國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的研究現(xiàn)況
研究方法的批評
研究方法的困難--操作性衡量
詰語……………………………………………………………………………..14
文獻……………………………………………………………………………..15
摘要
本文主要在于整理并評析創(chuàng)業(yè)理論中的創(chuàng)業(yè)團隊研究的發(fā)展概況。首先，本文對創(chuàng)業(yè)團隊研究的發(fā)展緣起以及目前研究的現(xiàn)況做個重點扼要的說明，并解釋它對創(chuàng)業(yè)理論的意含與貢獻，其次，則是將創(chuàng)業(yè)團隊理論之相關(guān)文獻評析做一重點回顧，尤其是創(chuàng)業(yè)團隊的研究構(gòu)面與相關(guān)研究議題等歸納，用以展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊被研究者所觀察的不同面向，最后則是對目前創(chuàng)業(yè)團隊理論發(fā)展的情況以及矛盾點提出討論，尤其是在研究方法上的瓶頸有較長篇幅的討論，在在顯示出目前創(chuàng)業(yè)團隊理論未來發(fā)展的機會與瓶頸。
關(guān)鍵詞 New Venture Team(NVT) 、 Entrepreneurial Team
壹 理論發(fā)展背景與緣起
個人創(chuàng)業(yè)家的迷思(the myth of lone entrepreneur)到創(chuàng)業(yè)團隊的研究
很多文獻和實證研究多著重于個人創(chuàng)業(yè)家的人格特質(zhì)和行為。將創(chuàng)業(yè)視為單一創(chuàng)業(yè)家的活動，藉由成功創(chuàng)業(yè)家的身上找出一些特定且具代表性的人格特質(zhì)和行為的研究，來預(yù)測一個人未來是否是成功的創(chuàng)業(yè)家以及企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效，然而，最近的實證研究結(jié)果顯示，成功的創(chuàng)業(yè)家并無共通的特色，此外，創(chuàng)業(yè)團隊比個人創(chuàng)業(yè)家更能解釋創(chuàng)業(yè)績效，于此，在80代末期，創(chuàng)業(yè)團隊開始成為研究者的焦點而非個人英雄創(chuàng)業(yè)家。除此之外，創(chuàng)業(yè)團隊之所以得到研究者的注意，其實得力于當(dāng)時相關(guān)背景的推波助瀾：
一是當(dāng)時高階管理團隊已經(jīng)成為策略管理研究中的一項有趣的研究主題，這領(lǐng)域的研究刺激了創(chuàng)業(yè)團隊研究的發(fā)展和理論的借用；
二是當(dāng)時美國因應(yīng)日本的威脅所提倡的「合作式的創(chuàng)業(yè)精神(collective entrepreneur)」解決國家競爭力的途徑，如Robert Reich(1987)”Team as hero”一文中所提及的「經(jīng)濟的成功來自于具有天份、熱情和共識的團隊所創(chuàng)造，而非透過個人英雄創(chuàng)業(yè)家的迷思」，尤其是80 年代末期，策略理論已有明顯重大的改變，代之而起的是以合作為基調(diào)的策略聯(lián)盟或合作網(wǎng)絡(luò)，因此團隊的概念漸成為焦點。
最后，不可忽略的是當(dāng)時高科技創(chuàng)業(yè)的蓬勃興起，其中發(fā)現(xiàn)團隊創(chuàng)業(yè)是當(dāng)時的現(xiàn)象，而過去國內(nèi)外有關(guān)創(chuàng)業(yè)團隊的相關(guān)研究較少，主要是由于過去創(chuàng)業(yè)團隊在一般的創(chuàng)業(yè)過程中不易顯出其重要性，然而高科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)團隊的重要性較容易被突顯出來，這主要跟高科技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性有關(guān)，在高科技創(chuàng)業(yè)的歷程中，由于所需的技術(shù)能力往往單憑創(chuàng)業(yè)者一個人是不夠的，必須要有各種不同技術(shù)的人員才能擁有足夠的技能能力，且是因應(yīng)激烈環(huán)境的方法，因此在創(chuàng)業(yè)的初期通常是以創(chuàng)業(yè)團隊的形式，以兩個以上的成員共同創(chuàng)業(yè)，因此，創(chuàng)業(yè)團隊對高科技創(chuàng)業(yè)的影響是極為重要的。
創(chuàng)業(yè)團隊研究概況
創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)的研究方面仍屬于新的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)團隊的研究數(shù)量稀少且缺乏嚴謹深入的實證研究。很多證據(jù)都顯示，一個優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)成功與失敗的企業(yè)中最大的因素，然而創(chuàng)業(yè)團隊的研究并沒有因為它的普及性以及它對創(chuàng)業(yè)成功績效的影響而得到學(xué)者們的青睞。Bettenhausen(1991)分析1986-1990五年來關(guān)于團體和團隊工作相關(guān)的文章，發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)業(yè)團隊成員的主題缺乏實證研究。Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)提到盡管知道創(chuàng)投業(yè)者對創(chuàng)業(yè)團隊的重視，但關(guān)于此議題的研究卻很匱乏。雖然有一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊的研究文獻，但整體說來數(shù)量很少，很少人對創(chuàng)業(yè)團隊的組成和維護多加著墨，且多大是軼事趣聞，缺乏理論的基礎(chǔ)，因此需要系統(tǒng)性、描述性的研究去定義創(chuàng)業(yè)團隊受哪些構(gòu)面所影響，以及組合創(chuàng)業(yè)團隊所需的成本與問題及解決這些問題的策略。此外，很少用深度實證研究來探討創(chuàng)業(yè)團隊的動力學(xué)。
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